高通谈专利权：十年磨一剑，发明就是大规模试错的过程

摘要：走进高通的美国总部大楼，映入眼帘的就是一面专利墙。高通把发明作为公司的基础文化来管理，员工们时刻都在被提醒“我们是发明者”。每一个新员工加入高通时，都会在新员工培训时学习到高通发明的历史和文化。他们会一边学，同时也意识到自己在传承和延续这种文化上的重要性。在企业发展过程中，高通始终把创新和知识产权放在极其重要的位置。

高通的专利发明之路

高通高级副总裁兼首席知识产权战略师Roger Martin

高通高级副总裁兼首席知识产权战略师Roger Martin表示：“一些技术在刚刚被发明的时候，大家对它们的第一反应都是：这是愚蠢的想法，但很多年后才意识到它们是多么好的想法。我们的体会是，大概每20个发明的想法，最后只有一个能够真正像我们预期的那样有价值。所以，发明本质上就是一个大规模试错的过程。”

Roger Martin分享了高通历史上的一些重要发明、以及这些发明如何持续影响着整个业界。他表示，早在90年代末，高通就首先发明了世界上第一部CDMA智能手机，PDQ智能手机产品在北美市场出售了几十万台，比大家所熟悉的苹果智能手机上市的时间要早好多年。可以说，高通在智能手机形成市场规模前，就已经在做智能手机了。

那高通为什么后来不直接做智能手机了呢?Roger Martin表示，那是因为高通意识到，如果想让无线通信市场快速地发展起来，就必须要把技术授权给更多的手机厂商，让他们去使用并因此获得成长。一家公司单打独斗能生产并卖出的手机数量是有限的，只有把智能手机相关的技术授权给其他手机厂商，整个产业才能蓬勃发展起来，并卖出更多更好的产品。为此，高通退出了手机市场。但与此同时，高通保留了设计手机和设计基站的技术团队人员，把自己变成了一家技术研发和授权的公司。

由于设计芯片的门槛和技术含量很高，所以高通决定依然自行从事芯片设计业务。很多人认为高通仅仅是一个芯片设计公司，或者只是一个做技术授权的公司，但其实高通是一个面向产品的公司。Roger Martin说：“我们从产品和技术起步，最后才逐渐演变为了今天的商业模式”。

除此之外，高通也发明了当今手机上的其他一些重要功能，如辅助GPS导航(aGPS)。这项技术被市场使用后，演变出了很多当初想不到的商业模式，比如说现在的共享经济，中国有滴滴出行，美国有优步。在这样的共享经济背后，非常本质的基础技术就是方便、快捷的定位技术，因为要准确定位车在哪里，乘客在哪里。这是一个很好的例子来说明高通发明了技术，并且把技术许可给整个产业界后，是如何演化和催生出一个新行业的，甚至这个行业可能是与无线通信领域无关的。

技术许可收费比例多年稳定不变

高通技术许可业务(QTL)全球高级副总裁 陈立人

高通是无线行业中从发明、创造到分享的公司，它将技术通过知识产权授权和芯片一起分享给整个无线通信行业。从技术分享角度讲，由于高通把技术许可给其他公司使用，其实从而也确认了自己的商业模式：只有合作伙伴成功，高通才能发展。没有合作伙伴的成功就没有高通今天的成就。

高通技术许可业务(QTL)高级副总裁陈立人分享了高通在过去20年知识产权专利组合的增长。他表示，高通知识产权专利组合每年的复合增长率都在30% 以上，因为在系统中的研发，不光有无线通信接口的研发，还包括通信系统、终端和基站等众多层面。而高通的成功取决于有一个比较成功、比较优化的知识产权保护机制。高通本身的知识产权实际上在不停扩展，每年按照30%多的比例增长。虽然高通的专利每年不停增加，但技术许可授权收费的比例不变，这么多年高通知识产权的专利数量已经增长了数倍或者数十倍、上百倍，但技术授权许可的收费比例依然不变。

高通的中国专利之路

当被问到高通是否会在中国申请专利时，Roger Martin回答道：“从七、八年前开始，高通百分之百的新专利都会在中国申请。在此之前，我们申请了一部分，大概占到我们所有专利中70%—75%的比例。早在1994年、1995年的时候，我还在高通写专利申请的时候，我们就已经开始在中国申请专利了。那时候我们就申请是因为我们预见到了，专利在中国迟早会具有重要的意义。”

在中国，高通会对那些得到技术许可的厂商提供在专利方面的帮助，例如关于如何申请专利等。以高通为中国的手机厂商提供的服务为例，高通正在帮助他们去识别专利里面哪些是更有价值的，而且范围不仅限于中国，还包括整个国际市场。对于那些正在成长的中国手机厂商，高通的这些支持是非常有价值的。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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