一年做到月GMV超10亿之后，社交拼团还能在电商里趟出什么样的路？

我们在做的，从前端的交互，包括以后的决策，其实都没有做什么特殊的事情，我们只是在模仿抽样简化人的地面行为，试图把它变成一个契合于线上手机互动的产品，但是从本质上来讲，我跟你线下的行为是一样的，没有差别，但线下不是拼团，而是比如两个人一起逛街，他有可能跟店主讲，我们买了两件了能不能给我便宜多少钱? 

拼好货拼多多现在像是在做经济体制改革，从计划经济转到市场经济，我才做到年产责任承包制，再往下这个市场经济不应该在这一步，还应该有其他的，整个市场经济应该怎么做?或者说社交电商这个东西后续的需求和迭代是什么，这个我觉得是最关键的。

但是我也有危机感，这个危机来自于对未来的不确定性。但我认为这会是我的最后一次创业，如果未来有什么事情能阻止拼好货拼多多最终不能做成，可能的原因只有三个，要么这个方向是彻底不对的，要么是在媒体、政府层面，第三个可能是成长太快导致我们各方面能力跟不上。

[本文作者王亚奇，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号(ID：iheima)授权，未经授权，转载必究。题图来自123RF。]

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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