不再是孤岛：播客兴起的背后

NPM 的 Bryan Moffett 回想起数字广告销售的早期时光。“这就像是 12 年前(的数字领域)” 他说道，并指出行业标准、数据衡量以及播客广告买主的发展都很必要。不过，从大方向来看，正如网络早期，播客发展的目标很简单：快速壮大。

在人员构成方面，这些音频初创公司跟其他的数字媒体公司也颇为相似。

事实上，这些新兴公司——很多和 Voxes 和 Buzzfeed 一样，都位于曼哈顿市中心或者中城区相对小范围内的一块区域——也从他们那些数字媒体同行那边招募员工。

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Gimlet 大多数员工跟那批推动数字领域发展的 25 岁到 40 岁的人正好是同一批人——年轻，受过良好教育，对于数字媒体拥有敏锐的洞察力。此外，从这些播客行业先驱者口中冒出来的，也正是数字媒体变革中为我们熟知的词汇：数据衡量、参与度和可发现性。

这股喷薄而出的创造力也正在推动传统公共媒体的改变。NPR 和其他媒体已经开始注意到这些新生、年轻、多样化但先前无用武之地的人才。

“这给我们提供了一个机会，用更年轻、日常、随性的声音，来影响这个网络的听觉领域。” 最近 NPR 的 CEO Jarl Mohn 告诉我。“然后我们可以测试一些想法，也试用一些人才。”

在这次曲折的大选期间，听众们已经在 NPR 上听到了一些更年轻的声音，比如 Sam Sanders 和 Domenico Montanaro。NPR 把这项打造年轻力量的举措称为：释放内心。

播客的个性化坚持

播客节目拥有自己的个性、自己的声音。目前为止，播客还没有像新闻报道一样被 Google 碎片化处理，或者由 Facebook 进行内容聚合。但现在 “各平台” 也开始与播主进行早期对话，讨论播客平台传播形态，以及广告运作方式。

播客运作系统相对开放，这给新加入的播主不少希望。和基于文字甚至是视频的媒体不同，播客更能彰显播主的个性与性格。愉悦、激情、着迷，和让人惊叹的那些时刻：正是听众对节目多样的情绪反应。这一切让播客变得与众不同。

今年有很多关于播客兴起的新闻报道(包括哈佛尼曼新闻实验室的 Nick Quah 也做了相关报道)，而且都言之有理。

对此，我想再从数字媒体这个更广的角度来进行一番探讨。我会在 Alex Blumberg《StartUp》这档节目——一档出色的展现播客变革节目——中加入对比数据和比较基准。凭借《Startup》，Gimlet Media 获得了 750 万美金的风险投资。

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我曾经和三十多名播客领域领军人物交谈过，他们都十分热衷于在听觉领域做些创新。播客正迎来自己在美国媒体中最辉煌的时刻，同时也面临着自身发展的问题。在接下来的一系列五篇文章中，我们将全方位审视这个行业。

第一篇文章将概述播客发展的大方向。我们会着眼于更广阔的行业图景，探讨摆在企业家和大型音频公司面前的难题。

接下来的第二篇文章，我们将更深入地挖掘播客广告的发展，还有如今奠定商业格局的个性导向广告。此外，文章也会涉猎播客的优势领域(主要是直效广告)和赢得品牌广告主青睐的必要条件。

早期的直接营销认为在网站搭建平台 Squarespaces 和食材电商 Blue Aprons 上做广告十分有效，播客广告能蓬勃发展超越前两者吗?这个新兴行业能试水成功并从宝洁公司手上分走一杯羹吗?播客行业的标准和所有广告交易的核心又会如何变化?

最后，我们将讨论广告技术——尤其是以数据分析为基础的动态广告植入——在行业转型中所扮演的角色。

在第三篇文章中，我们将讨论与读者付费模式类似的听众付费模式，这种模式对数字新闻媒体公司已变得至关重要。订阅模式是如何运作的，有着什么样的细微差异?众筹要如何融入这块商业版图?

如果要发展和个性化听众的关系，直播活动和商品销售能有多少影响力?对 NPR 和地方电台这样的公共媒体来说，听众付费如何转变成支撑公共媒体的资本新来源?后者现在已经开始推出广播会员制度了。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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