疫后如何激活消费？上海和阿里打了个样板

例如，上海依托丰富的商家资源和支付宝等数字化平台资源，鼓励商家自行发券、主动让利，探索消费券发放新模式。消费者打开手机使用支付宝，即可收到购物中心通过支付宝发放的企业消费券。这种形式既免去了纸质券的繁琐，保障补贴和让利切实给到消费者，也可以通过发券节奏的控制分散到店人数，优化进店体验。盒马不止只是超低价卖小龙虾、送会员，还开启了“盒马小龙虾节”，在线下门店展开趣味PK，通过捞虾、烧虾、剥虾等竞赛奖励胜者一年份的小龙虾霸王餐资格。而这不只是线下的活动，还通过东方卫视“2020五五购物节”全球大直播将进行传播，附带向电视观众派发优惠券，俨然变成新消费综艺。

此外，饿了么开展了打开城市地标赢红包的线下活动，这种打卡式玩法在年轻群里中深受欢迎，促销之外进行了深度互动，而“米其林餐厅大厨上门”则强化了本地生活的服务体验。

更多形式的活动才能吸引更多人参与，尤其是俘获那些疲倦于促销的消费者，保证刺激消费的广度。

4、从消费到“获得感”，带来更高的消费积极性

很多城市发放消费券的方式简单粗暴，通过摇号等方式发个几百上千的卡，消费者算计着花光了这笔钱，“消费刺激”就终结了，杠杆效应很低。

而五五购物节在短期可以迅速提升上海消费市场的景气指数，更重要的是，从长远看，通过阿里这类数字经济体的运作带来广泛和深度的消费参与，横跨整个第二季度的五五购物节释放了积极的消费信号，让商家和消费者打消后疫情时代的心理顾虑，扫除消费市场的疫情阴霾，配合政策利好和企业动作，让经济活络起来。

上海与阿里的操作实际上在用互联网的力量让大众感知到政策带来的现实价值，勇于消费、乐于消费，而不是只有花完消费券就结束。

而从形式上看，五五购物节显然也固化了疫情期间涌现的新消费形式，按照上海市商务委主任华源的说法，是顺应疫情期间在线经济、新兴消费等新业态、新模式逆势上扬的发展态势，固化和推广这些新兴消费模式，更好地促进消费回补和潜力释放。

显然，这才是治本的策略，滴灌式刺激之外，也附带解决消费券缺乏乘数效应等问题。

消费造节由电商平台到地方政府，会常态化吗？

千企万店、全城动员，日日有活动、周周有亮点……五五购物节与传统数字经济购物节不同的是，这是地方政府主动权提升的表现，政策层面的推动让更多数字经济主体参与进来。

而这也说明，数字经济地位的提升已经可以作为重要的经济调节手段，类似阿里这种大型平台对国民经济的贡献力量已经被政府主管部门看到并积极利用。

撬动消费这一经济增长第一动力，顺应居民回归日常的决心，可能没有什么比利用阿里这些既有平台资源更好的方式了。

而对数字经济主体而言，关键不在于由地方主导还是平台主导，消费者需求始终是其根本，重要的是，宏观刺激政策的抓手深入平台进行合作，毫无疑问可以算作一种新的增量空间，在双11这种持续了10年以上的“传统项目”之外打开新的商业可能，阿里本身也一直在寻找这样的机会。

随着支付宝转型本地生活，五五购物节与阿里的发展可以说“一拍即合”，客观上将为阿里的本地生活战略全面铺开提供堡垒式的助力，率先在上海做全、做深。

而从更宏观的视角看，经济复苏的两大战略性政策，除了内需还有如火如荼的新基建，这方面，数字经济同样是重要主体，阿里的云计算、大数据、人工智能等本身就是新基建浪潮的重要实践者，这意味着，阿里这类具备综合能力的平台将同时抓住技术侧和需求侧两大数字经济增量机遇。

所以，时代的机会不只属于“电商”，单一从电商模式创新角度出发，单纯打折而缺乏其他数字经济能力的竞争，面对阿里是一种维度上的落后。

从五五购物节到新基建，也给互联网从业者提了个醒，要赶上时代浪潮，成为阿里这样的造风者，不能只是单纯依靠电商流量了，还有更多的能力需要补足。

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（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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