数字化办公入口大战全面开打：第一回合（11进4）

第三梯队三家公司的变数较大。如果借用一下班主任们的话说，那就是：过去的成绩是有目共睹的，但数字化办公这一科的成绩还没体现在卷面上。再换句话说：如果决心够大、坚持一下，成绩就能上来；但如果战略决心不够大、不能保持竞争力，那么，这块业务也很有可能做不起来。

拿百度来说，从2018年起，百度就将业务重心转向云计算服务，百度网盘（2C）和百度智能云计算(2B)是其业务的两大亮点。

应该说，百度要实现“AI算法、计算架构与应用场景的融合创新”这一战略没有问题，在2B业务上，百度在搜索业务上积累的2B资源依然非常强大，但是要落实到每一个2B用户能都登录使用的入口级产品上，还是付诸阙如的。

这是需要百度需要解决的一个迫切问题。当然，对百度来说，这也不是一个新问题。进入移动互联网时代以来，百度一直在求解而不得。

百度如果一定拿网盘产品做文章，美股市场上倒是有两家类似的数字化办公协作类上市公司（Box和Dropbox）值得对标。实话说，这样一款细分应用工具撑起一家独立的数字化办公应用公司没问题，但要撑起一个入口，可能性非常低。

其次看网易。

最能代表网易企业服务能力的应该说是邮箱业务，迄今积累用户超过10亿。从邮箱这一单品上来说，非常厉害。

可惜的是，当腾讯在邮箱基础上进化出了微信时，网易邮箱在产品形态上并没有发生太多变化。从运营思路上看，还是把精力放在了持续优化产品体验和商业化尝试上了。但坦白来说，如今的数字化办公场景中，邮箱的站位已经越发靠后了。

网易在2B方向上有专门的战略规划，在2019年成立了智慧企业部，整合的产品包括了网易云信、网易企业邮箱等产品。已经上市的网易有道也有部分办公场景的产品。针对外部，网易也发展了不少合作伙伴，其中不乏像蓝凌OA有一定影响力的玩家。

总起来看，低调的确是网易的风格。但最近几年，网易先后推了易信、微博、新闻客户端等产品和考拉、严选等电商业务，胜绩不算多，暴露出的问题不少。

最后看字节跳动。

在C端能力上，字节跳动携头条、抖音等产品矩阵，正在自信满满地挑衅腾讯，其在信息流、短视频等新兴领域的影响力已经得到公认。从这个角度来说，字节跳动在数字化办公领域的核心战略，应该也是要打通C端和B端。

但在B端的能力上，字节跳动的积淀应该说还非常薄弱。换句话说，字节跳动从C端往B端导流没问题，但B端产品能否接得住，目前还是个未知数。

从产品组合上看，字节跳动的策略跟腾讯类似，飞书、飞书会议、飞书文档等产品组合，跟腾讯的产品组合非常接近。

另外，在2019年已经有消息说，字节跳动上线了larkcloud.com作为旗下云服务产品“轻服务”的域名，而且已经启动了“字节云”的商标申请。可见已经在布局云计算业务。

从用户规模上看，应该说字节跳动2B产品无论哪一款的战斗力都还没有得到验证；从生态上看，飞书已经接入了一些通用型应用，但在垂直领域的广度和深度上显然还非常缺乏。

字节跳动做数字化办公入口，其实跟当年做C端一样，都是在夹缝中谋求发展，面临的压力会更大。我们只能说，基于在C端产品的运营经验和数据积累，字节跳动把这种能力复制到B端产品上，赢的可能性还是很大的。在目前我们所遴选的十家公司里，字节跳动既不像前两个梯队一样在入口设置上基本已经成型，但也不像最后一个梯队一样看起来那么难。

当然，担心不是没有，比如：同样是C端用户，字节跳动的用户相对于腾讯的用户，对于数字化办公的接受度可能并不完全一致；字节跳动系与腾讯系的强硬对抗，可能已经对其产品的增长和生态的构建产生了不小的影响。

总起来说，我们对字节跳动的判断，最大的可能是：先依靠2C业务完成IPO上市，上市同时把2B业务的伏笔做进去，争取先把这张门票攥在手里，但真正大规模展开应该是IPO之后的故事了。眼下而言，在张一鸣的优先级list里，字节跳动的国际化肯定排在数字化办公的前面。

为什么国际化优先级更高？字节跳动内部很可能会认为，国内用户在腾讯、阿里这两家各种产品的多次收割之后，基本接近“竭泽而渔”，能够被字节跳动俘获拉拢过来的用户总量已经有限。这种情况下，字节跳动把视野投向全球，用户增长才有足够的想象力。

不妨做个简单对比：谷歌刚刚宣布其办公工具G套件全球月活达到20亿，而微信月活是11亿。从这个数字差额里可以大概想象一下国际化能给字节跳动带来的增量空间有多大。

第四梯队，360、小米、美团、搜狐

这一梯队的组成比较复杂。从搜狐到360，再到小米、美团，包含了中国互联网发展史上三个代际的成员企业。但一个共同点是，他们都看到了产业互联网的趋势，都有针对数字化办公领域的动作或产品，但在整体战略上并未向这方面倾斜，产品布局也欠缺完整规划。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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