阿里传奇童文红：从前台到副总裁逆袭成功的真正原因！

一个要成长，要成功就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。

一个具有老板思维的员工会关心企业利益，控制企业成本，高企业效益，承担企业责任，关心企业前景的员工……一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。

正是这样的思维，让童文红脱颖而出，从无到有，从阿里前台到集团副总裁……

创业跟在大公司工作除了起点不一样，都是在升级打怪，没有太多的区别。

价值观和格局很重要，坚持和努力更重要！

下文根据2016年11月19日 湖畔大学三板斧，童文红发表“菜鸟如何从迷茫中找到战略方向”为主题的内部分享整理（有删减）。

大家好，我是童文红，Judy，我和大家分享这三年如何从无到有，搭建菜鸟网络的核心班子，班子又是如何合体为一个人去运作？

一、一个人

人才如何搭配，成为一个人？

当公司战略方向确定下来以后，我们要从两块切入，第一是做整个物流、数据、线下联系的基础设施。

第二是在快递、仓配、末端、农村物流、跨境上搭五张网络。当这些业务搭建下来，就会发现团队搭建变得异常重要，就开始搭班子、搭团队。

在开始做的第一天，我就知道我不是一个完人，这个伟大的事业、这么大的一盘棋，靠我一个人肯定不行，一定是靠我和我的团队。

团队如何挑选我开始思考：

1、什么是阿里巴巴集团的强项？

我发现，文化、HR、财务是阿里巴巴强的，从阿里巴巴体系，我当时和彭蕾谈，我要HR，整个HR是阿里巴巴最强的地方。我希望外面有商业经验的人嫁接上阿里快速创新、融合的文化，因为菜鸟这家公司很奇葩，又要会互联网，又要对传统物流业务有很深的理解。

要么是一群有传统业务能力的人插上互联网的翅膀，要么就是有互联网翅膀的那帮人落地下来，学习物流。

我开始搭这样的班子，要找互联网的人和传统业务的人，让他们一个学会插上翅膀，一个学会落地。到今天为止，我核心的业务骨干，物流业务的人大部分还是专业性强一点的人，大部分HR、财务、技术的人是以阿里巴巴的人为主。

现在越来越多的创业公司要两类人结合，并成一类人之后，这家公司才会成功。

2、哪些是我的刚需？

刚需，很多时候是专业，一定对这个行业有很深理解，对业务比较熟悉，但是不是一定要这个领域最资深的？未必。没有吃过猪肉，至少要看过猪跑，如果他连猪跑都没看过，只是电视上YY、想象的，这个代价是很危险的。

招人是第一关，对岗位的刚需能力是什么，要有清醒认识，我觉得这个刚需的能力靠再培养，在竞争的当下是很难的。

3、要看这个人的学习能力；

这个人思维宽不宽？是固化的思想吗？还是能够接受新生事物，学得很快，融会贯通？

4、这个人的格局、眼光和心大不大？

5、如何落地执行！

即使招人的时候看得再准，面得再好，落地的时候还是有一个艰难的过程，因为背景不一样，要给到候选人一个很好地帮助他落地的工具和场景。

同时，不适应的人不要拖，刀要快。以我的面试功能，面人就是一半对一半，你看得好的人，落地的时候也未必全好；你看着有问题的人，落地的时候，问题会被暴露得更大。

菜鸟有很多流失的人，也有很多走掉的人，走掉的人里面，大量是我们认为不合适请他离开的。

曾经蚂蚁金服董事长彭蕾还提醒我，是不是太急了，人来了之后很快就走了，是不是没有留足够的时间给他？

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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