我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则

又比如腾讯。腾讯是平台，本身干的是通讯行业，其变现的方式是游戏。游戏针对的是QQ和微信里的一小部分用户，可能是几百万级别，但它贡献了腾讯50%的收入。甚至这两年还把任天堂干得不赚钱，这对任天堂来说就是跨行业打击。

现在做任何互联网生意，如果你只在一个行业内，不能朝上下游延伸，不能跨行业打劫，就会非常危险。因为要么是你的同行更早向上下游延伸，要么就是被另外一个奇怪的商业模式杀过来，原本八竿子打不着，结果他杀过来，把全行业干没了。

没有人能够依靠带流量的高频主业去赚钱，这是跨行业的本质。如果只依靠本业赚钱，很可能被跨界的杀过来，想想百度搜索、腾讯IM、阿里C2C都是免费的就可以明白了。

O2O盛行的时候，许多人都在鼓吹要实现线上线下的整合管理，其实没有这么简单。如果说你的O2O服务不是行业技术的升级，它是没有价值的。

举个例子。滴滴没有出现前，大家是用Call Center叫车，打一个电话，车就被派过来。如果滴滴也只是下单叫一辆车，那它是没有能力替代Call Center的。滴滴通过APP的GPS定位和路径规划，大大提升叫车的效率，并让空驶率降低，这其实是产业的升级。

还有阿里的喵街APP。当你进入Shopping Mall，手机登陆页面连接上免费WIFI的时候，手机号在天猫、淘宝的购物行为就会被喵街检测到，然后它就会实时推送兴趣相关的店铺地址和优惠券给你。这是大数据在生活场景中应用的例子，对于服务产业来说，就是一次全新的升级改造。

饿了么也是一样。饿了么对传统饭店自营的送餐服务做升级，在多家饭店和外送公司之间建立合作和分享平台，提高单位配送人员的配送效率。另外考虑到饿了么的用户直达能力，个性化增值服务的想象空间也是很大的。

上面的这些例子都可以说明一点：真正的O2O服务平台是对产业的升级、服务体验的升级，而不是简单地扩充销售渠道。它是需要在遵循原有产品链条及消费场景中做优化，抓住用户痛点，整合产业内的闲置资源以提高效率和用户体验。要不然怎么会有“互联网转型不是找外包公司做个网站或APP就能完成”的说法。

关于互联网行业规律的内容，主要围绕产品和用户角度进行分析思考，就分享这么多。

在互联网时代，企业随时都可能大拐弯。及时地叠加对互联网的认知，于企业或个人，都是一节必修课。

作者：羊叔。公众号：孙良Jedi

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（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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