码农是创业公司的屁股 决定企业生死

　　最后到稳定增长期，首先是架构的梳理，前面为了救火有很多屁股没擦完的事情要继续擦。另外把系统模块化，平台化。公司的资产需要做一些精简，因为你流量大了之后会有各种各样的黑客攻进来了，所以要提高安全措施。

　　我们要考虑未来的布局，是中长期的整体规划，比如近期我们要做什么事情。另外是目前的一些短板，需要通过组建专业的团队专门处理这些问题。

　　人员在这个时候会有比较大的问题，会越来越臃肿。因此必须要对人员做一些架构的分析，去调节改善臃肿的情况。稳定增长期比较合适的是分不同的事业部。我们现在三个APP分成三个不同的事业部，事业部分会做从产品、技术、开发到运营有各个层面的专职人员做，也会根据业务量的大小配比人员。

　　怎么样去衡量管理的效果呢?我认为有6个方面：效率、团队、成长、质量、成本、创新。后面我会逐个给大家介绍一下。下面这个是程序员的特点：不喜欢说话，整天不知道他干什么。前一段时间有段子是说嫁就嫁程序员，钱多话少死得早。

　　我也统计了一下我们(技术团队)的产出，2015年我们翻版了60多次。统计了一下源代码，有1600万的代码，在小咖秀爆发的时候我们在短期内恢复了自己的服务。2015年，团队加班2138个小时，比2013年多10倍，2015年下半年我们上6天班，因为小咖秀的原因，不算加班。加班最多的前10名里面技术部有9名，加班最多的是整整一个月，这是真正的13薪。现在是以加班为荣的时代，我不提倡，我们有这样的优秀的员工，他在这样的压力下能正常上下班，而且效率非常高。

　　说到了团队要说一下离职率，公司成立以来有6位兄弟离开了我们的团队，2015年没有一个离职，我们招了20人。晋升方面考虑的是能力和资力。

　　质量方面技术功底是最关键的，水平最高的人技术越好，有文化的人大部分都在朝廷里面做官，我们只能用稍微差一点的人，只能用宗教的形式催眠他。

　　我们寻找了全国最大的宗教的方式去控制我们的员工，这个宗教潜伏于我们的身边，就是人民币。2015年的春节一年4个多月我们惩罚了各种各样的帮会，我们发现我们的员工没有负面的情绪，更积极了。评价系统非常重要，你要给大家看到公平性，罚是罚得有道理的，奖也奖得有道理的，每天我们做一点，时间长了我们会提高很多。

　　我们还要坚固更低的成本，2015年公司上线了一套精准调度系统，性能提高非常多。我们反推厂商进行议价，成本低了一倍。我们会使用一些智能推荐的算法，省下人工推荐的一些压力，而且还比人工推荐的效果更好。我们也会通过机器学习、大数据的学习来鉴别一些色情的视频等垃圾的东西。

　　最后我们用了大量的第三方的SDK，核心理念是节省重复。团队也在一些前沿技术上做了很多的积累，包括维他命C的SDK、视频追踪的技术。

　　以上是我要分享的经验。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!