什么是好的产品，好的产品如何为公司赚钱？

在今年第三季度，腾讯的营收已经有400亿了（去年腾讯全年才1000亿，今年第三季度就400亿了），它的利润有一百多亿，比去年同期增长43%。就是这么一点点微信转账的手续费，降低了它大部分的费用支出。这就是我们做产品设计的时候，功能背后的一些财务逻辑。

百度的营收在降低，这是它历史上的第一次负增长。他们今天利润的增长幅度是历史上最低的，几乎可以忽略不计。所以大家接下来可能还会看到百度在产品上的更多的战略收缩和调整。这些

背后的数字，往往会决定你在公司里面所做的产品，你所在的项目，会遇到什么样的待遇。

有人说：我现在产品虽然还不挣钱，但是这是公司的未来，我们必须要投入。这种事情是有一个限度的，有一个时间限制。

我们在做产品的时候，有没有想过整个产品团队才5个人，8个人，10个人，而我们其实想要20个人，就因为功能做不完？

我想劝大家：

在你的产品还没有更清晰的，可以商业化的模式的时候，尽量缩小产品规模，除非它的用户数量在暴增。

也许你有个5个人的团队，公司一个月为你花10万。但是，如果是一个20个人的团队，公司可能一个月为你花50万。这个时候你的项目面临的压力，不只是你自己做产品是压力巨大的，公司每年做预算，发放奖金，做其他预算的时候，都是很明显的。所以我建议，

在你的产品还没有成熟的时候，要尽量的保持小的产品规模，并且时刻关注和提醒自己，公司在你的产品上的投入产出。

好的产品如何为公司赚钱？

这有一些大众化、文艺型的产品，包括迅雷自己，我们来看看它是怎么样去变现的。

▍流量型产品

首先说一说微博

微博在2010、2011年的时候特别火。因为微博，当时新浪的股价两三个月内大概翻了5倍。但是微信起来以后，它的股价也跌回原形了。

微博分拆上市的时候一开始的股价是很低的，就在今年，微博完成了非常好的产品商业化，估值从年初到现在几乎涨了5倍，超过了它最开始它的模仿者Twitter，使得微博又爆发出了另外一种活力。

微博上的变现其实有很多，有广告有流量，还有自发的推广。我现在每发一个微博，它就问我，要不要推广；如果你要推广的话，100个人看到是多少钱，500个人看到是多少钱，1000个人看到是多少钱。

所以，我觉得大家应该好好研究一下微博。

第二个，微信

我认为微信的生活服务，媒体作用（特别是自媒体，在这上面产生了很大的作用），它为电商，为游戏的导流作用，比微信之前其他的产品要强得多。腾讯现在每年的营收增长，特别是在手机端游戏营收的增长，跟微信是密不可分的。腾讯已经上千亿的营收规模，每年还能百分之几十地增长，这个价值就是微信给他带来的。

其他的一些应用

我们再看其他的一些有逼格的应用，比方说MONO、好奇心日报，还有每日开眼。这3个应用是非常文艺的应用，产品设计非常好，我个人很喜欢这3款产品。我在用的时候，发现他们也在快速的迭代，他们的商业化跟他们的产品设计一样在快速迭代。像好奇心日报，从它最开始做商业化到现在，已经调整了好几个版本和规模了。每日开眼也从一开始的纯粹无广告，到最近这半年，我也发现他的推荐广告、电商，或者其他的模式，试了很多种。MONO就更不用说了，它推荐的是一种生活方式。这些高逼格的产品，现在也很着急的快速迭代，虽然他们背后也有投资人和公司在支撑着他们，他们也希望在度过初期以后为公司挣钱。

▍社交产品：陌陌的商业化

我们再来看大家最熟悉的陌陌，陌陌在商业化上大家略有点陌生的东西。陌陌的商业化一开始成功，是跟迅雷一样是做会员的。但真正最大的收入，来自于另外两个事情：

一个是游戏。你进入陌陌后给你推荐非常简单直接的游戏，像捕鱼达人、斗牛，这一类有点赌博性质的游戏。游戏是陌陌除了会员以外赚到的最大一桶金（大家在安装的时候稍微关注一下，陌陌在游戏里面的推荐，真的是简单直接粗暴，他自己没有很好的游戏开发能力，但是陌陌取了一个非常巧的办法）。

第二个更厉害了：直播。它把最火的东西直接嫁接过来，而且做的我认为没有什么违和感；让你约不到陌生人聊天的时候，你可以在直播里很好地消磨你的时间和金钱。

大家如果有关注一下他们公司的股票，今年像过山车一样，从最低点到现在几乎涨了4倍。这其实就是整个市场对这个产品的认可，这样的产品在市场中是非常有生命力的。

▍工具性产品：迅雷

我们再来看看迅雷（当然，我不是直接负责迅雷手机业务的人，但是我们的同事非常努力）。

手机迅雷也是在最近两年才做起来的，我们发现用户使用迅雷只想下载。迅雷每天现在有数千万的用户活跃，一个月运行这个产品的成本也是上千万，非常贵。但是，简单的广告尝试根本达不到市场的需要，达不到公司运营的需要。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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