爱奇艺财报：连续10年亏损，步步扩大？

很多时候一些公司做多元化最后变成了盲目跟风的多元化，最后做成的业务寥寥无几，要么把新业务做成食之无味弃之可惜的“鸡肋”，要么很多业务最后都成了有头无尾，不仅耗费资源，还拖累了公司主营业务。比如，同样想要外卖的滴滴，就在外卖生意上栽下过跟头，回过头来看，滴滴当时的反应更像是跟美团来的一场“围魏救赵”的对阵，根本无心恋战。

但爱奇艺多元化的逻辑是什么，爱奇艺这么做究竟靠谱吗？

多面出击的底层逻辑

其实，外界质疑爱奇艺是情有可原的。毕竟在外界看来，长视频、短视频之间业务协同或许还说的过来，但是对于金融、电商、游戏、教育等与视频领域风马牛不相及的行业，其协同性又在哪里呢？

况且各行业底层逻辑根本不同，所谓“隔行如隔山”，如此大跨度多行业涉足，如何保证其稳固平衡是个难题。

在龚宇眼中，这些根本就不是问题。因为爱奇艺进行多元化出击的背后，有着共同的底层逻辑，爱奇艺的这个逻辑分为两个方面。具体内涵如下：

第一，利用互联网思维做流量生意。

爱奇艺成立以来积淀的视频会员和长期活跃用户积攒的亿万流量，是其进入其他领域最重要的底气，围绕着互联网流量做生意，尤其是面向C端的生意，根本上都做的是流量变现的生意。

这一点无论是在广告营销、电商购物、娱乐游戏、在线教育等诸领域，都是适用的。有了庞大的用户基数积累的流量做支撑，依靠本就不弱的产品力，只要做好营销转化，将用户的价值最大化，让一个用户引导进整个产品矩阵，就能水到渠成的达到“一鱼多吃”的效果。

而这只是其中的一方面，爱奇艺做多元化布局的另一方面是用优质内容来培育、吸引、留住用户。

爱奇艺做内容不管是长视频还是电商、教育核心围绕着内容进行，通过优质内容将长视频板块的用户吸引过来，转化为其他板块的流量。

按照龚宇的说法，爱奇艺做内容产业，核心围绕着IP进行，将爱奇艺读书领域的优质作者的作品拍成影视剧，影视剧火了以后，再根据该影视剧内容做成游戏、动漫还有周边产品，形成一个流程全体系的开发应用，从而形成完整的内容生态。

在这个生态之内，爱奇艺将围绕着核心内容的平台调性，做差异化的其他业务矩阵，形成自己的差异化优势。比如，其种草社区围绕着爱奇艺影视周边做符合年轻人审美的网红明星美妆电商，爱奇艺号则围绕着影视内容做原创自媒体内容，知识付费也仅仅围绕着音视频领域进行，这正是扬己所长、避开各领域玩家的差异化之路。

此外，通过整个内容生态，来增强用户粘性，摆脱单一长视频带来的弊端，让喜欢动漫的可以看爱奇艺动漫、喜欢短视频的看短视频、有购物需求的在爱奇艺商城购物。总之，将各类需求进行聚合，形成多元的内容，使用户来源更加多元化，增强平台的综合性功能。

正是基于这两个底层逻辑，爱奇艺看似四路出击，实则有章有法。

多元化业务布局靠谱吗？

多元化扩展到底靠不靠谱？我们需要看看爱奇艺目前都进入了那些行业，才能一窥究竟。

从目前公开的资料来看，爱奇艺涉足的领域从内容形式来看，主要是分为动漫、游戏、音乐、影视、在线书籍等形式；从内容工具载体形式来看，分为直播（奇秀直播）、短视频（晃呗）、长视频、内容社区、VR等；从进入行业来看，涉足直播、短视频、在线教育、网剧游戏、电商、自媒体等多领域。

可以看到，爱奇艺平台涉足的领域，无论是其内容还是其形式都非常的多。

爱奇艺目前涉足的领域，除了视频领域之外，通过其官网可以看到其主要是通过与第三方平台合作，为这些平台做聚合。

比如，以爱奇艺教育为例，爱奇艺教育板块除了部分较为有名的“公知”上传付费或者免费的公开课以外，其他的内容主要是来自知名在线教育机构，比如新东方在线、学而思、新航道、十点读书等等各类在线教育机构均在上面有录制课程。

说白了，还是主要通过平台合作，自己不直接提供内容，做的生意主要是围绕PGC展开的。

在视频内容领域，爱奇艺则主要通过自身平台资源来做。比如短视频团队、直播团队等等，以我为主。

从整个内容平台对不同领域采取不同措施来看，确实是本着“扬我所长、避我所短、为我所用”的原则来进行的，但目前在这些领域的试水仍然存在着诸多不确定性。

如游戏领域的布局，如何绕开腾讯、网易等游戏大户，是一个问题。此外，没有爆款游戏，想要实现盈利是很难的。

尽管财报中表示游戏为其他业务增长提供了诸多助力，但能否保证游戏盈利则是另一回事了；直播领域秀场模式有映客，游戏直播有斗鱼、虎牙，以目前爱奇艺奇秀直播的声量之小，可以直接忽略不计；种草社区有小红书，曾因为产品质量问题遭遇下架和有关部门约谈，爱奇艺的种草社区如何避免这种情况，又能否承受这其中风险，也未可知。

总的来看，四路出击的爱奇艺，在每一个领域之内的根基都并不牢固，想要在这些领域内更进一步，还需要时日。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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