中国建材原董事长宋志平：创新型经济的三个作用

这些不是我算出来的，是做出来的，因为我做了40年企业，像北新建材、中国巨石，都是做了40年，才做到了世界隐形冠军。像中国建材这个世界老大，其实也是做了40年时间。如果你不坚守，不创新，你是做不下去的，做企业是熬出来的、练出来的，甚至是活过来的。

第四就是责任，要有兼济天下的责任，这是企业家精神的核心。企业家精神也是我们经济发展的原动力，在目前的这种情况下，经济下行压力这么大，中美贸易摩擦压力这么大，结构调整压力这么大，在这个情况下，我觉得我们社会尤其需要企业家精神，或者这种创新精神，创新加企业家精神，这是德鲁克在35年前写的那本书，今天这本书一点也不过时，他确实是思想家。创新与企业家精神，这是我们今天最最需要的。

在这种情况下，企业家在2020年应该怎么做呢？我想给大家讲一个概念，在2020这种情况下，我们可能做的还是要发挥企业家精神。我们企业家要做好几件事，第一件事就是要全力稳增长，为中国经济发展做出贡献。现在大家讨论的很多，到底是6以上、6以下、还是6，老在这个问题上讨论其实也没用，关键是我们大家怎么去干，是通过企业家的努力，是通过社会和民间的投资，来确保我们经济能够在一个合理的区间，这才是我们应该做的。所以我们企业家就应该在这方面做出自己的贡献，这就是企业家精神。

第二点就是追求高质量，加快创新转型；第三个和项兵讲的一样，建立共享机制，促进社会公平正义。1975年美国的大企业俱乐部就是圆桌会议制定的形式，企业需要所有者至上，就是所有者（股东）利益最大化原则。这个原则指导着美国资本主义的发展，同时也指导着全世界的企业，它的目标是什么？就是股东利益最大化，90年代美国又重申了这个原则，但最美国开会说认为错了，一个企业、一个公司的目标，应该是多重的，应该关心所有的利益相关者，尤其是关心社会，要关心劳动者的收入，所以还需要解决这个问题。中国是社会主义国家，我们更应该是这样。

作为我国企业家来讲，不能光是自己，我们还要达己达人，我们自己要兼济天下，公司更是如此。如果有共享的机制，能够让劳动者共享，我们的企业才能更好，所有者才会有更大的利益。我认为，像华为的成功是因为企业家精神加上他的分享、共享的机制。华为这么强的抗压力，不光是因为有任正非这样一个企业家精神，而是因为他有一个非常好的机制，把所有的员工都凝聚在了一起，我觉得这是非常之重要的。

最后一点，加快全球化，推动人类命运共同体，这如我国现在正在做的“一带一路”等工作。从更大的视角来看待这个问题，“走出去”还是有很多机会的，既能够国内外联动，也能够带动我国经济动力增长，多走出去，多一份机会。我觉得这些可以结合起来，今天就给大家讲这么多，时间也到了，谢谢大家。