腾讯光子工作室群总裁陈宇——心中有光，就有更大的世界

陈：爱游戏是我们这个团队特别显著的一个特质，我们从上到下都喜欢玩游戏。另外的一个特点是，我们对于技术追求还是蛮强的。我们希望在移动平台的技术层面能够一直走在领先的位置。光子最近有一个内测的产品，叫《黎明觉醒》，你可以看到，我们在做一个真实的超大世界——在移动平台上做这个的难度是非常大的。

《黎明觉醒》是由腾讯光子工作室群自主研发的一款“超真实的开放世界生存手游”

触：这样的游戏是怎么成功立项的？

陈：当时我们做《和平精英》的项目——《和平精英》就是一个开放世界，有8000×8000的大地图，玩家在里面有一种社交的氛围，而且玩家对大地图有强烈的探索欲，所以我们一直觉得超大世界是我们的一个研发的方向。

《和平精英》的开放大世界

其实你可以看到，目前主机上开放世界玩法也是主流趋势。在移动平台上能做开放世界的其实很少。我们现在也看到，在手机移动平台上做开放世界主要是中国的团队，你看日本、韩国的公司，本身在移动平台这方面已经比较领先了，但开放世界还是相对少一点。

触：我听到一种说法，日本、韩国的团队在移动技术和理念上似乎水准一般？

陈：日本团队接触比较少，韩国有些团队还是不错的，但他们对移动平台的理解还是“碎片化时间”之类的——不能说是技术落后，我觉得是大家理念不同。

中国玩家一开始就对移动平台非常热衷，移动平台上的重度游戏在中国也更受欢迎。对于很多海外玩家来说，移动平台只是作为主机之外的补充，所以我们与海外团队技术攻坚的方向不同。我们对（移动端）开放世界的投入远远大过海外的这些公司，我们（移动端）项目规模也远远大于他们。

触：但欧美玩家的游戏习惯是不是也正在发生变化？《PUBG MOBILE》在欧美的成绩也不错。

陈：对。我们感觉到国外厂商这两年也在转变，他们也开始在移动平台上做更重度的项目。但是因为他们毕竟起步晚一点，现在这些产品都在研发阶段，中国的团队已经都有很多产品上线了，我们已经进入第二代、第三代的产品研发当中。中国公司走得更快一点。

触：但，国内团队接下来的方向反而是从移动端走向主机和PC？

陈：我觉得是这样的，随着技术的提升，你会慢慢发现，我们以前很难想象的一些产品，其实中国团队已经有实力可以把它做出来了。无论是技术实力的提升还是游戏设计能力的提升，我觉得这个速度还会逐渐加快。未来的方向并不能说是朝着主机平台转移，而是多平台化。一个好的IP、好的产品，如果它的玩法不被其他平台所排斥的话，我们应该尽可能让它覆盖更多平台。

触：这在技术上依然存在考验，是不是？相对来说，光子工作室群是不是在腾讯所有工作室群中比较重视技术积累的？

陈：是的。我们整个技术中台也是比较出名的。无论是在这个方面的投入也好，还是对于技术人才的重用也好，包括内部的技术功用上，我想我们都做得更好一点。

触：在您看来，技术对于游戏的意义是什么？

陈：我以前在网上看到一篇文章说得很好，对于一个游戏来说，技术是骨骼，美术是皮肉，策划是大脑，我觉得这个解释挺好的。在我看来技术就是一个骨骼，没有强壮的技术，人是站不起来的，游戏也是站不起来的。

■ “全球布局，最大的问题可能是文化差异”

触：之前咱们聊的时候，您说正在筹备建立一个3A团队，但目前还是比较早期的阶段。我想问问现在这个团队的情况怎么样？

陈：现在团队大概有几十个同事了。今年因为疫情的关系，整体还是受到很多限制，但是这个团队还是在持续在建。现在也有一些早期的东西。

触：国内的还是国外的？

陈：我们这个团队基地是全球的，不是固定在某个地方。不同的地方都有人，我们今年在奥克兰、温哥华还有尔湾都有基地。

触：为什么会用这种分布方式呢？

陈：因为一些优秀全球人才很难来到国内。考虑到签证、家庭，还有疫情的原因，大家分布在全球不同的地方。因为分布在不同的地方，所以基本上大多数人都是在家办公的状态，前期讨论也是线上会议为主。疫情过去以后应该会集中到一些地方，但也有团队会一直保持这种方式。

触：这种方式感觉如何？有很多游戏公司探索用SOHO代替传统的工作方式，您觉得SOHO主要的问题是什么？

陈：主要的问题是团队文化不同，还有一些职能有交叉的工作任务。但我觉得从长期和总体看，游戏开发全球协作化是一个趋势，越往未来越厉害。

触：那么对于光子来说，全球布局面临最大的问题和挑战是什么？

陈：我觉得首先可能是工作文化上的差异。中国人的团队太勤劳了，虽然我自己也是这么过来的，当年也是疯狂地加班，但是慢慢年纪大了，看了很多国家的情况后，我觉得中国人这种勤劳其实挺可怕的，国外的团队也不太跟得上我们的节奏。这种文化上的差异我有点担心，不知道未来怎么处理好跨国团队的配合和进度问题。一边走得很快、很急，一边走得比较慢，更在乎创意，在乎流程。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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