UC12周年创业记：5大因缘让何小鹏化险为夷 曾借钱躲过危机

UC创始人、总裁何小鹏 摄于2016年

新浪科技 李根

成功的公司际遇各有差异，失败的项目原因却大体相同。

在创业中，没钱、没人、找错方向、竞争败北，失去创业精神，每一项都会让公司处于险境。

从以上几方面来说，UC早已过了生死存亡的关口。然而从2004年广州起步，到如今12年的创业历程中，同样经历了找钱、找人、找方向，以及竞争环伺中脱颖而出的过程。

有人以回顾视角看UC创业史，认为其间充满了幸运，恰好又站在了移动互联网流量大爆发的趋势上，壮大至今只是“自然而然”的结果。

但经历其间者并不完全赞同，虽然趋势和运气不可或缺，然而如果没有看似偶然中的种种必然，UC可能在每一个选择关口迷失。至少，广州互联网创业典型、阿里移动先锋，阿里大文娱核心旗舰等，都无从谈起。

实际上，UC12年的创业史，依然在找钱、找人、找方向和保持创业精神方面趟过了一个又一个坑。

UC创始人何小鹏 摄于2004年

　钱：向丁磊借钱发工资

UC是中国创立最早的移动互联网公司之一，特别是2004年的广州，围绕手机创业几乎是一个全新的事情。

UC的基因一部分来自亚信，后者是中国最早的互联网公司之一，不过UC的主创员工，则在亚信互联网基因外又多了几分“大家庭”式的亲密，因为在与总部相隔千里的“亚信广州办”，这里的员工以大家庭的方式相处相称。

2004年，亚信广州办的工程师何小鹏和技术男梁捷决定离职创业，最初的创业方向是打造一款手机上的邮箱，但无心插柳柳成荫，附带产品移动浏览器意外火了。于是这家名为UC优视的公司，开始瞄准移动浏览器发力。

然而，意外而至的火爆也让这家初创公司尴尬了一把，突然增加的流量对服务器是个极大的考验，新增加的人手也让公司财务捉襟见肘，创始人何小鹏不得不向当时同在广州的网易创始人丁磊求救。

2004年，正是丁磊风光无限的时候，这位互联网新贵，另一个新晋身份是中国首富。丁磊在两个方面向何小鹏施以援手：一是提供了80万的借款，二是出借了网易的服务器。

80万在当时并非一笔小数目，如果以天使投资计，丁磊日后将在UC项目上收获百倍以上的回报，然而在当时，这单纯只是一笔个人借款，这与当时大环境对移动互联网发展的看法息息相关。

作为当时互联网世界里最有影响力的人之一，丁磊对于中国移动互联网发展方向的判断代表了当时不少人的看法。由于在SP分发业务上的进展不顺，这位网易创始人并不看好中国移动互联网的未来，因此在UC创业缺钱时，丁磊的方式是施以援手慷慨借钱，却未借机入股。

据UC创始员工回忆，当时公司还在居民楼里创业，除了一开始何小鹏筹集的30万元，公司再无账面现金，如果不是何小鹏向丁磊筹借来80万，公司很可能因为断炊而关张。

在创业的第一年，UC度过了第一次因财务引起的危机，虽然缺钱的问题没有得到根本性解决，但却为另一段因缘际会提供了前提。

俞永福 现任阿里合伙人、阿里移动事业群总裁、阿里大文娱组长

　人：何小鹏请来俞永福当CEO

借款缓解了财务危机，但公司资金链问题并未就此得到解决，靠业务营收还不到时候，最好的办法是融资发展。

为此，何小鹏和梁捷从广州奔赴北京，一切进展不错，项目很快得到了联想投资副总裁俞永福的认可，并将UC项目提交到了投资委员会的投票桌上，然而在这轮民主决策中，结果并非UC所望。

不过也有意外收获，在融资过程中，何小鹏和梁捷发现俞永福是不错的合伙人选，除了兴趣相投，何小鹏还认为俞永福在某些方面比两人都强，能够实现优势互补，于是说服俞永福加入UC，任职CEO。

具体何小鹏和梁捷说了什么，俞永福又如何做出的决定，现如今早已不能求得准确记忆，然而在结果上，这成了中国互联网发展史上的一段佳话：何小鹏梁捷有容人之量，俞永福放弃百万年薪南下创业。

在此之前，抑或至此以后，创业合伙人分崩离析的案例不胜枚举，甚至对簿公堂断臂成敌的也不在少数，然而如UC创业合伙人一样，人至而事业成，事业成而人仍在的，少之又少。

UC合伙人：梁捷、何小鹏、俞永福、朱顺炎

等到UC创业12周年之际，何小鹏在新浪科技的专访中为此总结了经验，这位UC总裁坦承了当时的想法：“我觉得我当时的想法非常简单，就是100的情况下，你获得的一点点都是很多，如果在零的情况下，有再多也都是输。这是从纯财务数据、游戏的角度来看。第二，我认为人的时间是有限，很多人追求一种控制型的一家公司，这家公司有可能很大、有可能很小，如果真的有机会做到大的公司，一定是有多个不同的人，而且比你强很多的人，大部分人会这样说，但是一般抓不住，就是凭什么跟你玩，因为他们不会看上，或者他们完全是以控制角度。”

何小鹏还总结道：“所以我觉得，跟你强很多的人一起去共同努力，对于你自己和公司都是巨大的价值。另外，他们不离开，他们一起去拼搏，关键在于让自己不断学习进步，不被他们抛下。针对自己来说，有两个事情一定要做对，第一，是要把心态做好，把他们真正的作为创业合作伙伴，去相信他们；第二，很好的沟通，我觉得非常重要。”

实际上，俞永福也在当时用行动回报了何小鹏的惺惺相惜。一方面，他到广州后迅速表明了安家心态——虽然家和公司距离很近，但还是买了一辆车，让同事看到自己的决心。另一方面是迅速融入并践行UC的大家庭文化：公司内直呼其名，不准称“总”。

工程师Max至今记忆犹新的是，当时自己向刚来的俞永福写邮件汇报工作，但这封邮件遭到了驳回重写，俞永福在回信中写道：不能称“总”，叫我永福。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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