企业数字化变型期间的那些坑 你遇到过几个
发布时间：2022-09-04 09:47:01 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：企业数字化转型是一个不断试错的过程，其过程充满着各种艰辛与苦难，不亚于唐僧取经经历的九九八十一难，其中踩坑是任何一家企业无法逾越与躲避的，那么在数字化建设过程中究竟有哪些坑？ 一、买最好的软件，用最好的技术，买全模块，做大平台 这是在数字
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企业数字化转型是一个不断试错的过程，其过程充满着各种艰辛与苦难，不亚于唐僧取经经历的九九八十一难，其中“踩坑”是任何一家企业无法逾越与躲避的，那么在数字化建设过程中究竟有哪些坑？ 一、买最好的软件，用最好的技术，买全模块，做大平台 这是在数字化建设初期那些最不差钱的企业最喜欢说的一句话，显得格外豪气、信心满满，也深受乙方追捧，其实在这最豪气的话语中隐藏着日后最大的数字化“大坑”；买最好的软件，用最好的技术乍一听起来没毛病，关键是忽略了企业当前的组织管理能力能否适应，这就如生产力与生产关系，什么样的生产力决定什么样的生产关系，企业的管理能力处于1.0阶段，买一个支撑4.0管理能力的的软件系统，其结果就是大量的功能浪费；连数字化转型的概念与内涵都没搞清楚，管理流程都未做梳理与优化，适应数字化的组织体系还未建设，就买上一堆的系统，各种最新的大数据报表搞起来，雄心勃勃的搞大平台，数据都没有，搞大数据平台纯属扯淡，最后结果可能就是用Excel导入一些假数据来应付检查与考核。 二、高价空降CIO 企业数字化转型成功与否，人才因素占比很高，其中有一个非常关键的角色---CIO，通俗点说就是既懂数字技术又懂管理的复合型人才，大部分的传统企业，由于数字化基础薄弱，缺乏数字化管理人才，往往选择高价空降，此时需要注意的问题是: 第一，CIO是否具有丰富的行业知识； 第二，CIO是否深刻理解企业的数字化战略，无偏差； 第三，勿高开低走，给予很高的职位与薪水，却做着IT的工作。 高价引进外部人才的同时，企业同时还要考虑两个问题： 第一，CIO是否可内部提拔，因为内部数字化建设人员更了解企业，更容易与业务部门建立信任关系，可更快速的开展工作，前提是其要具备管理能力与很强的沟通能力； 第二，数字化转型是技术部门的事情 在传统企业潜意识里总是认为数字化转型就是IT部门的事情，与软件相关的任何问题、包括应用失败也是IT部门的事情，IT部门在企业数字化转型过程中成就了背锅侠的美名，其实数字技术只是数字化转型过程中的一个环节，而这个环节就是以数字技术为基础进行的各种变革，如战略变革、组织变革、文化变革等，各种管理变革与数字化技术相辅相成，相互融合，协同共同，而不是单一部门的事情。 从分工角度来说，技术与业务术业有专攻，但从数字化转型角度来看，技术人员不懂业务，无法提出更专业更详尽的业务需求，从而无法正确选型；业务人员不懂技术，在选型上容易掉入各种技术的陷阱；因此技术与业务需要融合，技术为业务提供各种专业保障措施，而业务为技术提供各种功能改进指导意见，进行各种反哺，在数字化转型下，技术部门与业务部门应是一个综合体，而非割裂状态。 （编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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