滴滴优步、美团点评、携程去哪儿…diss掉对手后活的可舒服？

导语：中国互联网在经过2012-2014年发生的一系列兼并收购案的教育和铺垫之后，2015-2016年迸发出若干惊天并购案。

中国互联网在经过2012-2014年发生的一系列兼并收购案的教育和铺垫之后，2015-2016年迸发出若干惊天并购案。

之前的百度收购91以及PPS属于大吃小；易迅入赘京东以及搜搜下嫁搜狗属于生态链布局的嫁妆；唯一有点类似的是优酷收购土豆，这有点乘人之危的感觉。

与上述这些不同，新时代的并购案最大特点莫过于：原本是模式基本完全一致而相杀多年的对手，面对地主家也没有余量而投不起的情况，在资本的胁迫下走到一起“相爱”。

体量相当的对手在并购之后往往会带来数量更多、难度更大的整合挑战，包括：核心团队的选择、人员安排、组织调整或分拆、产品差异化及定位等等。

本文的核心在于用数据的方式完成如下盘点：各家互联网公司在完成兼并收购之后，如何处理两个产品和品牌之间的关系以及如何寻找协同。

重点使用两大类指标：

用户数据，包括DAU和平均使用时长的绝对值和相对值，主要显示产品在整合之后的表现以及公司投入的情况。特别这两年整合的公司基本都属于Two-sided market-place（双边市场），越集中的市场能够带来用户体验的提升。

品牌数据，使用百度指数，主要显示品牌在整合之后的表现以及公司投入的情况。（注：所有数据来源于Questmobile的公开数据）

滴滴和快的整合，2015年2月

滴滴作为新公司的主导，无论是用户量还是品牌，滴滴用最快的速度（不到6个月）完成了整合以及对快的品牌的彻底消亡。

从数据也可以发现，在完成整合之后，滴滴App的DAU和平均用户时长都有明显的提升。

不妙的是，滴滴的DAU和用户时长从2017年初开始出现明显的下跌，猜测和网约车新政的严格实施以及共享单车冲击短途市场或有关系。

（对比为整合中的附属方数据比上主导方数据，即快的数据/滴滴数据）

滴滴整合优步中国，2016年8月

滴滴保持了一贯的凶狠风格，在宣布整合后不到半年把优步App的用户量几乎完全消灭掉，品牌的消亡速度甚至比用户量更快。

不过考虑到当时滴滴已经占据绝大多数的市场份额，在整合后，DAU有缓步的上升，但是用户时长并没有太多增长，司机在供给端能够提供的价值提升已经很微小。

（对比为整合中的附属方数据比上主导方数据，即优步数据/滴滴数据）

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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