疫后如何激活消费？上海和阿里打了个样板

一想到刺激经济，很多人脑子里第一个蹦出来的，可能是大水漫灌，然后房价要涨、股市热钱变多之类的。

然而，现在毕竟是“数字经济”时代了，刺激经济复苏的第一要务“内需增长”与数字经济有着千丝万缕的联系，新的玩法冒了出来。

自从阿里掌舵人张勇用老上海话为五五购物节宣传了一波后，这个从政府到平台、从线上到线下、从金融到消费的消费“战役”备受关注。5月5日零点一分刚过，上海商品在天猫成交即破亿，地方政府以刺激经济复苏为目的主导的购物节可能成为数字经济时代一种新的刺激样式。

而无论怎么看，五五购物节都不像是一次简单的集体促销合谋，互联网巨头与前沿城市的合作，已经打造出了数字经济时代的推进经济增长的新样板。

漫灌已成过去式，滴灌时代到来

“漫灌”有没有用?有，而且在10年前或者更早的时候，由于刺激经济的资金和政策没有那么频繁和广泛，漫灌虽然有“浪费”和“重复建设”的嫌疑，但经济刺激的能力是巨大的。

时至今日，经济高度发展后，有人形容经济政策的制定和调整需要“外科手术”般地精细，大水漫灌产生的浪费越来越多。

因此，无论是国家层面，还是大众认知层面，对刺激经济，都在告别“漫灌”。

自然而然，能代替“漫灌”的，只有精确导向的“滴灌”——把有限的资源投入到最需要的领域和环节中去， 在以内需为主导的背景下，后疫情时代刺激经济复苏过程中数字经济的价值体现出来。

如果说10年前以电商为主要内容的数字经济还只是“创新业务”，是传统经济生活的重要补充，那么现在，以新金融、新消费为代表的数字经济已经演化成“社会生活基础设施” ，类似“阿里数字经济体”这样的概念不是对企业规模的表达，而确确实实成为一种“经济”方面的能量。

例如，2018年11月在上海召开的首届中国国际进口博览会上，阿里宣布“大进口计划”，要在之后的五年实现2000亿美金的进口额，一年后的2019年11月，第二届博览会上，张勇称第一年的目标已经完成123%。

这是一种直接的内需推动举措，也符合加大进口、加紧与国际经济关联的经济大势。

而进一步看，漫灌时代最大的缺点“缺乏精准导向”也被数字经济解决。在后疫情时代，网商银行的在线贷款直通小微经济体急需的资金问题;已经深度扎根本地生活的支付宝成为消费券的承载通道，将消费力量导向受疫情冲击最大的本地生活版块;淘宝直播则直接将供给端的商品“疏导”到终端消费者……

从金融到供给到需求，数字经济至少在刺激内需方面实现了“外科手术”般的闭环，精确推动消费。

这个过程体现到五五购物节上，上海市政府选择与以阿里为代表的数字经济企业主体合作，体现出“滴灌”式的精准刺激思维，而越是精准就越能“四两拨千斤”，在投入资金基础上实现倍数的消费动能。

显然，五五购物节只是从漫灌到滴灌的一个开始，但不会是结束，更多类似的大型合作会陆续出现。

上海和阿里的样板，能否复制？

城市与互联网平台的合作，如何利用数字经济优势打造出自己的“滴灌”式经济刺激活动?这方面，上海与阿里的合作或许可以成为借鉴，但“作业”又不是那么好抄。

具体来看，数字经济巨头与前沿城市合作精准刺激消费，其实现过程包括四个方面，它们都需要前期的积累。

1、长期的强强合作，带来消费刺激的“默契”

聚划算与4000家以上品牌、老字号，本地名品、土特产合作，短时间打造100款以上的品牌产品和上海制造的标杆;

饿了么提供大量线上5.5折的外卖菜品到家，“老字号”菜品享受免费配送;

盒马的生鲜产品花式打折，小龙虾大量备货，50万只湖北小龙虾被全部抢空;

口碑线上团购商品的订单量在5月4日18点至5日零点间比4月同期增长了80%;

淘宝直播覆盖南京东路、五角场、陆家嘴、徐家汇等四大商圈，参与者还包括超市、餐厅、街边小店;

……

几乎不需要预热，五五购物节一开场，从供应链到品牌到商圈到用户，阿里快速调动起植根于上海的新消费资源，形成庞大的消费势能。

这当然只能来源于阿里与上海的长期合作。

早在2015年，上海就与阿里签署战略合作框架协议，在云计算、大数据、智慧城市等诸多方面合作，推动“互联网+”战略落地。此后几年，支付宝上海总部“支付宝S空间“落成，阿里上海研发中心落地张江人工智能岛(平头哥、阿里云等入驻)，而阿里的新零售先锋盒马鲜生总部就在上海浦东，其产业基地也坐落于浦东新区。

不断加深的合作下，五五购物节只需要调动一下既有资源即可，城市与数字经济平台形成了稳定而敏捷的“默契”。

2、从“电商”到多端口消费服务，带来从“联合”到“整合”的转变

如果只是线上的大减价，这和一次电商购物节没有太大区别。五五购物节阿里为上海消费者省20亿，“滴灌”式推进消费来自于多端口的消费和服务，用更多细节覆盖更多的消费需求。

例如，在线上，聚划算与众多品牌的合作，虚拟了一个“汇聚上海”的线上会场，尝试帮助国潮老字号品牌打造爆款、开拓数字化经营新场景;在直播方面，5月4日晚上海老字号沈大成20000份蟹粉小笼5秒抢光，此外，天猫超市与大润发、百联合作，用直播的方式把零售门店搬到网上;

在线下，盒马5.5元的X会员权益，五五折的湖北小龙虾，饿了么在上海的核心商圈、地标、夜市和400多个景点发放红包……

值得一提到的是，依托阿里数字技术，此次购物节约有10万小店参与到五五购物节中，大量上海小店是首次参与大型购物节。

在饿了么上，烟火气小店订单量环比3月同期增长超4成，复工的商户数环比增长超3成，购物节不再是大型商场、shopping mall的专属。

一个典型场景是，上海消费者出游前在线上提前预定好食材送到指定景点，这带动了香槟、小蛋糕等小店的消费。

从这些也可以看出，阿里强化本地生活布局，其成效被五五购物节所证实，不再只是不同端口的简单“联合”搞一场活动，线上线下联动，大、中、小、微商家全面加入，整合式的新消费布局已经形成。

3、消费方式告别“促销”套路，带来大众参与广度

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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