阿里没有短板

这表明，它的定位渐渐清晰，因为长视频从来不是一个好生意，爱奇艺在2019年亏损了103亿，今年以来疫情导致影视娱乐业遭受重创，大文娱板块早就已经成为阿里经济体中一个补充和辅助板块，过去一年中谨慎的投入或许还会因祸得福。

目前来看，它的投入和作用在阿里经济体中应该是“刚刚好”，不至于一股脑投入亏损，也能够承担起增加生态粘性的任务，成为一个颗高性价比的生态元素和战略棋子。

三、围墙上，没有短板

其实，作为一个体量庞大的科技公司，阿里的财报中所体现出来的更是一种全局思维。

这个感觉，相信不只我一个人有。

比如说，看京东的财报无非就是几个核心数据加上三费，拼多多的财报更加单调，盯着用户、GMV和亏损等几个指标几分钟就能看完。

这些公司当然都是头部公司，但是那种发自内心的“单调感”却是怎么都掩盖不住的。

准确来说，就是短板。

大家都知道木桶原理，说都是一个桶子能装多少水，取决于它最短的那一块木板。

对比起来，这些年腾讯的问题在于十年了，无论是“XX的腾讯”还是“没有梦想”，甚至是否背水一战，除了坐在微信和游戏上收税，在创新和领土扩张上都难有亮点。

京东在明州事件之后，靠疫情期间的物流服务收获了一波好感，但问题在于，疫情不是年年都有的，自营模式只是讨了个巧，赚个辛苦钱，批发商的模式难以给市场和社会持续创造惊喜，想象力是有限的。

拼多多与阿里在同一天公布了业绩，应收账款增速和用户增速明显，但是亏损缺口仍然很大，用户粘性比较低，在物流体系、信用体系、云计算平台等布局几乎没有，跟阿里对比起来就像是一只大象和一只螳螂，不存在正面可比性。

反观阿里，就像是一艘商业航母，上面搭载着各个子业态，都是瞄准未来商业趋势的业务，说它在各个领域都是第一未免有些牵强，但是如果说综合实力，应该没有哪一家公司能和它抢。

这一点，在提供就业机会和生意机会上，以及疫情期间高效（比如健康码，菜鸟网络）的基础设施作用上，都得到了体现。综合来看，阿里在消费端、产品供给、新零售等方面，加上云计算、金融科技、互动、物流、国际业务等，构成了庞大的商业矩阵。

前面说了，云计算、大文娱、创新业务及其他都算是辅助型业务，其实这一数字财报变动中的占比就能看出来。

比如，各个业务在总营收之中的占比问题——在第四财季核心商业占比降低的同时，云计算、创新业务的占比正在走高。

其中，核心商业中的“其他”项目，包括飞猪、阿里影业、大麦及高德在内的业务，即便是疫情期间仍然得到了51%的增速，而包括在线游戏、高德、天猫精灵等业务在内的创新业务，同比增速达到了90%，营收结构在朝着多元化的方向移动，说明下注未来的比例在增加。

从研发费用来看，2019年腾讯的研发费用为303.8亿元，京东是146亿，拼多多是38.7亿，而阿里2020财年是430.8亿，阿里的研发投入居各大互联网公司之首，与腾讯拉开了130亿的差距。

由于时间错位可能会造成一点误差，但是统计周期是相同的，这也从侧面说明一家公司的长期增长潜力。

结语

2020年的疫情更像是一块试金石，暴露了众多公司的优点与劣势。

但是显然，阿里在这一波挑战中，挺住了。尽管会面对一些挑战，但是机遇也同样不少，从各个方面看，都找不出明显的弱点。不然它的掌舵人张勇也就没有底气在分析师会议上自信的说阿里下个财年的销售额还会再增长一万亿人民币。

或许，它真的没有一点短板吗？

如果有，请你告诉我。

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（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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