刷了四年厕所，从一张沙发到估值40亿，成Airbnb中国最大杀手，靠什么？

从 0 到1，妇产科大夫的笨功夫

在涉足互联网之前，陈驰在华西医科大附属医院做了四年妇产科医生，根据切片看病理，这种职业习惯，让陈驰天然带着批判的眼光，对待自己的产品也像问诊看病。这种习惯用到产品战略和商业模式上，就三个字：狠、准、稳。

狠，我认为是敢对自己动刀。

小猪成立后，面临的最大的问题是不知道如何去找个人房东，有房源的房东也不知道小猪，更不了解这种模式的好处。

为了求快，小猪引入过宾馆式的标准化资源，很快拿到了几万套酒店式公寓，但事实证明那是一个错误的决策。

陈驰和团队闭关一个月，最后得出的结论是：不要从一开始就给自己设计一个完美的业务套路。因为一旦引入标准化的资源，短租就失去了它原有的优势，也严重偏离了分享经济的原点。陈驰果断扔掉到手的几万套房源，从 0 开始，用最笨的方法做最难的C2C。

准，是对分享经济本质的把握。

房东的“质”更重要还是“量”更重要?陈驰认为是质。小猪和Airbnb都是真正希望激发分享经济独特的供给，鼓励陌生人真正把闲置资源分享出来，创造新的体验，甚至形成新的生态圈。把线下的酒店或传统公寓搬到线上来卖也可以称为O2O，但没有任何的价值。

为了搞定个人房东，陈驰从自己身边人开始，进行“传销式”式推广。陈驰先是请自己的高中同学出来吃饭，试图让他们成为小猪的首批房东，但三十多人中仅有一人答应。

他又转向自己在成都的母亲，想让这位 60 多岁的老人把闲置的主卧出租。最初母亲强烈反对，但陈驰无奈地告诉她，自己在创业，母亲才勉强接受。

与此同时，陈驰鼓励员工从五环、六环、城中村.....搬到三环内租个两居室，再分享其中一个房间。

事实证明，这种办法虽然又笨又慢，但是管用。《创新扩散》提到这样一个理论：当某种创新短期内不易被社会道德接纳时，就只有求助于人与人的社交关系传播，慢慢积累而至爆发。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!