干货分享｜如何从技术型人才走向管理型人才

第二个是“管事”，比较简单，就是计划、组织、分工、监督，你要学会这几项工具，计划的内容首先是设置目标;接着是组织，意识是你要给你的下属提供资源，当他遇到问题的时候帮他解决，要用一个很好地逻辑把他们整合到一起;

第三个是分工，任何一件事情都不是一个人就能完成的，你要把一件大事分成一件件小事，然后按照个人能力一件件分配下去;

最后一个叫“监督”，有句老话叫“销售不追踪，到头一场空”那么我们在企业工作的情况下，一件事已经分配下去了，目标设定了，任务分配下去了，如果你不及时地监督，到头来只收获一半，很多时候大家做着做着就偏离方向，甚至没了结果。所以，你自从分工了之后，你要不断地设置监督的点去定期的进行监督，当然每个阶段都有些具体的管理工具，因为时间的关系我就不做细谈了。

最后一点就是“管方向”，作为一个管理层，你必须要管方向，刚刚电视台采访我，问我说“如果你是一个用人级别的，那么你对招管理级别的人有什么素质要求?”我提出的第一个素质要求就是管理人员要有很好士气和魄力。

什么叫士气和魄力?就是你要站得高看得远，你不能只是埋头干你的事务，只看到你自己的一亩三分地，这样的管理人员永远都无法向上成长，所以你是一个初级管理者的话你就要习惯用一个中层管理者的角度去看问题，所以只有站得高，超越了你原有的层次你才能看得到哪一个才是最合适的方向。

所以作为一个管理者首次要弄清你的管理方向，然后你要设定一些目标，因为整支队伍没有一个合理的目标，队伍就散开了。你要不断去设立一个目标，然后就是士气，没有企业是一帆风顺的，可能分分钟都出现各种情况，但是你作为一个团队的领头人，你要负责把士气带动起来，不然人心就散了，就不好带了。

你要去清楚人与人之间的印象是因为个人的人格魅力，作为一个管理人员，你要时刻有意识去注意你的言行举止，去打造一个个人特有的人格魅力。有的人亏了几十个亿还依然有人愿意追随他，甚至跟到美国去帮助他东山再起，有些人天生就有很好的人格魅力，确实很令人折服，但是人格魅力后天也是可以去培养的。

第三个话题比较简单，就是成长之路。就是怎么样才能成为一个优秀的管理人员，那么第一点就是必须要清楚能力库模型。刚才秦总跟我们分享了很多，现在也有很多人力资源管理的书在这方面有清晰的讲解;

第二点并不是你的老板给你一张聘书你就马上是一名管理人员了，这样很大程度上是很失败的，所以必须要有很详细设定学习的计划，除了学习计划还有一点就是向上紧密，就是去跟你的上司你的老板去紧密，让你有一些机会去向管理发展。技术型人才大多数都能接受的一点就是项目管理，项目管理是一个技术人员向管理层转型的很好的桥梁，所有大家要充分地把握住机会去加强项目管理。

还有些人说我公司没有项目管理只有项目运营，那么现在有一个新的方向叫做“流程管理”，流程管理借鉴了项目管理很多的思想和方法理论，流程管理也是一个很好地往管理层发展的方向，在流程管理里面有一个概念叫“流程方法”，于是就衍生出一个职位叫“流程负责人”，流程负责人也是一个管理，虽然你只是一个工程师，但是你已经成为一个管理人员了。

所以项目管理和流程管理都只是你从一个技术型人才转型到管理型人才的跳板。最后，希望提醒大家一点的就是大家不要只停留在想做某件事情上，有想法就必须立即去做某件事。那么在这里就祝愿在座每一位都能如你所愿，做到一个管理型人才。谢谢大家!

声明：本文章不代表《中外管理》立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。

【编辑推荐】

1. 苹果关闭iOS 11.4.1验证通道：iOS 12降级彻底无望
2. 人工智能系统：将使无限制核聚变反应成为现实
3. 谷歌将在未来10个月内永久关闭Google+的消费者版本
4. Windows 10十月更新后 清理工具迎来升级 磁盘整理不再继续
5. 技术人员的KPI应该怎么设？

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!