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【IDCC2020上海站】上海数讯黄威:新基建,新挑战--浅谈数据中心的配电平衡

发布时间:2020-08-31 05:22:28 所属栏目:产品 来源:网络整理
导读:副标题#e# 2020年8月27日,国内云计算和数据中心领域规模最大、最具影响力的中国IDC行业标志性盛会第十五届中国IDC产业年度大典第二站长三角新基建(数据中心)产业发展论坛在上海隆重举办。 本次IDCC2020"融合线下、线上会议优点,首次以现场会议+线上多平
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2020年8月27日,国内云计算和数据中心领域规模最大、最具影响力的中国IDC行业标志性盛会——第十五届中国IDC产业年度大典第二站“长三角新基建(数据中心)产业发展论坛”在上海隆重举办。

本次“IDCC2020"融合线下、线上会议优点,首次以现场会议+线上多平台直播的方式,让任意地点的观众随时参与,实现了一场真正同时覆盖全球的行业盛会。

供配电问题一直是数据中心行业老生常谈的话题,随着政策出台,数据中心体量和规模逐渐扩大,对电力提出了新的挑战。在上午的主会场,上海数讯信息技术有限公司副总经理黄威先生以《新基建,新挑战--浅谈数据中心的配电平衡》为主题发表了重要演讲。

上海数讯信息技术有限公司副总经理黄威

上海数讯信息技术有限公司副总经理黄威


黄威:各位尊敬的领导、专家、我们的同行还有媒体和客户朋友们,上午好!前面听了几位的分享,很不错,有独到的经验,我今天分享的是配电,分享之前先感谢一下主办方和承办方举办了长三角新基建数据中心论坛,很荣幸有这个机会跟大家交流。

我介绍一下上海数讯,我们创办于1999年,由张江高科和上海电信共同投资组建,20多年了,刚好到这个月我在数讯待了20年了。有成就的一点就是我们20多年一直保持着逐年的增长。我们这些年也保证了运营服务一直比较可靠,我们也培养了比较不错的团队。

这三个图片是我们在上海数据中心节点,我们目前主要集中在上海,在北京有一个模块。我们一直定位是第三方中立运营服务商,我们不是运营商,我们没有这个资源,我们也不是金融、BAT是自建的,所谓第三方就是躲在后面为客户提供服务的。我们也是一个中立运营商,尽管我们的股东是上海电信,但是我们和上海的所有基础运营商都形成了很好的合作和连接。

目前我们的主要服务就是集中在三位一体,互联网、数据中心和云,稍微提一下云,我们的云起步并不是太早,我们云因此进入了第三代,综合云管平台可以提供物理机到虚拟机到容器的虚拟调度和管控,目前我们在跟国内包括国际的几大公有云实行连接,不久的将来就会实现私有、公有一体化的解决方案,给客户提供最好的支持。

我们一直定位在中高端的企业用户,目前我们主要客户集中在高端制造、跨国企业、国内的金融。

为什么提出新基建?其实谈到新基建想到老基建,老基建大家都知道要想复兴先修路,造房子,造城市综合体。新基建转变了对象,以数据信息为目标,为什么谈这个?这也是给我们一个信心,因为针对人的服务,这几十年地球上人增长比较快,70多亿了,但是增长再快比不上数字信息增长的快,这是千级、万级的增长,今后我们的服务对象有这样一个广的天地。

怎么说新呢?我对比了一下,拿今年和2008年对比,那一年发生了很多事,第一个是奥运会,举国同庆,另外就是2008年金融危机,我们做了什么事?国家投了4万亿的老基建。这次过了12年,这次的危机远高于2008年那次,所以这次全方位的危机,国家提出了新基建,2008年是金融危机,是虚拟的,2020年这个危机是看得见的,我们采取的是用信息技术来解决这个危机。

新基建和老基建是不一样的,老基建就是老三样,新基建我是希望通过这次的概念提出,经过若干年,中国变成一个新基建狂魔,或者叫信息狂魔。

这次新基建的投入是谁投的呢?是大家自己投的,这次通过各种办法来实现。以前是投基础设施,这次是直接撬动数据中心这个市场,都是几千亿级的,后面是几十万亿级的基建,这个跟2008年有本质的区别,2008年是保持经济增长就行了,但是这次是帮助行业结构调整自身发展能力。2008年我们干的就是保温饱,但是2020年我们应该做的就是升级换代求发展。

新基建怎么做?我们作为第三方服务方,当然希望大家不要基建,都到我们这里来,但是有一些还是适合自己建的,包括可以合作来建。其实市场在哪里我们就应该在哪里,这是一个平衡,目前来说,长三角或者以上海为龙头的市场潜力是很大的,我们优先应该这里发展我们的数据中心,但是这个目标客户会有变化,因为原来BAT是金融为主,正好上次看到全世界500强比较,我们排在前面的就是BAT、****,但是我希望通过这轮的变化,我们前面可以更多的出现高端制造、研发、软件、其他企业,这些才是我们真正市场拓展的方向。包括政策对绿色节能的要求,包括新的技术,包括数据中心里面是综合性的技术的载体,这方面需要带动很多新的上下游产业同盟一起来努力。

最后说一下经济,我做这个行业蛮久了,2008年投资了4万亿结果是什么?现在的房价5倍、6倍,我相信再怎么投新基建,过五年、六年,也不会5倍、6倍,这是我们很痛苦的,只有我们自己挖潜力怎么样控制成本。

谈到成本,为什么谈配电,配电的投入在数据中心里面占了近乎一半,这块做得好也是节省最大的成本,我分三块来探讨配电怎么平衡。

第一是从设计方面,这个大家很熟悉,是标准的配电全双路,其实这个还不是最奢侈的,曾经最奢侈的就是中间加双路的隔离器等等。

我们看设计平衡怎么样平衡,这是我们自己总结的经验,我们现在面对客户提出了很多个性化,包括扩展性的要求,我们从灵活性、可管理性、可靠性、可经济性来考虑,其他都是场地限制和安全要求都是辅助的。

可靠性选择配电第一个就是可靠,第一个就是选择标准,标准怎么选择,这个是根据大家自主的,有几方面考量,包括你愿意接受你标准的认证,客户提供什么样的资质,你想提供什么样的等级,我个人更加偏向于国内标准,比较合理、优化,很多行业的同仁包括设计院都提供了很多这方面的咨询,国内标准真的是比较符合目前阶段的,现在我比较认可的是国内的A级标准,大家在座的基本上都会往这个里面靠,这个是更加接近Tier3,这个标准定了以后是不能改的,包括选定以后的配电模式,到底是用交流还是直流,这些都是跟原则性的问题。

第二是灵活扩展,我们公司完全根据客户定制化的运营服务商,我们希望给客户提供的是他过来了,需求尽可能满足,这个框架就是这个标准,这个里面我们考虑的目标就是我们到底为哪些企业服务,我的客户怎么去数据运行,包括提供什么样的服务模式可以怎么扩展,这是我们几个维度。其实这里面解决方案也很简单,因为各个厂商,包括BAT包括供应商、同行都提过,解决之道就是模块化,当然这个模块化不是大家想象当中的,我们说的模块化所有的数据设计一定都是模块化的,因为有一个限制,不能单体太大,但是设计多大合理,包括模块里面再怎么划分,这个还是蛮有讲究的,这个里面会涉及到怎么样去选UPS的配电。

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