OPPO无战事，“不争”能否赢得未来？

　 短视频，自媒体，达人种草一站服务

“我相信，一定有另外一种方式，能够解决问题。”

11月17日，OPPO创始人兼首席执行官陈明永在未来科技大会上表示，抢夺资源引发的“凶猛诈狠”并不理性，其所滋生的“恐惧式创新”很可能成为一种负担。

处在时代进步的科技前沿，手机行业从来不缺少战事。小到微博上大佬间的口水战，大到“血流成河”的价格战……可以说，近二十年的中国手机市场发展，堪比一部经典纷呈的商战史。

相较于手机战场的狂野纷争，OPPO在当中却显得似乎过于淡泊。不止其创始人极为低调，品牌对业界误解也少有回应。要知道，这可是一家全球前五的手机品牌，全球用户达3.7亿人。

“别人朝你扔石头的时候，你要不要扔回去?短期情绪的满足，无非是一时爽一下，但不会真正改变结果。”随着陈明永这句追问，由上及下，“不争”已烙印到其企业文化和商道之中。

只是，当下手机行业竞争局势变得更为严峻。2020年Q3全球出货量同比下降1.3%(IDC)， 1-10月国内手机市场同比下降22.1%(工信部)。5G成为唯一增量市场，却已有两百余款手机杀入市场。

新一轮竞速，已经开始。“不争”的OPPO，能赢得未来吗?

不争

“你围你的地盘，我围我的地盘，没有任何厮杀，最终高下立见”，这是一句来自围棋宗师吴清源的话，陈明永一度奉为圭臬。

事实上，OPPO过往十二年正是这么做的。

合约机当道的年代，中华酷联“躺着赚钱”，OPPO却独辟蹊径自建品牌，开辟音乐手机赛道;互联网手机热潮下，传统手机品牌转战线上，OPPO却深耕线下，在下沉市场建立起毛细血管般的“重”服务网络。

到今天各大手机品牌幡然醒悟，开始找补三四线城市的营销服务短板时，OPPO转而在一二线城市铺设软硬服一体的高端体验店。

OPPO的动作，总是与当时的“趋利”逻辑相反。但这并非简单避开红海的差异化战略，这在陈明永看来，源于“只为美好，不唯赢”的竞争观。

“科技只是手段，人才是目的。企业创新的出发点应该是人。”陈明永进一步将OPPO的品牌信仰总结为，“科技为人，以善天下”。

这也解释了为何OPPO当初要耕耘大众线下市场。在3G、智能手机刚面市的时候，散落在广袤中国大地上的普通消费者还习惯于功能手机，智能手机毕竟是个新事物，学习成本很高，相对上浮的售价也让他们难以理解。

“引水是个苦差事，很多人都不愿意干”，但OPPO乐于“引水”，并在当时环境下充当了3G智能手机的普及大使。大爷大妈不会用，OPPO销售员手把手教，有任何问题，OPPO线下店面随时都在全方位服务。

因而，在提及新技术跃迁战略“3+N+X”时，陈明永也不忘补充一句，“希望不仅能让身处大城市的用户获得科技的创新体验，还可以让我老家四川那里的人享受到科技带来的美好。” 科技的最终目标，是改变生活。

“科技为人”，看似简单的逻辑却知易行难。尤其身处飞速迭代的手机行业，业界往往会因为追求速度、技术碾压、抢夺市场而遗忘初心。

可即便最前沿的科技，以及不断被推高的参数，也不能与“用户体验”划等号。科技史上开脑洞的产品恒河沙数，但能被消费者认可的爆款产品却屈指可数。

正如OPPO研究院院长刘畅曾提到的观点，“技术是中点，极致的产品才是终点”。而这一终点，是洞察理解、探索验证、平衡决断的全盘艺术，只有明确“以人为本”的准绳，才能剔除杂念。

面对日益高涨的参数大战，OPPO一心追求消费者拿到手机的科技与美感的平衡;就连争先抢发的5G手机，OPPO也选择了等最成熟的时机，不让消费者花冤枉钱。

从销量一时碾压iPhone的R9系列，到如今备受认可的Reno4，为了成就这些爆品，OPPO在某种程度上不得不屏蔽掉业界喧嚣。也因此OPPO默默扛下很多误解，比如唯CPU参数论下，忽视其在体验、品质感、手感上的一掷千金。

OPPO“致善”并非从天而降，其与“本分”一脉相承。

陈明永小时就不认同落后的家乡里村民为水打架，他一直在思考是否有“凶狠诈猛”外的第二种解法，而步步高正是以“本分”文化排除了陈明永的困惑。

早期，“本分”意味着自我检视，该做的做了没有;后期，“本分”又拓展为“不被利益诱惑，坚持事物本质”。在这种文化下，步步高坚持诚信本分，利他共赢。

正是受益于“本分，利他”的理念，OPPO不仅收获了消费者信任，也缔结了钢铁般坚固的合作伙伴联盟。即便在疫情这样的特殊时期，OPPO上至产业链、下至渠道都稳健运行，其在欧洲、东南亚的市场份额甚至稳中有升。

管仲曾说，“夫霸王之所以始也，以人为本”，恰好解释了OPPO稳居全球前五的背后逻辑。

有为

不争，不代表无为。相反，正是“以人为本”，让OPPO跳出短期竞争，着眼于长期主义。

“我们特别警惕短期情绪带来的危害，短期行为的最大收获就是短期收益，最大的损失是长远损失，甚至失去全部。” 陈明永这样说。

要知道，手机行业中“快速迭代，机海战术”几乎是共识。在大多数厂商看来，“唯快不破”不止是品牌拓新的法宝，也是重塑地位的良策。

人们对速度的追求有多狂热?

在造机成风的2012年，互联网企业、传统企业纷纷跨界，一款机型从立项到面市不出数月。譬如，大可乐手机6月底成立，11月即发布产品。不止新人求快，连前辈诺基亚也不能免俗，在被微软收购之后，它于2013年10月一口气发布了六款新品。

相比之下，OPPO却耐得住寂寞。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!