美图CEO吴欣鸿的“重新创业”

产品更加聚焦

在美图公司的管理上，吴欣鸿和董事长蔡文胜有着明确的分工。他负责产品和公司运营，蔡文胜负责公司的战略和资本层面。

吴欣鸿至今仍然会参与到每个产品的设计和开发。他告诉凤凰科技，与以往多产品的策略不同，美图接下来将更加聚焦。主要围绕美图秀秀、美颜相机和美拍三款平台化产品来发展。

之所以进行聚焦的调整，主要是因为他发现按照之前的产品思路，分散了太多精力。“一家公司需要一条主线，如果每个产品都很平均，没有特别拔尖的，会很要命。”

从另外一个角度来说，是美图已经无法应对这么多产品的同时发展，只能优先选择这三款发展最好的产品，其他的作为补充。

为什么这样说，一方面是产品过多，美图所需要面临的竞争压力也更多;另外就是商业变现迫在眉睫，产品聚焦以后，更利于协同以及新的尝试。

他自己目前投入精力最多的项目是短视频应用美拍。短视频行业三年前只有屈指可数的几个玩家，现在已经有越来越多的公司进入到这个领域。今日头条都开始发力短视频，成为了美拍的竞争者。

吴欣鸿谈短视频

不仅是玩家数量的变化，资本的涌入更是为短视频领域的竞争增添了许多戏码。根据《 2016 短视频内容生态白皮书》显示，仅去年一年，短视频内容创业方面就完成超过 30 笔融资。

进入今年以后，资本市场的追捧又演变成巨头的角逐。腾讯3. 5 亿投资快手、百度投资人人视频，阿里投入 20 亿支持新土豆转型为短视频平台。BAT的相继加入，让短视频行业又变成一场站队的游戏。

吴欣鸿坦言，在美图的几个产品中，感受到压力最大的便是短视频领域。

一方面是其他平台动辄上亿元的投入，这对美拍来说多少会有一些影响。另外是巨头的参与，给其他平台注入的不仅仅是资金，更是各方背后的生态资源。

面对这些，虽然有压力，但吴欣鸿还是比较乐观。他认为单从流量角度，美图并不会吃亏。美图公布的数据显示，截至 2016 年底，美图应用的月活跃用户总数为4. 5 亿，其中美拍为1. 14 亿。

“美图其他产品的流量入口很强大，并不亚于这些巨头，只是还需要一个时间过程而已。”吴欣鸿说。

目前，美拍的内容还都是分发在美拍app上。但未来，美图希望所有产品之间能够共享流量，即通过旗下所有的产品，都能看到美拍的内容。

有一个很有意思的现象值得注意，就是在短视频的第一梯队中，美拍是几乎仅存的没有巨头背景的平台。

急迫的商业变现

对美图来说，还有一个摆在其面前最为棘手也是最为紧迫的事情，就是商业变现。

去年IPO时，对美图“亏损上市”的质疑屡见不鲜，不仅如此，超90%的收入都来自手机硬件的情况也一直遭人诟病。因此，美图公司董事长蔡文胜在上市时提出，美图预期在 2017 年第四季度，实现硬件以外其他业务的盈亏平衡。

这也导致美图上市后无论做什么，都会被问到关于变现的问题。实际上今年以来，美图在商业化方面做出了两次尝试。

最近一次是在 5 月末，美拍推出“M计划”和“边看边买”。从商业模式来划分，前者代表广告，后者代表电商;在之前是今年 3 月，美图推出独立电商平台“美铺”。

美拍推出的两项内容还有待检验，而美铺在经历两个多月的运营之后，已经暴露出了一些问题。

吴欣鸿告诉凤凰科技：“美铺的发展速度没有预期的快。最大的问题是定位不够清晰，用户可能都不知道美铺是什么。“

美铺发布时被定为成一个时尚分享购物社区。采取的是B2C2C的买手模式——由时尚达人(买手、网红、时尚意见领袖)连接品牌商品及消费者。

这种买手模式还好理解，因为美图最强大的资源就是各类爱美的达人。但美图做电商的目的本来是希望进一步挖掘用户流量的价值，而推出独立的美铺App就意味着重新获取用户，这个流量成本太高。

所以，若现在问吴欣鸿美铺是什么，他会告诉你：美铺是美图核心产品的电商模块，会作为一个SDK嵌入到各个产品中。aa

在吴欣鸿心中，他对美图三个主要产品的平台化方向都已经有了明确的定位。未来，美拍是短视频社区，美图秀秀会趋向于社交平台，而美颜相机会偏向媒体和云服务。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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