刷了四年厕所，从一张沙发到估值40亿，成Airbnb中国最大杀手，靠什么？

2016 年 12 月，一篇《曝光一个上戏的学生，他用Airbnb毁了我的整个家》的文章引发巨大关注，文章作者称，自己是一间Airbnb民宿的主人，但一个自称上戏学生的房客，借她的房子拍东西，结果整个剧组“野蛮拍摄”将好好的房子搞得体无完肤，而事后房东寻求赔偿却得不到回应。

小猪大中城市设立地面服务团队，只要大中城市有人申请当房东，小猪的客服就会先上门，第一个流程就是验真，看一下房子的状况适不适合接待，房东是不是友善;然后设计师会上门提出一些软装的建议，帮助房东提升房屋品质，摄影师上门拍照片，最后再正式上线接待客人。

早期，他们扮演装修队的角色，都在帮房东改造房子——买四件套、买地毯、刷墙、安装防盗门。有一次，因为一个房东家里的卫生间年月久了，留有很多污渍，用普通刷子刷不掉，为了不影响租客的体验，小猪的员工半夜的时候还在用钢刷、草刷帮忙处理。

为了保证房东的安全，小猪给房东配备了保险。比如房东主要的家电、家具等主要财产，要写明报给小猪，小猪经过检验之后，如果这些东西失窃或被损坏，而房客没有赔偿就走了，那么就由保险公司联合小猪来给房东来做后续的保障赔偿。

有人认为小猪的C2C就是直接将Airbnb模式Copy to China，如果这么简单，那么小猪根本活不到现在。陈驰想打造的，是一款体验远超同行的爆品，它已经具备了爆发的潜能。

CEO北京租房住，All in 短租“三国杀”

被同行嘲讽了两三年后，让陈驰感觉到小猪短租开始逆袭是在 2015 年下半年。“好房子开始上量了，不需要去市场里拉房源，更多的是房东自己发布，有趣的个人房东越来越多，用户的使用频次开始逐渐变高，自由市场开始形成，最重要的是有短租开始跟风C2C。”陈驰说。

2015 年小猪短租的在线交易额较上一年增长500%;房源数量超 5 万，城市覆盖 200 多个;日新增房源在250- 300 个，这相当于 3 个中型酒店的供给体量。如今，小猪进入 306 个城市，房源超过 15 万套。

面对这个以前想都不曾想过的成绩，陈驰感触颇深。“C2C需要养，到了一定阶段自然会起来。焦虑从本质上说是来自于求快，焦虑有时来自于把生命看得太短。”

不过，小猪前面还有一座大山，Airbnb前段时间完成 10 亿美元融资，估值约 310 亿美元，刚刚改了名字爱必迎。这个稍显尴尬的名字和至今缺位的中国区负责人，令人想起李开复那句冷酷的断语。

与Uber一样，进入中国后，Airbnb首先要思考如何维系与地方政府的关系，并且能够尽量减少政策、法规上可能遭遇的麻烦。但Airbnb的本土化过程，还有更多的障碍等着它去破除。如调整支付方式、增加智能门锁等。但对于全球化公司来说，针对某一国家进行改变，或许很难。

Airbnb想要发力国内短租市场，还在交学费。小猪不会为它留出太多的时间。

国内同行，小猪的卧榻之侧也有途家虎视眈眈，竞争的气息正在逼近，短租行业已从各自“发功练气”转向短兵相接。

最终，三个巨头之间必有一战。因为，房屋短租的春天已经来了，至于这个春天是不是小猪的，要看陈驰能否用自己的爆品干掉对手。

陈驰北漂多年，小猪D轮融资 6500 万美元，但他在北京一直租房住，在北京码农聚居地五环外的天通苑，陈驰租了一套复式，除了自己住，其余的屋子全部共享出去，这个事情他坚持干了四年。

一个大男人既要接待房客，还要刷厕所搞卫生，甚至每到周末还亲自下厨请房客吃饭。当然，这四年里他琢磨的更多的事情是，中国房屋分享怎样才能活下去。

四年里陈驰共招待了 300 多位房客客。这些客人里有学习法式高级糕点的潮汕姑娘、有弹得一手好吉他的浙大研究生、来北京治疗鼻炎的酒店大厨。这些房客有着不同的精彩或悲伤的故事，在陈驰的家里体验着不同的生活，也给陈驰留下诸多美好回忆。

(陈驰在小猪上出租自己的租的房子)

如今，小猪 20 家人文书店上线了，神农架作家的院子上线了， 1000 多年的终南山古寺上线了，重庆百年老教堂上线了，丁磊的养猪场上线了，网红作业本的房子上线了，女排第一美女的花店上线了…….C2C短租模式正在中国的大地上开出花朵。

谁说前人栽树后人乘凉?陈驰说自己栽树也要自己乘凉，这是互联网带来的颠覆的魅力。

去年小猪四周年的时候，陈驰写了这样几句话：

我一直不顾别人的嘲笑，

在一个偏僻的地方挖一口井，

因为我相信深处有甘泉，

这口井我已经挖了四年，

我还要再挖四年!

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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