重磅！9个小时，200次发问，创业8大关系，罗振宇和罗永浩究竟说了什么？

早期创业的元老级的同事，他们身体有一个非常好的，这里面做了主管帮不上什么忙，没做主管仍然有非常强的主人翁精神，他们认为跟着我打江山走到今天，因此在公司无论看到普通员工还是管层只要他有看不惯的事情直接找我说，并且还是骂骂咧咧的说，这个对我来说是很宝贵的财富，不会说安排一堆特工下去摸情况，这些人基于自己对公司主人翁的心态，他们事实是公司的元老功臣，基于这些跟我反映，我求之不得，他们喜欢在公司群里，或者微信微博，经常写一些阴阳怪气认为我做得不好，阴阳怪气的损，原则上新来不敢说，老人会说，说的时候我发现他说错了，我就去解释，他就道歉，如果他没说错是我们想的不周全，我会去找他道歉，他也会接受，基本是这样，我希望公司这样人比较好，这是很宝贵的一个财富。

-罗振宇：我问职场菜鸟问题的，获得个性强烈的创业老板公司一个职场菜鸟怎么做?

-罗永浩：就一起开会抓住那么一个时间点，去把自己最好的一面表现出来，这是非常正当的，乐于看到这种，如果只是表现好，我认为好，事后发现不行，还是会下去，无所谓，我觉得我要，你希望给他们一些忠告，我的意思就是说。

-罗振宇：一个人在职场发现什么最重要的?

-罗永浩：肯定还是业务水平，如果业务水平一直很好，但发展不理想，可能是企业有问题，如果不是触碰到问题的话可以走。

七、和合作伙伴的关系

-罗振宇： 我听说你有一段住在厂里。

-罗永浩： 在亦庄工厂两个月没回家，我们很多董事都在工厂，工厂对面是一个旅馆，我们住在哪里，早上去那里上班，晚上过马路睡觉。

-罗振宇：这本来就是两家公司的协作，你介入他们能有什么帮助呢?

-罗永浩：是这样的，如果你是一个小公司找了一个比较好的代工企业，这时候那边一定是最优秀的团队支持了大客户，支持你的是相对弱的小团队，我们对这个事很心平气和，换了我们也是这样，六个小客户决定了5%的收入，每一个来的都是客户，我会服务好，但这个服务质量你不要求我一样，我们很心平气和，这个带来的问题是如果我们在那里生产的时候，到那里一拍桌子早晨说了中午就解决了，我们出问题也会全力以赴调配，能调动资源比强势团队弱很多，我们派驻工程师进厂协同，结果是对他内部的相对弱势的团队欢迎，我们派很多人进去就是因为这个。

-罗振宇：你最抓狂的时候是什么时候?

-罗永浩：数不清了，这四年半扛不过去时刻不下十次。 我们做T 1 在工厂是这样，我们一起开早例会坐下来先报昨天的问题，和新发现的问题是什么，拉总清单一项项对，对完了下车间，一般早例会七点多开就对这个。

第一个发现 140 个问题，解决了 30 个，新增 75 个，第三四天都是这样，越来越多及连续持续了三个礼拜，我是觉得我必须体面高尚把倒闭的收尾工作做好，我觉得完全没戏了，但是过了差不多一个月再开例会一个一个往下掉，到拐点了，有可能活过来。所以现在后面经历的所有可能是生死攸关的时刻，跟之前那个就是脱敏。

-罗振宇： 据说手机这个行业里面预计产量是很大的难题，你是怎么做的?好像有一次没有估准?

-罗永浩：第一次犯了非常错的连环错误，我们T 1 后面降了一千块，后来出货速度及极好，比预期早两个月就卖光了，下一个产品明年才出，继续做，就带来前面卖不动的时候，我们尝试把一些标准件不要了，非标准件不要。也得承担损失提前做了你只能扔掉，这个是净损失，芯片那种，就是闪存内存的芯片是通过代理商转给别人，完全卖不动，手里芯片很多，求爷爷告奶奶找人卖，后来降价格卖要追加新料，又涨了3%，怎么都倒霉，各种倒霉，追加哪一个颜色、版本、容量等等全都是事，从那么有限的数据，没有评估，小评估都是铁粉也为，有一个很不准的现象，反复讨论开一个会做了一个内估，结果发现是提前两个月买光了，中间停了一个月再续上以后中途无论市场还是宣传都停了一个月，后续跟上没有想象的出货状况好，又做多了，手忙脚乱那里面的尾货就停了不要了，标准件想办法处理掉，非标准件必须用完的，我们急急忙忙又看非标准件还是多了，那个就是净损失，标准件想办法卖，非常业余的傻逼一样，做了也是错，卖了也错，怎么都是错，大家都气乐了，第一怎么这么困难，第二我们怎么这么傻逼，我们做产品软件工业设计找了研发老大做生产，但是我们没有产品线的概念，今天我们的副总裁吴德周做的事情，才能够追加多少减多少都有评估换算的标准，风险系数超过多少赚了也不做，都有一套完整的体系，我们做研发老大就做研发，不懂这些，就是凭感觉拍脑袋定，丑态百出。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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