微软退出手机OS舞台,真的很屈辱吗?
比如,不要以为本地区域经济发展的不均衡只是自然禀赋所致,也不要以为大国之间的经贸博弈就只是政治话题。可以这么说,华为的遭遇,既有美国的恐惧,中国公司的创新力,也有一个平台商业模式与发展路径的困惑。华为的形态越来越像是一家全要素的、自足的巨型平台。 我不是批判商业本身。我尊重各种路径选择。中国市场有非常丰富的探索空间。但此刻,我得说,我们还是缺乏微软过去 4 年的变革与创新的勇气。纳德拉其实是在一个行业被裹挟最重的时刻变恶搞微软方向的。这比 2018 年全球所谓行业互联网、数字转型、2B 战略风潮更自觉,更具洞察力与前瞻性。 洞察与勇气之外,可能还是要回到他说的“同理心”。我们经常说的本地所谓“生态”,其实很难称得上真正的“生态”。因为,里面有太多行业的裹挟、竞争变异,以及各种人性的扭曲。它漠视了中国企业之间的那种互补、融合的空间。很多时候,我们的“融合”只是所谓线上线下,自身垂直方向的布局,缺乏敬畏、包容,太多远交近攻。 当然,我不是完全标榜微软价值。退出手机终端操作系统市场,肯定有微软吃不到多少蛋糕的背景,说失败也是实情。而且,纳德拉渲染同理心,推动微软借助云计算、2B 战略建立起一套广泛的合作体系,也不全是微软自身的努力,同样有美国市场集体无意识地响应:相比中国,美国许多行业的线上线下融合进程反而缓慢,加上传统工业体系、金融以及基础设施的僵化约束,一度限制了巨头之间的协同,这里面就隐含着巨大的空间。 此外,此刻宣布停止更新的截止日期,一定也有微软的市值管理用意。过去一段,它经历了疯狂的时光。但也面临着巨大的调整。这种危机转换的信号,我们在苹果、亚马逊身上都已经观察到。在我还未动笔的另一篇文章里,我还会得出贝索斯绯闻也跟这种趋势变化——当然更有他内心梦想面临挑战有关。 不过还是多反观我们自身的不足吧。数字经济时代,中国市场有比较优势,尤其是数据丰富,生态繁复,有复杂经济体的特征,未来沉淀、形成的诸多路径与模式,面向全球,会有丰富的输出空间。但若缺乏真正的协同,仅仅想靠一己生态,无论看上去多么强大,都不可能有真正深入人心的落地。 就像微软“操作系统”战略从 windows 升级为一种广泛的协同与秩序一样,“操作系统”本身就已经再度确立了新的产业分工,只是说,它比传统工业时代那种边界分明的形态要复杂得多。 未来的竞争,波特强调的那种实操的“竞争论”当然重要,也是常态。但商业理念、思想的开放与澄明与否,将决定着许多平台的高度,以及区域经济的发展空间。期待中国市场有更多超越微软此刻的理念与实践创新。 【编辑推荐】
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