想变成网安人才的后浪
发布时间：2022-07-25 08:20:32 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：绿盟科技通过常年面向企业级用户提供基于专业能力的安全服务，根据信息安全行业知识化、服务化的趋势演进，将安全服务人才发展纳入安全服务2.0的服务核心战略，输出了安全服务人才的职业规划参考模型，助力网安行业安全服务人才培养规范化，帮助企业建立人才
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绿盟科技通过常年面向企业级用户提供基于专业能力的安全服务，根据信息安全行业知识化、服务化的趋势演进，将安全服务人才发展纳入安全服务2.0的服务核心战略，输出了安全服务人才的职业规划参考模型，助力网安行业安全服务人才培养规范化，帮助企业建立人才培养和发展体系，同时也为安全服务人才的职业发展和规划提供了参考。 从实践到专业再到协同 值得注意的是，对于基础岗位而言，人才发展的关键活动在于“实践”，因此，不再第一时间对于人才的发展通路进行细分，而是通过良好的安全知识管理体系以及项目手册，面向员工进行全方位的基础服务工作实践，引导人员进行持续学习是成功的关键，确保人员具备后续专业化发展的知识储备和职业技能，使其具备坚实的能力“塔基”。 经过1-3年的基础岗位后，人才发展即将进入到“专业快行”赛道，通过设立专业服务岗位促进能力进一步提升是第一要务，专业岗位的数量和质量是安全服务供应商的能力基本面，决定了是否可以满足市场对于专业人才和专业服务能力的旺盛需求。例如安全咨询领域，基础岗位是安全合规工程师，深入发展后，则可以向安全体系架构师、安全合规顾问两个专业岗位晋级。 专家型岗位是安全服务人才的金字塔尖，也是安全服务供应商的创新能力和人才梯队天花板，除了提供专家型和经验型的服务能力外，专家型人才的精力很大比例会用于带动基础人才的发展，建立安全能力的运营体系，无论是专家人才面向基础人才的赋能，还是专家人才之间形成的能力协作，本质上都是一种协同，安全服务人才最终完成了细分岗位横纵拉通、高效协作的复合型需求。通过建立方案团队、专项能力团队、运营团队，实现了安全服务能力的立体运营架构。 （编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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