项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合

其中一些名词解释：

当然在一些必要的条件下，可能需要紧急或者优先保证一部分功能的优先实现，我们一般称这种状态为关键路径状态，通过关键路径发进行表述

即无论发生任何工时或活动变化，必须优先保证当前流程中相关内容的实施和完成

依据以上内容，我们可以完整的对项目的具体内容和时间进行划分，完成划分后借助

Microsoft Project完成项目计划的描述制定，并配套跟进燃尽情况，及下发对应WBS任务包。整体进度依据产出结果对比差值为基准，完成项目进度及成本管理

事实上之上已经完成了对于项目管理中比较重要的项目计划内容的方法进行了讲解，但是如果在实际的设计过程中我们必然会发现一个比较尴尬的问题，为什么周期只有这么就，而我们的如何可以有效的有依据的方案给我们的领导层或者业务方，让其明确周期的必要性和健全性，这里就必须包含成本管理部分的内容，以此明确人员及项目周期定义的原因

这里面我们需要提到《项目章程》中定义的几个必要的元素，它们分别是：投资回报（ROI），回收期，净挣值（NPV），未来值(FV),内部回报率（IRR）

简单来说，ROI即投资方需要的回报标准，一般我们依旧利用RERT估算，通过对于产品行业价值进行RERT估算，大致确定其软件开发成本及配套价值一般来说

这里说的有点多，只是告诉大家对于以上这些内容就是用来转化产品价值变成周期的具体方法，通过这些转化，我们可以明确给予我方单位时间价值

然后我们依据自身团队的价值进行评估，在此周期内，是否可以满足对应的成本要求，因此进行对应的人员调配

举例说明：一个披萨的成本是100块，一个人力得成本是1分钟5块。1个需要10分钟做完；如果2个人得话需要3分钟完成

那么计算如下

第一种1个人10分钟完成

净挣值=100-（1*5*10）=50

那么第二种2人3分钟完成

净挣值=100-（2*5*3）=70

那么第二种方法就是更加高效得。

经过以上得计算和整理，我们可以直接将成本管理明确得提上管理得直观层面，更加好的保护自己得利益，当出现需求变更及大改时，我们能够在通过评估周期后给予对方成本或者周期得投入选择，进而让业务方更加明白我方得价值。同样通过对于成本得把控，更加优化团队，提升效率起到一定得帮助。

文章作者系 @第十四人 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!