华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部制？

着力于核心能力的强化和深化，所以基于核心能力的组织机构应该是在客户界面建立事业部，客户界面的事业部可以是销售事业部，也可以是带有应用开发的销售事业部。这样的组织结构，它的核心技能是一个也可能是几个平台，核心产品是一个也可能是几个平台。这样核心技能和核心产品是在平台上开发，不针对特定的事业部，是一个共享的资源平台。而应用的开发在前端的事业部，这样有利于应用开发更贴近客户，更快地相应市场变化。这个组织模式最典型的例子就是Google的IT组织架构。前几年Google的IT架构是大平台来支撑所有前端的业务，结果运行下来发现响应速度太慢，所以现在的方式是把IT的应用开发与IT基础设施解耦，IT应用开发与前端的业务合并。平台只是做基础的网络，做支撑性的、共性的IT业务，这样把IT应用和业务结合了以后，IT就是业务，业务就是IT，响应速度就很快，这就是互联网时代敏捷的组织模式。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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