浙商实业俞凌雄：智商处事，情商为人，胆商做大！

创业是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是每个人都能创业，但创业也并非遥不可及。在优胜劣汰的快节奏当下，白手起家而终成大业者有之，不温不火而销声匿迹的更是不计其数。关键在哪里？

在俞凌雄看来，“能不能成功，能取得多大的成功？一开始就是注定的。这个企业家本身有没有“料”，决定了企业未来的发展。小老板靠智商，大老板靠情商，顶级老板靠胆商！”

智商处事：把事情做到极致

在今天，创业太简单了！一个领头的，支起一张桌子，凑几个人就可以风风火火地开干，而且还能办得风生水起。它企业的前期策划可以是在车上完成，落脚的地方可以是在考察的路上确定……唯一能确定的就是未来的不确定性。但它“成”了，很重要的一点就是因为他的智商过硬，能把事情做到极致！

智商简单地说就是能力，做事的能力，包括记忆力、想象力、创造力、分析和解决问题的能力等。一个真正的创业者，一个具有工匠精神的人，他成功的标准不是外在的、市场的、世俗的，而是一个内在的、自我的标准，从自己本身出发，“最大的成功就是做最好的自己，把事情做到极致”。这样的企业家，不成功也难！

情商为人：胸怀与格局决定能走多远

和智商一样，情商被认为是成功的必要条件。情商决定做人的能力，这些能力包括稳定自身情绪，亲和力、凝聚力等，进一步升华来讲，就是你的胸怀与格局。一个企业能否做大做强，其根深蒂固的原因还是取决于老板的格局和胸怀。在当下，不夸张地说，老板作为一个企业的掌舵人，不一定需要有多么聪明，但一定要有大胸怀。

为什么老板的胸怀更重要？大家都知道楚汉相争的例子，项羽为什么败给刘邦？项羽想不明白，自刎的时候还认为是天意，司马迁也没想明白，所以把项羽塑造成一个伟岸英雄，刘邦成了猥琐瘪三，但有一个人想明白了，就是王夫之，他给出的谜底就是“成大业者, 在量而不在智”。

近的来说，柳传志与孙宏斌的“恩仇”故事已众所周知。正是柳传志的格局成就了孙宏斌， 2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位，随后，他成为两家上市公司的董事长。这是领导者的“情商”，正是这种胸怀与格局成就了柳传志，成也就了孙宏斌，皆大欢喜。

俞凌雄认为，情商的终极境界是领袖格局。领袖就是要为众生支起一个时空，引领众生，走向更美好的未来，这个众生不但包括社会、员工，更包括千千万万的企业家。

胆商做大：杀伐果断，才能大成

无数事实证明，高智商利于处事，高情商利于为人，但它们并非是成功的完全条件。在历史和现实中，一些高智商、高情商的人并不能发挥其潜能进而取得事业上的大成，其关键在于他们胆商不高，或忽视了胆商的作用。因此，胆商已成为领导者取得成功的决定因素。

胆商决定领导能力，主要表现为领导者对决策的决断能力，包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等。随着市场经济的日趋深入，风险和收益将趋于同步，即风险越大收益也越大，“零风险”“100%成功”只在理论上有可能，在实际中行不通。过分地追求稳妥会致使决策者缩手缩脚，顾虑重重，结果贻误时机。这就要求领导者应具备较高的胆商，具有在不可能掌握全部信息的情况下做出决策的胆略。

特别是在竞争异常纷杂严峻的当下，比竞争对手早一步，快一拍都将决定生死。现在不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，所以要充分发挥胆略、胆识、胆量和气魄的作用，抢先抓住机遇，赢得先发优势，获得先发效应。

激流巨变的经济环境下，小老板靠智商，大老板靠情商，顶级老板靠胆商！有智商和情商的人很多，但有胆商，并且能够坚持不懈的追求者甚少，这也是大成者只有寥寥几人的根本原因，也是企业家朋友需要修炼的地方！

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!