阿里强攻美团,“本地生活服务”蛋糕将如何瓜分？

从阿里的生态来看，其核心为电商，经过多年的时间积累，主要的优势便是拥有庞大的消费者流量，这并不是一朝一夕能获得的。同时，阿里2B端异地资源调度能力以及商户数字化运营能力显著。而阿里生态可以为其本地生活服务带来的优势，主要是线上化运营快速复制的经验以及庞大的资金支持，这也是阿里可以在新兴领域快速入局并先发制人的主要因素之一。

纵观阿里在本地生活领域的发展经历，便可窥得一二。通过饿了么搭建起仅次于美团的本地配送系统，从而成功抢得非餐配送和新兴的生鲜零售领域的席位；在需要巨额资金做前期投入的领域，阿里依仗资金优势在行业的残酷竞争中脱颖而出，比如盒马鲜生、哈罗单车。

但需要注意的是，实际上，阿里和美团的生态有着本质上的区别。阿里做的是实实在在的"商品"生意，而美团做的是"服务"生意，服务生意也就代表着难以复制且具有需求个性化的特点。这对阿里这个具有电商优势的巨头来讲，并不能直接将其优势转化为本地生活领域的竞争优势。

综上来看，虽然二者在本地生活领域刀剑相接，但短期内也难以打出个结果，目前，这一领域也难以形成稳定的竞争格局。再者，尽管二者业务处处针锋相对，但阿里电商业务带来的优势并没有直接高效地运用到本地生活领域，眼下对美团来讲，并不会造成致命的威胁。何况，在本地生活领域美团已经构建了相当高的壁垒，阿里想要超越也并不会那么容易。不过，从空间上来看，本地生活服务领域的市场还相当广阔，二者的争夺将是一场旷日持久战。究竟会打出个怎样的结局，只能留给时间来揭晓答案了。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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