那个低潮时摧毁一切，也成就一切的人，是你自己

当然，产出效益对于公司来讲是最为重要的事情。“深入了解你的团队是否已经设计了标杆性的产品，如果你的团队无法按时完成工作，你是否向团队工作施加太多压力?哪一类的工作他们无法按时完成，为什么?”Loftesness表示，“这同你整个团队运行情况紧密相关。”

你是否开始产出附加价值了?

“每一位新任技术型管理者都有责任来减少成本，扩大用户群。初涉管理层，你很有可能是在公司的重要转折点接任或者你的前任这项工作完成的并不好。”Loftesness分析道。

不管因为何种原因，九十天之后，你应该发现自身创造价值的地方。如果你已经略有所成，并且能够发现你胜任管理者的原因为何，这将是你在这一工作阶段取得的一个重要成功。

你花了多少个夜晚和周末的时间在工作?

一个新人管理者常常会过度工作，他们对于自己的新角色、整个的学习过程以及提升团队表现感到非常兴奋。他们很可能日夜兼程地工作，甚至周末也是这样。九十天之后，问问你自己：“是否由于过度兴奋自己展开了新生活而过度工作?

提升你休闲时间的生活质量是检测你成为管理者之后的幸福程度和持久性的重要标准。如果一年之后，你还是在牺牲周末时间工作，你又会作何感想?考虑清楚这个问题，你就能够明白自己是否过度工作。当然，不要放弃的太早。

“说实话，我看过曾经有一位管理者，刚迈入管理层的时候非常开心，他认为这样的转换是迈向新生活的重要一步。”所以问问自己，这种工作状态能否持久?

Day 90：学会投入工作和及时退出

在第九十天的时候，你应当能够决定自己是否要继续在领导层工作，如果你没有通过前九十天的测试——或者压根没兴趣通过这个测试，那么就也许这就是你退出的时候了。当然，如果前路已明，恭喜你!你的工作正式迈入正轨。

以下这几点建议可以帮助你决定是否要留在这个位置上：

将“九十日计划”列入时间安排之中

Loftesness建议大家在工作的第一天就把“九十日计划”作为时间安排的重要原则。腾出一点时间来集中思考，反思自己，然后找出一个小时的时间同上司讨论你的工作表现。

如果你不干了，也不要视其为“退步”

不当管理者有很多原因：更爱写程序，错误的动机，无法保证实现个人的幸福。以上都是有效且重要的原因。所以不要认为这是事业的退步，专注你的长处以及你的动力。

对于公司来说，要在技术和管理之间做安全的过渡。千万不能把这件事情大肆昭告天下。“如果一家公司会将这件事情在全公司内进行宣扬，将这视作重要的升职并且开放所有人来祝贺的话，这对于工程师来讲，退出就更难了。”Loftesness说道。

如果你要继续，那么学习之路漫漫

如果你发现你很适合管理者的角色，那么前路漫漫，一切只是开始。你将有很大的提升空间，以下这几个策略可以帮助你开始进行管理学的学习：

专注于提升长处，而不是弥补短处

新任管理者的误区，但是显然，提升个人长处要比查漏补缺重要的多。

分析个性和工作表现

“当新任的管理者给出严苛的工作反馈的时候，他们很容易开始批评同手下工程师个性相关的事情。”如果团队中的工程师都属于爱吵闹的人，他们可不会轻易罢休。如果他们在某些领域非常擅长，你可能就得忍受一下了。所以你的方法应当是容忍他们的吵闹并且不让这件事情伤害你的团队。

找一位说实话的人

高处不胜寒，位置越高，越难找到说真话的人，如果你能找到对你毫无保留的人，告诉他们：“我觉得有你在我的团队中太好了，因为你给我的反馈都非常重要，这对你来说是一项特殊的工作，我希望能从你这里获得最新的团队咨询。”这对于这个人来说，也是非常重要的褒奖。

不断补充你的学习大纲

不管是读书也好，同导师交流也好，在学习成为管理者的路上还是有很多方向可以进行努力的。经过了九十天，你可能已经同导师会面，腾出时间学习并且发现了每个团队成员的个人特质。但最重要的是你要对于“投身管理层”这件事情无比专情，就想你曾经写程序的时候那样。你想要所有工作“百花齐放”，最后只能一事无成。所以专注你的管理工作，坚持个人计划，最后才能获得成功。

来自微信公众号“经纬创投”

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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