从马云座上宾到被淘汰 站长们是怎么玩死自己的？

马云，中国互联网的领袖人物，之一。世界上很多人都认识这个个子并不高的男人，一些传说也在网上流传，比较有名的视频有两个，一个是当年背着包去体委卖黄页，一个是在杭州保卫下水道井盖，推着二八大杠，穿着不合体的衬衫被杭州电视媒体采访的过程。

爱打太极，一副字画获高价拍卖，跟李连杰一起做普洱茶，最近又在音乐节上唱歌……各个机场都有这个人物的演讲光碟卖，这是从世俗的眼光看他……

那么地方站这个领域距离马云有多远？

遥不可及，这恐怕是很多人现在的判断。但如果曾经我们也是零距离面对马云的机会呢?地方站的站长们可能真的是擦肩而过。

我觉得不仅仅失去的是与马云的合作机会，而是失去了在主流互联网的话语权。

2016年的云栖大会刚刚在杭州闭幕，阿里集团公布了一系列的发布，在我的文章《云栖大会：马云的阅兵 阿里的野心》一文中有详述。云栖大会的规模有多大？

人数：超四万人，地点在杭州郊区的云栖小镇，与阿里相关的很多公司都在这个特色小镇中，我想说的是：2009年，第一届云栖大会的名字，叫做：2009年第一届中国地方网站发展论坛，第二届的时候，马云亲自出席，并且对所有的站长说：所有的站长，你们是中国互联网的希望。

这次大会，堪称是地方网站领域级别最高的大会，后来在北京，康盛每年还在坚持站长大会这个具有浓厚草根色彩的互联网大会，类似雷军等大咖都会捧场，一直到2014年由我们、张家界微生活与康盛合作，在美丽的张家界举行了区域互联网高峰论坛，从每年多场，到现在每年一场有干货的，且还在延续做的，只有区域互联网高峰论坛这块招牌，2016年已经是第四届了。

从这一点来说：地方网站成功的把自己送进了一个小圈子，彻底的从主流互联网界消失了，或许有人说一开始我们就没有在这个圈子出现，那我也只能觉得是马化腾和马云的自作多情了，是该好好梳理一下这五年的时间，地方网站这个圈子发生了什么？

2010年左右，微博的兴起让这个圈子的人大为紧张，也也就是紧张而已，不过这是暂时的，因为2010年，整个互联网对于移动互联网的玩法并未有套路，碎片化的冲击来的快，去的也快，由于过多的敏感内容，新浪微博在后来进入了转型，众多周知，新浪微博的兴起与娱乐明星离不开，一直到最近微博股价飙升，我们看到的是娱乐明星以及直播带来的流量，让微博获得了新生。

而在2010年左右，PW和DZ相继被BAT的A和T收购，回首五年的发展B/A/T的发展路径不太一样，目前风头较盛的自然是阿里和腾讯，一开始的收购，我个人的看法是：

1、阉割本地化的社交产品。

2、BAT们想切入本地市场，但很难。

五年的发展，其实BAT们都有在下沉，从之前的团购市场，地方网站遭遇狙击，尤其是百团大战时代，能用团购在本地抗衡大战的几乎没有，而团购的流水虽高，但由于商业模式问题，利润低极低，最后大家都转型，这应该是地方站真正的感到市场被挤压的一个年头。

其实，第一点已经被证实，即使没有移动互联网的冲击，两家主流的通用型产品提供商的研发和产品力度已经不如从前，的确在产品上受到了制约，同样制约了地方站的发展。

这是地方站非常脆弱的表现：截止今天，依旧如此，护城河的概念越来越小。这也很好的解释了我去与姚劲波对话时，姚劲波非常了解地方网站这个市场，但却坚守自己的护城河概念一样，市场格局不一样。主流互联网市场已经开始了开放的步伐，这也就是马云在2010年对站长对话时候所说的：要抛弃帝国的思想。

很遗憾，每个地方站，在目前都是一方诸侯，有县城的，有区县的，有地级市的，但少有省会城市的，你们都是诸侯：每年收入数十万、数百万、数千万，但对于主流互联网而言的体量呢？

大家的选择性失明最后的结果就是拣了芝麻丢了西瓜，不愿意投入专业化运营的恶果逐步暴露。

阿里抛弃的帝国思想，在后来构建了类似新的蚂蚁金服，菜鸟这样的巨头公司，支付宝也加入了社交行列，这里需要关注2010年也出现在站长大会的一个人：王坚，阿里曾经的首席架构师，现在的CTO，他的新书《在线》非常适合产品经理好好研读，一个心理学博士干了理工男的活儿。

现有的阿里云正是当时phpwind的转型班底构建，而整个阿里云已经成为整个阿里的重要底层架构。自然，后来的腾讯云也多少有康盛DISCUZ的影子在里面，只不过五年过后，阿里云和腾讯云的作用都是辐射整个阿里和腾讯的生态链，跟地方网站再也没有半毛钱关系。

五年后，地方网站的商业模式，没有变化，而DZ和PW都已经转型。唯独地方网站，还在谋求转型的路上，或者走入了一个误区。

拿微博和微信为例，地方网站没有能在微博上赚到太多钱的案例，当年面对微博的冲击惶惶不可终日，2016年的今天，在微博依旧红火的时代，地方网站选择了一种百试不爽方法：选择性失明。因为能在微信公众号上获得不错的收入，但是又真正离新媒体大号赚的钱相比少很多，不过依旧满足。

从媒体属性上，微博的媒体属性要远远大于微信公众号的媒体属性，会有人说：微博没有用户，那我也就只能呵呵了。即使选择了微信公众号，获得了喘息之机，那又是代表转型成功了吗？你不会玩，玩不好，不能怪别人平台不行呀！

我觉得这就是请君入瓮之举：地方站把自己的用户拱手送给了腾讯，一方面依靠腾讯赚钱，另一方面又不断想绕开诱导分享的机制导入到自己的平台上，这样矛盾的做法，最终的结局其实可以看到。

微信本身其实也是会有断崖式下跌的危险的：订阅号的打开率，大家自己查看自己的订阅号折叠菜单就可以一目了然。最近官方大量的封停一些微商的发图功能，就是净化朋友圈的表象，这都是官方发现的问题，通俗点讲：如果我们自己的论坛，天天都是网友发的广告，这个论坛也就离死不远了吧，这点大家应该没意见吧?

张小龙嗅到了灭亡的危险。

更多的人把志向放在了应用号上，我相信，应用号的出现会培养出很多收入很高的号，尤其是集中在游戏、H5类的高频轻应用上，其实纵观跟地方站也没太大关系，再说，所有用户都变为了腾讯的用户。

地方网站貌似掌握了在本地的话语权，实际上已经成为主流互联网的附庸：在食物链的底层。

BAT带领下切入了很多地方站无法企及的行业，比如：基于LBS的位置服务、银行的金融级级别的技术服务、普惠金融、电商、云计算、量子计算、AI、AR、VR……

2010年，地方站丧失了转型的最佳良机，进入了闭关锁国的模式。

不接受先进的互联网思维，上半身做出了一副蠢蠢欲动大声喊转型，下半身欲拒还迎步伐还是停滞不前。

我们来看看转型的套路吧：

我们几乎所有的转型策略，都是冲着赚钱去的，目前圈内充斥着一股“好学”的风气，追求“干货”分享，什么叫做干货：能赚钱的都是干货，并且要立竿见影，不能快速赚钱的都不是干货。

从这些干货也大致能看出，基本还是老的套路，比如：提升内容包装的能力，把策划属性加进去，于是有了各种爆店、美食节活动。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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