周期里的“节奏大师” 融创十年增长三部曲

房地产市场的竞争，归根到底是土地、资金和人才的竞争。孙宏斌现场表示，“现在是土地市场风险最大的时候，开发商手中有钱，老百姓手中没钱，土地拍的贵，房价压力挺大的。很多公司在上半年买了很多贵的地，上半年不是很好的拿地机会，下半年和明年上半年机会好一点。

在土储上，融创“手有余粮，心中不慌”，在土地价格越来越贵的当下，融创前瞻性地为未来储备了充足的“弹药”，也决定了公司未来将具备的强大市场竞争力。

在资金上，融创持续优化资本结构，坚定实施降杠杆，伴随着财务结构的进一步优化，将使其在未来走得更加从容。

在人才上，融创高管的稳定性和对人才的强大吸引力曾让许多房企都纷纷学习取经，这也构成了融创强大的竞争力来源。在人、地、钱上所形成的正向循环，势必将推动融创走入一个更加良性高质量发展的阶段。

另一方面，融创也在积极实施“地产+”战略，发展文旅、文化等市场空间广阔、与主业可以协同发展的多元产业，谋求未来的增长极。

融创在2019年初将集团发展战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商”，开启复合型企业集团的新篇章。围绕这一逻辑，融创基于地产主业做出延展，搭建了融创服务、融创文旅、融创文化等多个下属产业集团，业态涉及物业、文旅、文化、会议会展、医疗康养等众多板块。

其中，融创文旅在复工复产后，经营快速回归正常。4月之后，融创文旅的单月收入、客流量、酒店入住率、乐园客流等指标均呈现逐月上升趋势。截至8月25日数据，当月文旅集团收入已达5亿元，融创乐园客流量达243万人次，商业客流量达1021万人次，基本恢复至疫情前水平。

融创文化同样在一系列运营整合之后成绩初显。目前，融创文化的内容制作逐步进入稳定输出阶段，并不断深化打造IP长链运营体系。2020年初，融创文化收购亚洲知名视觉特效和动画公司Base Media，其首部原创动画作品《许愿神龙》将于2020年全球上映；融创影视共同出品的致敬共和国功勋人物的建党一百周年献礼片、国家一号电视剧《功勋》，计划于2021年国庆档播出；联合出品影片《刺杀小说家》也将于2021年春节上映，备受市场期待。

随着各项业务的稳步推进，融创IP实景落地以及板块之间的联动互补效应已然形成。上半年，文旅与文化业务板块进入深度互动阶段，比如阿狸装置展落地八城融创茂，实现了内容IP与线下实景的相互赋能，为“内容+平台+实景”战略提供了先行经验。

“在一众房地产企业多元化转型样本中，融创向文旅、文化、会议会展、医疗康养等领域转型的方向显得最为自然，因为这些产业与地产的协同性更高。” 原花旗银行董事总经理、中国研究所所长、首席策略师、亚洲地产研究组组长蔡金强预计，疫情之后，我国消费者国际上的出游将大大减少，在内循环驱动本土消费情况下，融创文旅、文化将迎来重大发展机遇。

| 结语

战略的本质是抉择、权衡和各适其位。过去十年间，融创的成长堪称房地产业的一个奇迹。在经历过规模狂奔的十年之后，手握充足的土地、资金、人才资源的融创，有了更多向未来进击的底气。

未来，孙宏斌要在继续造梦的同时，将梦想照进现实，让融创走得更加脚踏实地。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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