华为为何不造车？徐直军回应华为云变局，今年目标还是活着

近日，华为云业务从华为云与计算BG中分拆独立为华为云BU，由徐直军任董事长、余承东任CEO。徐直军首次解读背后原因称，最初成立云与计算BG是希望将计算、存储与云协同，但反而消耗了云业务的精力，组织架构调整后会将软件和硬件组织分开，更集中精力发展云业务。

徐直军还主动提及美国芯片制裁，指出当下全球芯片短缺涨价，与之关系重大，未来几年（芯片、电子产品等）涨价是可预期的事情。而谈到自家芯片团队海思，徐直军表示，不要求其盈利，养得起会一直养着。

当谈到热门的“造车”相关问题，徐直军再次表决心——小米都造车了，大家都认为华为有能力造车，但是华为不造车是经多年讨论后慎重决定的，华为会专注“自动驾驶软件”。华为与重庆长安已在打造子品牌，但还没有想好名字，同时华为合作汽车品牌不会太多。

会上，徐直军提出5.5G愿景，将5G三大应用场景扩展为六大场景；同时对于6G，徐直军称“也许6G没应用场景，就不需要了”。

对于2021年计划，徐直军说，去年华为主要时间用在应对不断制裁，今年有更多时间来思考未来怎么走。

2021年3月31日，华为刚刚发布的2020年报显示，其全年销售收入8,914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润同比增长3.2%，在新冠肺炎以及华为受制裁情况下业绩符合预期。

徐直军说，明年的目标是依然可以开年报大会和分析师大会，同时不仅能活下来，还要活得更好。

一、五大发展方向：推进5.5G、落地鸿蒙、年底有新车

在华为第18届全球分析师大会上，华为副董事长徐直军明确了2021年华为发展战略，涉及以下多个要点：

1、华为云独立、做智能驾驶，都指向提升软件收入

徐直军称，过去很长一段时间，华为都在优化产业组合，提高产业韧性。其中一大重点是提升软件能力，以此提高软件及服务的收入占比，并降低对芯片依赖。

华为也在进行结构调整，以优化产业组合。比如近日华为云成为独立BU，是由于华为认为云的核心是软件，因此改变组织架构以强化软件业务组织，使之不要和硬件有太多关联。

2020年1月14日，华为云与计算BG成立成为华为第四大BG。但仅仅一年多后，华为内部发文撤销云与计算BG（Cloud&AI BG），将服务器、存储业务划进ICT，云业务成为单独BU，同时徐直军被任命为华为云董事长（兼）、余承东任CEO，张平安任Cloud BU行政管理团队主任。

对此，徐直军进一步解读：

华为云商业模式不同，更主要是线上业务、订阅模式，在华为内一直是端到端的闭环业务。华为此前成立云与计算BG希望服务器、存储与华为云协同运作，但协同运作时又发现有一些问题，反而消耗了云团队的精力。因此华为近日改变架构，让云集中精力来发展云。

从战略来看，强化云BU独立定位，是华为在强化软件业务布局的举措之一，从而提高软件服务在华为总收入的占比。

另外在产业优化方面，华为还将为更多光学技术等先进技术开拓商业化机会，以及加大智能汽车部件产业投资。

在智能汽车方面，华为尤其聚焦自动驾驶软件这一关键核心技术，也推动整个汽车行业，与ICT行业迎合。一旦业界实现了自动驾驶，就颠覆了与汽车相关的所有产业。

当被问到，随着各大科技公司纷纷造车，华为真的不打算造车？

徐直军回复到，大家都认为华为有能力造车，小米都造车了，但是我告诉大家，华为不造车是经过多年讨论后慎重决定的。

2012年华为开始进行汽车相关研究，成立车联网实验室。那时候还没有智能驾驶概念，随着研究焦点从电动技术到自动驾驶，华为逐渐认识到，自动驾驶系统就是要做一个“驾驶员”出来，华为所有具备的技术和能力在汽车上应用越来越多，对未来自动驾驶电动车越来越有价值。

和车企交流后，华为发现产业界更需要的是华为的ICT能力，让他们造更好的车。因此，华为决定不造车，而是帮车企造好车。华为目前与汽车合作了三个子品牌，其中一个是北汽的ARCFOX极狐；与重庆长安也打造了一个子品牌，目前还没有想好名字，同时也在于广汽合作，但合作品牌不会太多。

通过创新合作模式，华为今年第四季度会有和伙伴一起推出的一系列产品推出。“我们还设计了华为inside品牌，以后大家看到车上有这个品牌，就知道是华为参与的了。”徐直军说。

2、提出5.5G以促进产业变革，6G不一定会有

5G如何在消费者和商业端并行发展？

在消费者端，华为将与运营商一同加快用户从4G到5G迁移。在5G to B方面，2020年5G主要落地市场在工业市场，据称华为已有3000多个项目落地，在制造、钢铁、煤炭等行业进展较大。

华为副董事长徐直军谈到，5G标准还要持续演进，因此华为提出5.5G愿景，这将是一座5G通信技术领域新里程碑。简单来说，5.5G网络将在5G已有的三个基础场景上，拓展上行超宽带（UCBC）、实时宽带通讯（RTBC）、通信感知融合（HCS）三个场景。简单说，5.5G网络覆盖场景从三个扩大到六个，将更好满足各行各业需求。

华为的6G策略是什么？

徐直军认为，2030年左右6G会推向市场。但现在6G是什么，不知道。只是产业界希望在2030年有一个东西像4G、5G一样贡献给消费者进行体验。

现在主要做两个方面的工作，第一是和产业界一起努力定义6G是什么，华为可能不久就会发布6G白皮书。同时来讲，围绕6G定义，华为再做一些基础和前沿技术研究，希望未来能实现6G。

也许团队产业界想象有限，发现怎么也找不到6G的应用场景，也许就不需要了。因为你怎么想象一个场景，如果5G、5.5G都可以实现，那么就不需要6G；如果一个场景5G就是无法实现，那么6G就有需要。