创业伙伴悉数离场，美团为何频现高管大逃杀？

时隔多年，在去年年底，类似事件疑似重新上演。美团员工在社交网站爆料称公司开启万人裁员计划，其中包括哺乳期员工。虽然真假难辨，但据虎嗅网等权威媒体报道，美团此次大幅裁员确非空穴来风。

种种事件不一而足，美团的公司文化可见一斑。

内忧外患下，美团该如何打造向心力?

有消息指，在F轮融资时，美团不惜与投资方署对赌协议，约定 2018 年上市，并在 2017 年底达到 317 亿美元估值。但据公开数据显示，目前美团的估值已从 180 亿美元缩水至 125 亿美元。

对新美大来说，挽救估值、赴美上市是目前最重要的任务。这不仅是投资方的要求，也是新美大给还没有离开的高管、团队的交代。然而，就目前的估值状况，新美大即使能上市，其也很有可能不能回应资本市场的期待。

到店领域日落西山，用高佣金压榨商家反食恶果，外卖业务亏损不止，酒旅、金融支付、打车等业务存在感更弱。如今的美团，已经渐渐像乐视一样，表面上看起来面面俱到，然而实际却大而无当，不堪一击。

外有资本市场的压力和各项业务的强敌环饲，内有高管组队“花式”离职，此时的美团可谓内外交困。无疑的是，美团若想走出眼下困境，最需要解决的还是内因。在发力冲刺业务之前，是时候考虑一下内部转变了。高度集权的管理体制，逼走的不只是高管，更是美团的机遇和未来。

至于如何打造高管向心力，从古往今来的成功公司来看，并无捷径可走。放弃夫妻档小作坊式的生产关系，打破固有“皇亲国戚”的铜墙铁壁，学会真正的包容人才和尊重员工，或许才是美团自救的第一步。否则，即便利用资本不停换血，业务扩张得再大，一个没有温度的企业，也只是虚胖而已;一个自绝于创始团队，刚愎自用的创始人，更不能带领任何公司走向成功。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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