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听说你有10年的工作经验?还是你把1个经验反复用了10年?

发布时间:2019-09-05 04:43:35 所属栏目:评测 来源:王晔倞
导读:副标题#e# 前几天,有位小伙伴提出离职,我找他聊了聊。 我问他,离职的原因是什么?他说,现在的工作太枯燥乏味,缺少成就感,想找一份更具挑战性的工作。 我说:干的挺好啊,我对你也挺器重。况且,我们不提倡996,做事有节奏、有规划,工资也还过得去,上
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前几天,有位小伙伴提出离职,我找他聊了聊。

听说你有10年的工作经验?还是你把1个经验反复用了10年?

我问他,离职的原因是什么?他说,现在的工作太枯燥乏味,缺少成就感,想找一份更具挑战性的工作。

我说:“干的挺好啊,我对你也挺器重。况且,我们不提倡996,做事有节奏、有规划,工资也还过得去,上半年环境如此恶劣,业务的盈利情况也不错,何必去外面受罪呢?”

他听完,提高嗓门回怼我:“这叫不错?这叫器重?你天天冲我要规划,动不动就谈产品,做不完的功能,修不完的BUG,干着一点挑战都没有的活,再干下非毁在这里不可!”

我说:“......”

看来积怨已深,我只能打住,说了一些恭维的话,结束了面谈。

从做管理工作至今,类似的场景我遇到过很多次。

几年前,有次在绩效面谈中,某小伙伴当着我的面吐槽现在的工作又多又累,说自己辛辛苦苦付出了五年,我却一点晋升机会都不给他。于是他一怒之间跳槽了,信心满满地来到新公司,但三个月试用期过后,却发现新公司对他的评价很一般,不仅他所做的工作内容和之前差不多,而且岗位职级也和以前没什么差别。

他不甘寂寞,继续选择跳槽,但连续几次结果都一样。

或许是因为想到我之前说过的一些话,又或许是为了缓解心中的郁闷,他主动找我,问我为什么?

我说,这都是缺乏主动规划的意愿和能力,最终被迫成长的结果。

怎么理解?

在工作中,我们常听到有人抱怨说:你瞧,我尽心尽力在这里熬了十年,没有功劳,也该有苦劳吧?没想到这个抠B老板,不仅不给我涨薪,还要淘汰我?太没人情味了。

那你为什么不想想,你 “熬” 了十年,如果能力依然停留在十年前,为什么你的老板要给你涨薪呢?

在我看来,这是由三个原因导致的:

  • 第一,不知道如何制定目标,日复一日的重复性劳动,工作越来越熟练,但成长越来越缓慢,最后连目标的驱动力都没了
  • 第二,不知道自己吃几两干饭,总设定一些与自己能力不匹配的目标
  • 第三,有奶就是娘,哪行赚钱做哪行,最后导致不能将经验累积成能力
  • 听说你有10年的工作经验?还是你把1个经验反复用了10年?

当下有两种人比较常见:

第一种,在某家公司工作十几年,不是当个小主管,就是手握一堆没啥实用的股票或期权,看不到晋升机会,天天战战兢兢,害怕随时被动下岗。

第二种,“跳槽小能手”,工作十几年,换了N多家公司,平均每家公司就职不超过两年,进去的时候觉得这公司啥都好,走的时候觉得这公司啥都不好,最后年纪大了,没人要了。

在我看来,这都是个人价值缩水的表现,企业都是按照你对企业的价值给予回报的,有的是当前的实际价值,而有的是未来的潜力价值。

价值高,自然拼命留住你,给你升职,加薪。

价值低,有人情味些的,给你比赔偿,好合好散,没啥人情味的。

那怎样才能避免这种情况的发生?从被动成长,转为主动成长呢?

  • 给自己一个阶段性目标

朋友问我,如何才能把跑步这件事融入血液,长久坚持?

我说,当年我刚开始运动的时候,跑500米就喘的不行,为什么?因为心肺功能太差,无法支撑3-5公里的距离跑。当时我很沮丧,觉得这种练习是需要基础的,如果没有基础就无法达到,但建立基础又太难。

正想放弃,运动圈的朋友给我出了个点子。让我在完成5公里距离跑之前,先完成三个阶段性目标:

第一个月:每周一、三、五,21点后,跑30分钟,跑200米,走200米,依次循环,时间到就结束,别管多少距离。

第二个月:每周二、四、六,21点后,跑30分钟,跑400米,走200米,依次循环,时间到就结束,别管多少距离。

第三个月:每周一至五,21点后,跑40分钟,跑500米,走100米,依次循环,时间到就结束,别管多少距离。

……

就这样,坚持了半年,最终我5公里的配速跑进了5'30。

说这段经历什么意思?我想说,目标最大的价值不在于被实现,而在于基于现有能力的分阶段拆解。

在一个远远高于现有能力的目标面前,如果没有自虐倾向,大多数人都会选择放弃,但如果持续渐进,通过设置阶梯式的阶段性目标,就会变得容易一些。

这是一个目标导向的实践经验,能够锻炼目标的意志力,让你跑得更远。

  • 明确自己的能力升级路径与终点

最近,“魔兽世界” 怀旧服重新启动,我忍不住下载了一个,因为这个游戏承载了我太多的记忆。

如果你是魔兽世界的老玩家,相信一定记得 “天赋树” 这个东西,这对于任何一个职业都是很重要的。拿圣骑士举例,分为 “神圣、防护、惩戒” 三个专精方向,玩家可根据职业需要的方向,把每升一级获得的技能点,增加到天赋树的技能上,角色就会变得越来越强大。

现实世界中的工作也是一样的道理,想要在职场上打怪升级,首先就要明确自己的能力升级路径与终点,逐渐点亮其中所需的技能,最终使自己变得越来越强大。

听说你有10年的工作经验?还是你把1个经验反复用了10年?

那么,路径明确了,终点该如何设定呢?还是拿圣骑士举例。

  • 如果你喜欢下副本,那你就选择防护,下副本可以充当MT的角色。
  • 如果你喜欢PVP对战,那你就选择惩戒,输出高,爆发强,打得对方喊爹。
  • 如果你喜欢充当配角,那你就选择神圣(奶骑),在团队副本中一枝独秀,必须在全程保证T的血量使其不倒。

反正,只要你不是扛精,相信总有一款适合你。

  • 你知道自己的弱点和强项吗?

在职业生涯的初期,我浑身写满了 “不服”,谁要是说我哪里不行,我非跟你较真到底。随着年龄的增长,精力的下降,我开始慢慢明白,没有人是全能的,总有擅长的和不擅长的。

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