Qlik应用：CEO必备要求，你学会了吗？
发布时间：2021-12-17 19:50:21 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：作为企业的领导者，会讲故事已经不是一个新鲜技能了，在大家都在讲故事的时候，如何利用爆炸式增长的数据把故事讲得更加精彩，这样的管理者，才能走上人生巅峰。 管理者在日常工作中总是被数据包围，关键绩效指标，销售预测数据，销售额，客户增长数，各种增
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作为企业的领导者，会讲故事已经不是一个新鲜技能了，在大家都在讲故事的时候，如何利用爆炸式增长的数据把故事讲得更加精彩，这样的管理者，才能走上人生巅峰。 管理者在日常工作中总是被数据包围，关键绩效指标，销售预测数据，销售额，客户增长数，各种增长率，这些数据背后往往隐藏着更多重要的信息。用数据讲故事，不是简简单单在PPT上列出数据，做几张图表，而是要求管理者能够洞悉数据背后的意义，掌握不同数据使用时的差别和价值，然后串联成为与业务有关的故事。 Qlik 首席执行官 Mike Capone 一直致力于创建一个以数据为基础的世界，让每个人都可以用数据来改善业务决策并应对最复杂的挑战。今天，他为我们分享了一些用数据讲故事（Data Storytelling）的小技巧。 什么是用数据讲故事？ 你可能会问，“用数据讲故事和传统的列举数据的讲话有什么不同? ” 用数据讲好故事不是在讲话中放入几个数据来支持论点就可以了，而是把数据作为整个表达的焦点，从而以压倒性的证据说服别人。用数据讲好故事，主要有三大要点： 1、挖掘核心话题，搭建故事框架 一段成功的数据叙事，开始于找到以数据为中心的核心话题。这个话题要与组织的核心需求紧密相关（例如，我们的季度销售额如何？）。再从核心话题出发，探讨其他的潜在方面，发掘背后的故事，找准数据的使用场景，从而搭建起一个完整的叙事框架。 除了核心话题，也要考虑到那些容易被忽略的问题，以确保数据完善且精准。 2、掌握数据来源，支撑论断价值 管理者需要充分了解数据来源，分析其中所包含的信息，这有助于建立高质量的内部数据结构和管理流程，也为提高数据使用效率、支撑论断说服力奠定坚实的基础。 3、针对听众需求，合理选择数据 管理者常常需要面对许多不同资历背景的人，比如董事会、未来的投资者或者是自己的内部团队，然而实际上不同的人之间数据素养总是存在差异，每个人对于数据的理解也大相径庭。如果一股脑将所有数据都分享出去，大量数据把听众搞懵，数据也将失去其本身的价值。 用数据讲故事时，要学会抛弃不必要的数据，更多地选择那些能够清晰、简洁传达信息的数据，让听众能更加精准地领悟到你想要传达的信息。 怎样用数据讲好故事？ 无论是什么样的听众，上面的方法都会帮助你引发共鸣，从而把你想表达的核心信息传递出去。 这里还有一些如何用数据讲好故事的小贴士： （1）语言表述要简单： 过于复杂的故事会失去观众。如果必须要使用术语，那么最好再用通用语言解释一遍。可能的话，每张幻灯片里最好都使用一个数据来支持你的观点。 （2）把数据与观点相结合： 加强信息与你想表达的观点的关联性，当然也要考虑如何让团队里的每个人都能理解这些数据。 （3）有效而直观的展示： 恰当地利用图像和可视化效果，而不只是简单的数据堆砌，这也有助于让听众更容易理解你要传递的信息。 在数据爆炸的时代，使用数据已经成为每一个人的共识，有效地利用好数据对于所有管理者来说都是至关重要的，而学好用数据讲故事将助力你的管理之路。  （编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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