这就是典型的不靠谱创业公司...你中了哪些？

　　摘要：自己家的产品，自己都不会每天打开用的;创业初期每天奔走于参加各种创业大会的;忙于细节，缺少对战略的思考;倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求;需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业。

　　『CEO身上有问题』

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　　CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者

　　CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的

　　CEO不参与产品评审会的

　　在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品

　　自己家的产品，自己都不会每天打开用的

　　创业初期每天奔走于参加各种创业大会的

　　忙于细节，缺少对战略的思考

　　倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求

　　需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业

　　学习意识弱，学习能力差

　　不懂得如何激励团队

　　意志力薄弱，容易轻言放弃

　　自认为有政府资源，就可以搞定用户

　　业务还没验证成功，团队就扩展了不少

　　心太软，招到不合适的人又不忍心开掉

　　只关注加班，却不注重成果产出

　　没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会

　　什么事都亲力亲为，授权太少

　　没有原则、怕得罪人的老好人

　　钱快花完了，才开始准备融资

　　不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

　　产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的

　　搞不定90后员工的

　　离谱地制造假数据

　　有对员工进行性骚扰

　　前同事对其评价普遍不好的

　　『产品&运营的问题』

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　　不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点

　　产品的核心功能是个伪需求

　　在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节

　　一开始就想做一个大而全的产品

　　产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

　　产品迭代周期长，新功能上线慢

　　“我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”

　　不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群

　　把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

　　做的事情有道德风险

　　只懂加功能，不会做减法

　　用自己的需求替代用户的需求

　　错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可

　　有恶意骗用户的情况出现

　　不计算成本的推广

　　不数据分析的运营

　　产品留存率不高的情况下，强行大量推广

　　『公司其他问题』

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　　创始人和联合创始人股权平分

　　创始人和联合创始人是夫妻的

　　传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

　　To VC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点

　　传统行业老板投资，号称明年要上新三板的

　　最后一点，

　　对自己家人都不好的老板，

　　不管现在对你好不好，

　　远离他!!!

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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