作者：vuder 兴证资产管理 互联网产品负责人。担任过 1 号店、喜马拉雅、酷狗的产品经理。

编者按：

最近一位产品实习生在网络上提到一个惊悚的观点「五年之后产品经理职位将消亡」，问问行业内产品经理的看法，甚至还觉得未来会有某种宏观的结构性的变化导致这种职位消失。

隔三岔五大家开始为产品经理的未来担忧其实很正常，大白话就是说，如今产品经理没有以前那么伟大了，也没法一言不合就改变世界了，甚至连找份工作也变难了。

这个问题背后透露出的是产品经理们的焦虑，焦虑之后又是对「如何打造职业核心竞争力」的困惑和担忧。

本文之前，我们推送过《没错，那帮实习生什么都做不好》、《 30 岁的互联网人你靠什么而立?》两篇文章从实习生、而立之年的从业者两个角度来谈了谈产品经理这个职业的未来，引发了广泛的讨论。

而今天这篇文章要说的不是被大家用各种场景思维、用户体验、用户价值、运营转化各种轰炸已经概念泛滥的前端产品经理，而是一般默默躲在服务器后端，每次都拿出一堆别说用户不理解，老板也很少细看文档的后端产品经理。

本文从后端产品经理的价值、后端产品的特征、后端产品的项目工作流等几个方面阐述了一个后端产品经理在未来的核心竞争力。欢迎大家留言讨论。

6 大核心关键词告诉你后端产品是什么

哪些是后端产品?CRM、ERP、DSP、DMP、订单、支付、爬虫、搜索、精准化、活动、财务......都属于后端产品。

后端产品的核心关键词有 6 个，以下分别做简单的解释：

业务

后端产品经理推进的是整个业务环节的完成，不完成整个业务环节永远得不到及格分数。

逻辑

复杂多方如何经过产品经理层层梳理找到最优化的标准化解决手段，需要处理纷繁错杂的逻辑关系不出错。

跨越

跨项目沟通、跨部门协调、跨公司交流、跨行业学习。

结构

系统结构，运营人员关系，各种复杂度、稳定性、扩展性都需要有序的模块化的考虑进去，以达到最大效率的设计结果。

控制

开发周期可控、业务风险可控、实现手段可控、权限可控、数据可控、流程可控、错误可控。

数据

后端的核心输出围绕就是数据

后端产品经理需要串起业务的前中后所有流程

产品经理这个词，可以以很多种形式进行分类。个人的观点是对产品的设计规划到具体实施的整个生命周期和价值的实现负责的人就是产品经理。一个完善庞大体系下的产品的产品经理就是CEO本身;而互联网上单独一个可独立运转的模块其实也构成一个产品，其背后的产品经理可能是产品人员、运营人员、技术人员或设计人员。

无论如何，体系中总会有一个人主导完成工作并明确整个工作需要达到的关键方法和成果，同时起到了开发者和使用者沟通的桥梁作用，我一般就把他叫做产品。

今天要说的不是被大家用各种场景思维、用户体验、用户价值、运营转化各种轰炸已经概念泛滥的前端产品经理(先为前端产品经理经常被当作UI默哀三分钟)，而是一般默默躲在服务器后端，每次都拿出一堆别说用户不理解，老板也很少细看的文档的后端产品经理(为后端产品经理和项目经理经常混为一谈默哀三分钟)。嗯，有些时候由于To B业务一般都是后端产品经理的范围，很多人也会把后端产品称为B端产品。

前端产品经理的关键词在于：用户、场景、体验、转化、价值挖掘。在根据用户和市场挖掘需求。

后端产品经理的关键词在于：业务、逻辑、跨越、结构、控制、数据。在根据业务和发展规划需求。

后端产品经理的价值在于什么呢?

举个例子，像京东天猫这样的电子商务网站，我们看到的商品背后涉及一整套的类目配置、商品录入、上架、审核的各个业务流转业务;每次搜索涉及整套的商品排序和展示策略;购买下单时涉及背后的库存锁定、抵用券的计算、支付接口的调用;而交易后的数据会同时统计到商家后台的数据已各种视图显示出来等等等。

在用户看来完成一个简单的”购买“过程，在用户互联网上极致的交互操作背后，为保障其背后支撑的复杂的业务逻辑和业务结构顺利运转，还需要优秀的后端技术人员和产品经理的辛勤工作。

后端产品经理是整个后端业务需求的整理者，需要串起整个业务的前中后所有流程。后端业务往往并不像前端需求那样简单易于理解，而且会涉及信息输入者、信息处理者、信息接收者、信息管理者出现完全不同的情况，这要求后端产品经理的首要目标就是理解业务的全貌，能够让业务正确的运转并对效果进行评估，能将充满个性化理解与执行的业务过程通过与业务各端人员进行平衡和协调以确定标准化方案。