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从败家子到摇钱树!复盘云计算三巨头崛起之路,竞争格局仍然有变

发布时间:2021-04-22 21:54:16 所属栏目:评论 来源:未知
导读:副标题#e# 经过十多年发展,IT 基础设施建设完善,云计算市场认知度提升,行业飞速发展,部分厂商已实现盈利。行业竞争进入深水区,定制化服务、混合云成为竞争焦点,头部厂商优势稳固,第二梯队厂商探索差异化竞争道路,预计 2023 年左右迎来业绩拐点,值

渡过转型期阵痛后,微软业绩表现良好。转型期公司扩张自身产品的跨平台适用范围;在内生业务上,通过 Windows 10 免费升级扩展用户群体,为 Azure 及 SaaS 服务引流。2020 财年,公司实现智能云业务收入 483.7亿美元,占营收比重 34%,成为推动公司总体营收增长的主要动力。

▲Windows 收入占比总体下降

▲智能云营收持续增长

▲微软营收在16财年承压后恢复增长

▲微软盈利能力稳步提升(18 年受税改影响)

除了公司管理层坚定转型,微软智能云取得成功的原因主要有:

(1)、唯一提供IaaS+PaaS+SaaS 全栈服务的头部云计算公司

SaaS 服务是微软的独享优势。与 AWS 等公司不同,微软除了提供底层基础设施服务,还提供订阅软件产品。Office 套件在 PC 时代已成为企业办公刚需,用户粘性强,具备转型 SaaS 的天然优势。传统软件只支持一台PC 设备,而 Office 365 解决了使用 OneDrive 云服务在多个平台和设备上工作的痛点,通过各种平台、设备、应用程序的数据交换,大大提高办公效率,释放了用户的生产力,用户粘度显著增加,2020 年订阅数量达到4270 万人。

微软的企业 SaaS 服务主要集中在 Office 365、 Dynamics 365 和LinkedIn,同时向开发者开放 SaaS 平台,丰富和激发他们的产品。根据Forrester 的数据,微软在全球 SaaS 市场中表现强劲。微软在企业级市场服务超 30 年,深入了解企业业务流程,具备深厚大客户服务基础,在大中型市场认可度高。目前,全球超过 95%的世界 500 强企业均在使用 Azure云服务。

▲Office 365个人订阅数不断增长(百万人)

(2)、混合云打造差异化竞争优势,架构一致性大幅提升用户体验

微软混合云先发优势显著, Azure stack 架构一致性大幅提升用户体验 。 随着云计算发展深入,兼具数据安全与资源弹性的混合云成为行业发展趋势。公司 2014 年起开始布局混合云市场,与思科、Dell 等五家厂商合作研发 Azure Stack,对比亚马逊、谷歌等公有云厂商,微软在混合云市场先发优势显著。微软的混合云方案可以在 Azure 公有云和 Azure Stack 的本地环境中使用一致的 DevOps 开发运维流程。与公有云一致的开发接口及DevOps 流程带来的一致性用户体验,构成差异化竞争优势,增长迅速,市场份额提升。

▲企业私有云采用情况及计划( 2020 年)

▲微软各项云业务均为领先者( 2020H1 )

3、阿里云:十年磨一剑,从模仿到超越

阿里云跻身全球头部云计算厂商与公司管理层战略远见高度一致。阿里云09 年成立之初,商业社会与资本界对云计算认识仍然不足,马云却力排众议,将云计算与大数据作为发展战略,我们判断主要出于以下原因:1)云服务出现之前阿里等科技公司需投入大量 IT 基础设施支撑业务,对海外厂商的 Oracle 数据库、IBM/HP 的小型机/服务器、还有 EMC 的存储产品依赖度高,价格昂贵,资本开支巨大,且后期运维不便;2)电商等业务迅速发展,传统 IT 架构已无法支撑如此高并发量的处理能力,且资源扩展灵活性差;3)将公司非高峰期的剩余算力开放给客户使用,在投入成本不变的情况下可形成价值增量。

在三代管理层的领导下 , 阿里云发展历程大体经历三个阶段。王坚是阿里云创始人,2009 年-2013 年期间主要任务是技术攻坚,带领团队自主研发“飞天”操作系统。此外,阿里云发布的产品主要为云主机、对象存储等底层基础设施。2014 年 11 月胡晓明接任阿里云总裁,15 年左右阿里云参考亚马逊路径,将虚拟化技术从 xen 切换为 kvm。2014-2016 年是阿里云成长期,主要满足互联网企业上云基本需求。张建锋 2016 年 4 月出任阿里云 CTO 开启智能转型阶段,对 IaaS 做深度定制化,夯实 PaaS 能力,侧重云钉一体、被集成、产业互联网等方面,战略打法是为行业提供更多的解决方案。

2015 年公司确立“大中台、小前台”模式

2015 年前后是公司的重要转折点。 年前后是公司的重要转折点。每次科技革命分为科技创新、商业创新两个阶段,上半场往往实现某个新兴产业从“0”到“1”的颠覆,下半场则是技术普及,赋能各行各业的商用,加速从“1”到“N”。对应到阿里云和公司总体发展进程,15 年前公司主要提供云计算基础设施产品,解决从无到有的问题。15 年底张勇接任 CEO,进行了战略性组织架构调整,从传统的树状结构调整为符合移动互联网时代的网状结构,将为业务线提供基础技术、数据等支持的部门整合成为“大中台”,统一为业务线提供支持和帮助。 自此 业务中台和数字中台并肩构成了双中台,“大中台、小前台”模式确立。

▲业务中台与数据中台支撑阿里集团前端应用

(编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网)

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