总结了一套完整的设计分析思路
获取方式更多样,比如:直接找类似用户访谈;潜入用户圈子看他们在说什么,记录下来(社区圈子、问答平台),follow资深型用户;看用户对竞品的评价和吐槽;后台用户意见反馈收集整理… 通过这些手段,基本上能有一个比较生动的用户形象呈现在你面前了,这时候就可以回到最后的输出: 典型用户场景(包含用户关注点和用户痛点)用户主要诉求和潜在诉求最后结果看似简单,但经过前面的那一轮分析,做起来会明显更具有指导意义,跟需求方说起来也明显更有底气。 当业务诉求与用户诉求都已经明确之后,我们会发现事情渐渐变得明朗起来。拿着市场需求和用户需要以及业务原本的需求来对一对,市场趋势和用户需要也更加明确。 此时,我们已经可以判断之前需求方提的目标是否合理,如果有补充和调整就可以提出跟需求方进行商量了,而且此时的商量应该是有理有据的,一般情况下,给出收集的实际情况,需求方应该会给出判断,是否可以作为本期目标或其他阶段的目标。 经过沟通,可以提炼出业务目标: 通过「某策略」,帮助用户实现「某价值」,以完成「价值变现」。 如“通过「让用户方便有趣地展示家庭相册」,帮助用户实现「家的温馨感」,以完成「更大的市场占有率」”。 业务目标中,判断设计这一步可以完成的是什么,这便是设计目标。比如以上案例,设计目标就可以定为1.让用户方便的展示家庭相册 2.让用户在展示的过程中获得更多乐趣。 4. 解决方案发散与收敛解决方案的发散关键在于要紧扣设计目标,同时又不脱离用户角色。可把设计目标具象化成几个关键词,比如周期性回访、加强信任感、新客转化…等,然后围绕具体问题具体发散解决方案。 核心问题聚焦-发散分析。依据分析得出的设计目标和设计策略,围绕得出的结论点来不断细分和发散。细分用户类型和场景分析。如:细分新老客、带目的1的用户和目的2的用户,他们的用户场景和具体诉求。按流程步骤分析。当涉及页面流程较长时,可以找到用户几个关键的流程节点,使用渐进流程节点分析,如下方案例分析买手机的用户:AICDA五步分析:引起注意——产生兴趣——建立信任——刺激欲望——促使行动。这套分析思路比较适用于营销活动类的页面。更多可参考的方法: 头脑风暴/无声头脑风暴用户行为理论分析五个WHY分析用户体验地图服务蓝图SWOT分析进行完发散之后,就可以跟业务方进行一轮沟通评估,通过评估的基本就可以留下作为最后要落地的解决方案了~~ 具体评判维度可参考以下2点: 可行性评估,运营成本、开发可实现性价值评估,判断最能辅助目标达成的方案、投入产出比5. 方案在页面中落地这一步是所有设计师都在花大精力做的事情,基本步骤都大同小异,已经有非常多的文章写过,本文主要讲分析阶段的思路,具体落地方案就不赘述,可简要的参考下个人的设计步骤: 以上就是个人小结的分析思路,希望可以帮到大家。 作者:Yolanda 来源:微信公众号【未知素设计】 (编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |