中国建材原董事长宋志平：创新型经济的三个作用

（原标题：中国建材原董事长宋志平：创新型经济的三个作用和企业家的三件事情）

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2019世界创新者年会（World Innovators Meet 2019, 简称WIM2019），于2019年12月6日在北京·国贸大酒店拉开帷幕。本届大会由中国企业联合会指导，亿欧·EqualOcean、工业和信息化科技成果转化联盟联合主办，以“科创4.0：共建全球化新未来”为主题，6000余名来自美国、英国、法国、澳大利亚、瑞士、以色列、俄罗斯、西班牙、葡萄牙、印度、新加坡等二十余个国家和地区的创新者齐聚一堂，共同总结2019年世界科技与产业创新的成果，预测2020年最新创新趋势。

本次大会为期三天（12月6日-8日），采用“9+1”的会议结构，即于8日举办的“1”场创新领袖峰会，于6日和7日举办的“9”场主题论坛。9场论坛分别围绕当下最热门的零售新消费、金融科技、投资新趋势、智能硬科技、医疗大健康、产业互联网等领域，以及青年、女性和科学企业家等群体展开。

2019年是“创新者年会”的第五年，也是亿欧年会第五届品牌升级之际，年会由“亿欧创新者年会”正式更名为“世界创新者年会”，致力于搭建面向世界的科技与产业创新交流平台，让科技更平等，让创新更坚实。

本次年会上，还将发布一系列的全球创新报告和榜单，同时2019年度世界创新奖（World Innovation Awards, WIA）也将在会议上颁发，旨在对2019年世界范围内最具创新力的企业和个人予以表彰，共创科技美好生活。

在创新领袖峰会上，中国上市公司协会会长、原中国建材集团党委书记、董事长宋志平，发表了《创新型经济和企业家精神》的主题演讲，他的主要观点如下：

1、我觉得创新型经济有三个作用，第一个作用是它可以进行结构调整；第二个作用是它可以解决发展同资源环境之间的突出矛盾；第三是解决就业和提高收入。

2、做创新需要讲究效益，要有目的、有组织、有管理、有方法的去做创新。

3、企业家要做好几件事，第一件事就是要全力稳增长，为中国经济发展做出贡献；第二点就是追求高质量，加快创新转型；第三件事就是建立共享机制。

大家好，今天非常高兴来这里跟大家交流关于创新方面的一些情况。我在国企工作了40年，在央企做一把手做了18年，上个月刚刚卸任，我现在是上市公司协会会长，也是企业研究会会长。

对创新这个题目，我非常喜欢。我刚刚出了一本书叫《问道创新》。从去年到现在，我出了三本书，一本书叫《问道改革》，一本书叫《问道管理》，一本书叫《问道创新》，想在我退休之前能够把我在企业里面的感受写出来。

我今天想跟大家交流三段话。

第一段话，想交流一下关于经济创新的作用。大家都知道我国经济已经从高速增长向高质量发展，而且这一转变已经快完成。过去高速增长时，我们的劳动力成本比较低，我们的资源和矿山成本也比较低。但随着成本和技术的提高，我们已经不能再沿用过去那种成长方式，所以改成了高质量发展。

迈克尔·波特的《国家竞争优势》一书中，把中国发展分成4个阶段，第一个是生产要素阶段，第二个是投资导向阶段，第三个是创新阶段，第四个是财富阶段。我觉得中国现在进入了创新导向的阶段，进入了创新型经济模式。我觉得创新型经济有三个作用，第一个作用是它可以进行结构调整；第二个作用是它可以解决发展同资源环境之间的突出矛盾；第三是解决就业和提高收入。

管理大师彼得·德鲁克在1985年时写了一本书叫《创新企业家精神》，这本书里面也提到创新型经济。讲了一个什么事？讲了二战后到1965年，欧洲就出现了经济衰退，为什么呢？就是因为所谓的康德拉季耶夫的“长周期理论”。50年经历一个周期，从二战到1965年的20年间，，欧洲经历繁荣后逐渐衰退。但是1965年到1985年的20年间，美国却没有出现经济衰退，反而出现了大繁荣，就业人数从7000万人提高到1.1亿人，还增加了4000万人的就业。

彼得·德鲁克研究说，这其中到底发生了什么？是大周期理论不对？还是美国发生了什么？他经过研究认为，美国是因为从管制型经济向创新型经济转变，也就是美国能够度过所谓康德拉季耶夫周期下降魔咒的原因，是因为美国开展了大规模的创新经济。

我想了一下，如果我们从1992年小平南巡讲话到2012年，其实也经历了20年的繁荣，但是之后我们又出现了新常态——经济下行。在这样的一个时刻，怎么能够解决我们的经济的下行压力问题呢？同样，我们也是引入了双创，进行了创新型经济。这其实就是我们的一个解决方案。所以我们来看创新型经济、双创这些工作，实际上就是在国家大的经济转型背景下来看，它更加有意义。

这是我跟大家讲的第一段话，开展有效的创新。因为提到创新，大家马上想到两件事，一是大家会认为创新是天才人物去干的事，是马云、马化腾干的事，不是一般人物干的事；二是自己很盲目的去创新，结果失败的人不少。所以我总是说，创新必须进行有效的创新，其实创新可以降低风险，这就是我们企业家应该研究的。

创新有风险，但是企业家的作用是研究怎样把风险降至最低，所以在创新的过程里有这么几点，一是做有效益的创新，没有效益企业就不能生存，所以我们的创新要紧紧围绕企业效益，不要把它们对立起来，因为没有效益的创新，归根到底是撑不下去的。大家知道摩托罗拉做过创新，发了几十颗卫星上天，前些年也风靡过一阵子，但毕竟成本太高，好技术虽好，但这些创新没有给摩托罗拉带来积极效益，反而把摩托罗拉拖垮了。什么意思呢？没有效益的创新，对企业来讲做不得，所以要突出创新的效益性原则。

第二点是做有目的的创新，其实这也是德鲁克的一个核心思想。他认为一个有目的的创新，创新风险会减少90%。增加目的性，不要盲目的创新，你说搞石墨烯，遍地都在搞石墨烯；你说搞区块链，大家都搞区块链，其实高科技的东西没那么简单，不是每个企业都能够做，所以要有目的，要想清楚再去做创新，不要盲目。