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一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

发布时间:2017-05-18 07:41:07 所属栏目:经营推广 来源:woshipm
导读:副标题#e# 本文作者将用一个运营的赋能公式来解释“没钱没资源,运营如何破局”,一起来看看~ 你一定遇到过这样的情景: 老板说:“我们要办一场活动,吸点粉丝OR搞点用户” 你眉头一皱,发现事情并不简单。 “老板,预算多少?” “什么,还要钱啊?” 我
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本文作者将用一个运营的赋能公式来解释“没钱没资源,运营如何破局”,一起来看看~

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

你一定遇到过这样的情景:

老板说:“我们要办一场活动,吸点粉丝OR搞点用户”

你眉头一皱,发现事情并不简单。

“老板,预算多少?”

“什么,还要钱啊?”

我日!没钱做个毛活动啊?!

这时,老板甩过来一篇《没花1分钱,我涨了1w粉丝》,拍拍你的肩膀:“很多公司都是白手起家的。”

然后用眼神告诉你:“我要有钱,直接买用户好了,要你何用?”

此时的你一定很困惑:

都说巧妇难为无米炊,这些不花钱的例子是真的么?真的可以白手起家吗?只付出极少的成本,就调动大量的资源,做出非常成功的活动,他们是如何做到的?那些百万、千万量级的产品,他们是如何从0开始的?

这篇文章,我希望依旧用一个最简单的公式,解释上面的问题。

一、1.5万元获取12万粉丝,340万曝光

先看一个我做的新媒体活动。

15年底,我所在的公司产品线转型。我和小伙伴需要从0开始,做一个母婴类公众号。启动资金是15000元。

当时微信投票活动方兴未艾,我们要聚集的人群又是宝妈,所以很自然的,我们选择了“晒娃投票”的活动形式。

晒娃投票类的活动,成功的要素在两个:奖品诱惑度&活动可信度。因此预算也主要有奖品购买和活动宣传两部分。

15000元,怎么花都不够。但我们还是把活动做成了。

具体过程是这样:

我精心选取了几个母婴类KOL的博客(基本都是年轻妈妈),投放了活动软文,花费10000。剩下5000买奖品。

在软文中我特别强调:奖品每天更新,越来越多,越来越棒!

然后我和小伙伴拿着活动预案和KOL软文,挨个的找母婴类App和电商:“我这有个百万量级的母婴类活动,要不要参加?你提供奖品,我给你曝光导量!”

于是我们顺利搞定了4家赞助商。奖品的总价值达到了2万。

活动开始当天,就有100多个妈妈报名。2天后,页面访问量级达到了10万。

在这个过程中,我们还在不断寻找新的赞助商:“XX家都参与啦,你们不来?曝光10万啦,很快到百万!”

宝妈们高涨的参与热情使得页面访问量越来越大。于是赞助商变得很好谈,提供的奖品价值也水涨船高。而越来越多的奖品又反向刺激着宝妈们。

奖品每天都在更新,为我们做背书的企业越来越多,宝妈们疯狂了。

最终,依靠1.5w的初始资金,我们撬动了大量的资源,有10家企业为活动背书,奖品总价值超过7w,活动页面曝光量340万。最终获取粉丝12万。成功完成母婴自媒体孵化。

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

看完这个例子,是不是找到点感觉?

二、运营的赋能公式

其实,刚才例子中的所有运营操作,可以用一个公式概括:

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

1. 什么叫原始资源?

就是指你启动时的全部资源,可以是资金、人脉、资源等等。

2. 什么叫赋能?

就是通过种种运营手段放大你的资源。

每次赋能,你都可以撬动更多资源。比如我通过忽悠“百万量级曝光”,撬动了4家赞助商的资源。

假设你的原始资源是1,每次通过赋能放大1.5倍,连续赋能5次:

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

你最终获得的资源,是原始资源的7.6倍。换到具体情景中,或许是你的新增粉丝数扩大了7.6倍,影响力扩大了7.6倍,ROI提高了7.6倍。

3. 什么叫生态?

构建生态是运营的终极目标之一。

在良好的生态中,各方相互输出价值,也相互消费价值,互存共生,和谐平衡。

宝妈从赞助商获得了礼品,赞助商从宝妈这里获得了曝光和转化,这是生态;知乎上的大V和小透明是生态;滴滴里的司机和乘客是生态。

原始资源是起点赋能是手段生态是最终目的

所以,回到刚才的例子,为什么可以通过1.5w的资金获得12万粉丝?为因为我们通过活动设计,和”忽悠“,不断为原有资源赋能,撬动更大的资源,形成了有效的生态。

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

这就是运营的重要素质之一:明确各方利益,通过赋能,反复撬动资源,最终构建生态。也只有通过这种方式,才能真正实现“白手起家”。

小到一场活动,大到千万量级的产品构建,赋能公式都拥有着极大的力量,帮助运营从0开始,达成一个看似不可能的目标。

滴滴打车现在日活在千万量级,但它也是从零开始的。

滴滴要构建的是司机和用户的生态。它选择了司机端作为突破口,挨个的找出租车公司推广(忽悠),很多公司拒绝了,最终只有一个很偏远的小公司同意安装。

为了留住这批司机,滴滴专门找了几个员工,每天的工作就是用滴滴叫车,一单接着一单,前脚下车,走几百米,就叫第二辆车。

通过这种方式,滴滴留住了第一批司机。并以此为资源继续忽悠其他出租车公司。

当司机端增多,滴滴开始通过补贴(烧钱),撬动用户侧。

用户侧起量,再通过奖励机制(烧钱),用逐渐扩大的用户量,继续撬动司机端。

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

就这样,滴滴用资本不断赋能,来回撬动,逐步在全国铺开,终于做到”人人都用滴滴打车“的规模,成就千万级体量。

资源,永远是稀缺的。运营往往需要花小钱办大事。赋能公式的意义,就在于通过可控的过程放大原有资源。

补充一点,赋能公式还有另一面,就是“减能”,比如让人看不懂的活动规则;毫无逻辑的产品设计;企业视角的业务规划…都会让你的资源逐步缩减,变成花大钱,办小事。

那么,如何在实际中应用赋能公式呢?

三、赋能公式怎么用

首先让我们来分析一下,什么情况下赋能公式会起作用。

1.生态系统内的双方相互需要

一个生态系统,最少要由相互需要的两方共同构成的。比如上面聊到的妈妈和母婴App&电商;比如滴滴的用户和司机。如果双方并非真的相互需要,就很难通过赋能撬动资源。

我曾经参与过一个创业项目。它是通过App在线连接用户和搭配师。用户可以找自己喜欢的搭配师,在线咨询一些穿衣服的建议。

在这我解释一下,搭配师,指的是专业搭配衣服的人,她可以根据你的身材、性格和出席的场所帮你搭配衣服,或者整体规划你的衣橱。

这个项目后来死了……原因也很简单,搭配师的需求过于小众,用户并不真的需要。

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