阿里专业干货！用户体验设计进阶修炼的思考总结 交互设计

可能是性格原因，口头表达能力可以说是我实习期间 + 来阿里第一年内的绝对软肋，和书面表达能力完全不在一个层面（这也是一度让我耿耿于怀的地方），那段时间特别害怕做设计Review和内部分享，很容易失语或者被挑战得语无伦次。

演讲与表达能力作为对设计师非常重要的一项软技能，想提升上来也没有太多技巧，就是多练习多上台，最近一个多月来连续做了3次Presentation，虽然还是不完美（比如语速快的老毛病改不掉），但整个人的信心和气场一次比一次强，3次下来感觉和之前也完全不一样了。具体的对于做好Presentation的总结可以参考：如何做好一场设计提案的Presentation。

除此之外，时间管理能力也是这段时间内个人一个比较大的提升，同样也是在紧张的项目节奏里被逼出来的，之后再遇到类似情况时心态和处理方式就老到了很多。具体参考：交互设计的优先级判断与排期协同。

最近团队内部经常提到「创新」这个词，这也是大家普遍做得相对不太好的一个地方，但我觉得如果只是停留在界面设计的表层去思考「创新」，想要引领趋势潮流、做出老板想要的「颠覆性设计」本来就是强人所难。

关注体验设计趋势变化的设计师不少，但能够深入去挖掘和思考趋势变化的背后原因的设计师，恐怕就没有那么多了，而从学生时代一路关注体验设计趋势这么多年，我的一个感受是：界面与交互的更新只是最表层的体现，其本质更多是产品商业模式的变化和底层技术的成熟，如果缺少对这一层面的理解一味追求纯表现层面「与众不同」的创新，就脱离了设计「解决问题」的本质。我从实习以来接触的不少Senior级设计师，都非常主张产品设计是商业、体验与技术的平衡结果这一观念，这一观念对我的影响也很深，对商业模式的思考和对技术趋势的敏感，也是我仍然需要加强提升的。

可能是因为我的工作范围早就不局限在狭义的交互设计岗内，而是一再向产品和业务端延伸的缘故，最近 PD 同学甚至都问了我一句「是不是打算转产品经理」，而我的答案依然是「并不考虑」。其实近期也看了不少交互设计师表达自己焦虑情绪的文章，但我一直清楚自己当初选择做交互，主要是考虑到它是可以把我同时喜欢的「产品」和「设计」平衡结合得最好的岗位（其实我最喜欢的是从产品到视觉全包的产品设计师岗，但是大厂里没有，自己的能力也还不达标），交互设计的延伸区域（和其他岗位的职能重叠区域）也都是我比较喜欢的（目前不想转产品/视觉/前端的重要原因之一，就是这些岗位本身还好，但一些延伸区域我不感兴趣），虽然有话语权之类的先天不足，但只要自己不被岗位束缚住，主动去争取机会，完全可以改观。或许和关注上升空间、发展前景相比，我更喜欢的是交互设计/用户体验设计本身（就是那种非上班时间也停不下来研究和思考，有了好的想法瞬间整个人都能燃起来的喜欢），在这个专业及相关领域的提升能带给我源源不断的快乐，这就够了。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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