陌陌唐岩：直播风口不是等来的，下一站是成为泛社交泛娱乐平台

DoNews  3 月 27 日消息(记者 费倩文)近日，陌陌董事长兼CEO唐岩了出席雪球中概股年会，并就陌陌公司当前和未来战略发表演讲。唐岩首次公开谈到了陌陌在直播、视频和未来发展方向方面的探索及思考。他表示大方向上，陌陌正在利用视频完成工具平台向内容平台的升级转型，这是自陌陌创立以来，唐岩首次公开出席活动并作分享。

2016 年以来，陌陌成功抓住了直播风口。就第四季度财报来看营收达到了2. 461 亿美金，营收同比增涨523%，并且通过直播带来了全年 26 亿元的收入，成为第一大营收源。外界普遍认为陌陌“等来”了直播风口，但唐岩认为团队很早便看到视频趋势，并在 2014 年下半年便着手布局，推出了官方组织形式的“陌陌现场”。唐岩认为这是在直播方面的尝试之一。

当然，唐岩认为之所以最后能够抓住直播风口，与视频技术和基础技术的进步密不可分，而且还跟社交中的“人性”密不可分——视频会最大限度带来社交中的真实性。

最后，唐岩还对未来战略做了分享，他认为陌陌当前和未来的重要任务，是完成从偏工具性质的社交平台，升级转型成内容平台，即打造泛社交泛娱乐的平台，他还以迪士尼举例，认为泛娱乐内容就是迪士尼广场上的生态设施，能够帮助人们在广场上更便利地交流、享受社交关系。(完)

以下为唐岩分享实录：

家好，正如刚才主持人所说，我大概有两三年没有出来以这种形式跟大家聊天了。如果是一个人站在台上讲的，我应该创业以来从来没有过。这次为什么会来到这里跟大家交流一下心得和想法呢?主要有三个原因：

第一个原因，我们也越来越觉得雪球财经成为越来越重要的一个与在投资者交流的平台;

第二个原因，雪球的创始人方三文先生以前是我的老同事;

第三个原因非常关键，方三文先生以前是我的老上司。所以，他在微信上给我发了短信说，“过来吧，过来吹个牛”，所以我就来了。我今天就是“奉旨吹牛”。

这是 2016 年陌陌取得的一些成就的数字化表现。 2016 年的Q4，我们的收入达到了2. 461 亿美金，营收同比增涨523%，净利润达到了 9150 万美金，同比增长674%。

这是我们内部更看重的一些数字。除了赚钱之外，我们内部更关注和看重的这些指标，我不知道投资者更关注前面一组数字，还是后面一组数字。

我们 2016 年Q 4 月活用户达到了 8110 万，这个数字其实非常不容易的。在 2015 年的时候，我们的MAU从Q 2 开始一直是持续下跌的，当时 2015 年Q 2 的月活是 7840 万，而 2016 年Q 4 的月活不仅走出了低谷还略微的超越了月活的历史新高。

所以，这个数字对于我们内部来说的话，我们是觉得感慨良多，不容易追回来。平台关系达成量同比增长是48%，活跃用户平均使用时长的增长率是增加了10%，这是我们内部更看重的一些关于运营方面用户的数字。

可能在外部来看，或者有时候跟一些朋友聊，大都会认为我们撞上了直播这个大运，踩到了这个风口上，所以 2016 年取得了一些不错的成绩。

这些说法我大部分是认同的，确实直播给我们带来了很多新鲜的东西，新鲜的玩法，新鲜的内容。但我们内部来看，我们其实更愿意把直播这个东西看成是我们平台视频化的第一步比较大的一个尝试。我们说的这个口径可能会有一点不太相同，接下来我会给大家讲一下，到底我们平台更看重的视频化到底是指什么。

视频直播是我们从 2015 年开始做的，整体的视频社交战略化是在 2016 年浮出水面的。我们的视频化到底是从什么时候开始的呢?可以给大家介绍一下。

这是属于吹牛的。我们说风口不是等来的，是追来的。

2015 年 9 月份，我们曾经上线了一个关于直播的小尝试叫做“陌陌现场”，可能有一些熟悉我们产品的人知道这个事情。那我们准备做这个事情是什么时候呢?是 2014 年下半年，当时我们内部决定说可以尝试一些视频化、娱乐化的内容建设，但等我找到这个负责人的时候，已经是 2015 年的 3 月份了。因为我这个人做事比较拖沓，虽然决定了要做，但是没有合适的人，再手头上有些别的事情要忙，然后就忙别的去了。到 2015 年 3 月份这个人入职，我给他的任务是半年之内我要看到节目的上线，然后就没管了，然后他就吭哧吭哧干活去了，到了 2015 年 9 月份，我们的“陌陌现场”上线了。

“陌陌现场”我当时给它的说法就是，如果我整天玩陌陌的话其实挺无聊的，不知道玩什么，每天去认识陌生人的话至少不是一个持续的冲动。这些碎片化的时间怎么打发掉?就像我去一个酒吧一样，如果酒吧台上有一个很不错的表现，水平只要到一线城市酒吧表演的水平，我是愿意观看的，而且我也愿意付费的，我跟他们说大致就是这么一个东西。到了 9 月份，这个就上线了。我们自己的感受是觉得效果还是非常不错的，至少在我们平台内部的效果是非常不错的。

但是运营了一段时间之后发现了一个比较大的问题，就是这个商业模式是成问题的，它没办法杠杆化。也就是说，同时有 20 万人在看这场演出和 1 千个人看这场演出，它的商业化的结果是差不多的。就是如果靠这个用户直接付费，其实也就是前面 20 名愿意付费，或者前面 10 名愿意付费。否则的话，他不愿意付费，因为他付费了，反正获得的这些体验和成就是非常低的，所以是没办法杠杆化。

在这种情况下，到了 2016 年的 1 月我们尝试着开放全民的直播，也就是说，普通人也可以进来做这个直播。 1 月份做的时候，我们内部看到的数据转化效果也是非常好的，但是迟迟不敢用一个更大的规模来做。为什么?我们不知道直播这个东西会对我们原来的社交生态到底是一个正面的影响，还是一个负面的影响?

因为我们内心里边还是会觉得陌陌更像一个社交平台，而不是一个直播平台，社交平台才是我们根本中的根本，直播平台更类似于我们一个非常重要的内容平台，或者说我们商业变现的一个手段，或者说我们整个社交平台里边非常重要的一项功能，但它不是我们社交平台的根本。直播之所以跟我们的平台结合得比较好，一个是用户的心智，另外它对于一个开放性社交里边提供更多内容的积累和可能性，但是它不是我们的全部，所以我们比较谨慎，一直都不敢把它扩大化。

直到我们做了两份数据报告，发现看直播的用户他们原有的社交行为，比如说和陌生人说话的行为，比如说跟已有的建立了社交关系的用户的消息条数，他们原来群组类的活跃度，以及他们除去在看直播之后使用软件的时长都是没有受影响的，反而是略有一点提升，两份报告都是一样。所以我们在 4 月份的时候，在非常重要的根目录下来做这个指标，结果就是大家看到的，跟我们的平台结合得非常好。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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