张一鸣央视《对话》：今日头条不站队BAT 也不做医疗推广

王琼：我们很多投资人希望再给一鸣一些钱，因为他的造血能力太强了，所以从资金角度来讲，给一鸣绝对在几年之后能够产生出来的价值，远远比投资很多其他的项目要好很多，所以我觉得更多的资金会信任效率高的更好的资产。

张一鸣：我们无论投资短视频，做线下广告投放，前提都是在不烧钱的情况下进行的投入。我们的主要思路就是，让广告成为有商业价值的信息。我们过去都说，看到广告超过一半都是浪费的。我们从小看电视广告，但是在我小时候，老是放“腰酸背痛腿抽筋”的广告，但是我年纪小，不用给我看各种膏药广告。

主持人：所以在你这儿广告费是打水漂了。

张一鸣：补钙的广告，全都是浪费的，所以我们让广告成为有用的资讯，广告对用户的价值更大，转化率更高，商业效率比媒体属性平台高很多。

主持人：虽然你自认为不烧钱，或者不愿意烧钱，但是市场不乏靠钱烧出来的大市场，之前有成功案例，当然也有失败的。

张一鸣：我不反对烧钱，很多行业周期比较长，前期投入比较大，我们都知道阿里巴巴，2008年之后营收才开始起来，98年到2008年十年都并不是赚钱的，亚马逊也是典型的如此。所以烧不烧钱不是最重要的，而在于你创造不创造价值，如果你创造了价值，可以把这个价值最后再货币化。

主持人：我担心你的对手如果他的金币比你多，就是要靠烧钱，就是把你挤掉，有这种可能性吗?

张一鸣：如果你的系统整个效率，比对手高很多的话，其实通过单纯的烧钱，它能产生的竞争力很小。比方说两辆车，它的燃油、燃烧到动力转化，如果差几倍的话，如果光靠烧油的话，其实规模越大，亏损越大。我觉得无论烧钱还是不烧钱，应该在效率前提下。

谈BAT：绕不开，但尽可能不站队

主持人：虽然刚才大家都在埋头于全力的加速跑啊，但是不得不提醒各位的是，在这个竞争当中，你们还必须要注重躲避，也就是我们刚才看到的第三条。因为无论如何，BAT都是我们绕不过去的一个话题，可能都需要面临一个选择，就是我到底该站在哪个队列当中。这已经是一个很多人都必须要面对的选择题了，今日头条曾经有过这方面的思考吗?虽然大家刚才都在埋头于全力的加速跑，但不得不提醒各位的是，在这个竞争当中你们还必须注重躲避，就是我们刚才看到的第三条，因为无论如何BAT都是我们绕不过去的一个话题，都可能都需要面临一个选择，我到底应该站在哪个队列当中，这已经是一个每个人都要面对的选择题了，今日头条有面对过这方面的思考吗?

张一鸣：思考就是尽量不站队。

主持人：您说的好像尽量不站队啊。

张一鸣：实事求是地说。

主持人：我特别欣赏一鸣的就是他很实在。如果站了队的话，会对这个发展产生什么影响?

张一鸣：因为巨头之间是互相防范和进入对方的领域，如果你站队的话，可能竞争会更激烈，这是很有可能的。我觉得主要是这一点，我们倒没有说特别说绝对不能站队，或者不可以站队，我觉得如果有机会相对独立的做大，可能更有意义。因为其实互联网这种格局也比较长时间了，如果能够有新生的公司起来，新兴的平台起来，我觉得这本身也是一个很好的示范吧。

主持人：一鸣的表态是很温和的，但是他的做法是很直接的。大家都看到了，在今年的7月份，本来有传言说腾讯要入股今日头条，张一鸣先生直接说，你别来了，我还是想自己干啊。

张一鸣：当时看到这个新闻的时候，有同事来问我，说我加入头条不是成为腾讯的员工，也许他是不是前员工我不知道，他说我不是来成为腾讯的员工的，所以我跟他回应说，其实我也不是来成为腾讯的员工的，我创立头条。但这并不是说我们跟腾讯合作或者竞争有什么问题，更想表达的一个意思是说，我们希望能够自己成为一个对社会有很大价值的平台级公司，所以这个表述没有针对性。

主持人：不是别人入股了多没意思，而是不能自己长大变得多没意思。

张一鸣：对，主要是想跟员工或者跟业界表达就是，头条还是有自己的志向的。

主持人：那你不会担心你的这种态度或者是表达，会让BAT当中的任何一家不太爽吗?

张一鸣：我觉得他们都很聪明的吧，不会因此就生气的吧。

主持人：(笑)希望如此，现在我们现场要来一次换位思考，如果此刻你是今日头条的张一鸣，在面对BAT的时候，你会做什么选择，你想要做的一件事儿是什么，来，转换开始。

陈华：假设我是张一鸣的话，我觉得现在面对BAT的话，其实首先考虑几点。第一点是今天的今日头条的规模已经大到不可避免的已经是BAT的竞争对手了，在BAT眼里已经是说你已经在有资讯、信息这个领域上，已经成为很强大的竞争对手了。我的感觉就是，第一，继续强化在资讯获取和通道上把自己的规模、日活用户、收入做得更大。同时，避免在BAT的核心业务上去跟他们做正面的竞争。因为这个阶段还没有大到今天的今日头条可以直接去挑战BAT的状态。我完全可以说，我们就在资讯这个领域做成第一名，同时能跟BAT还可以在比如说刚刚说的电商是可以和所得，搜索也是可以合作的，很多地方还是有合作点，这样它的的发展路会更宽广、更安全。

主持人：这话听起来让人有一点点的压抑啊，就说你别去动别人的奶酪，一动，我分分钟把你灭了啊。

黄峥：如果我是张一鸣，我会更加激进的做全球化，因为我们这一代互联网创业者跟上一代相比，会比他们更大的全球化视野，更早的接受国际资讯，全球化的机会也更大。第二，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯走出去，包括中国的产品走出去，这一点本身也是为BAT也好，为整个国家也好，创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的时候，我想那个时候可能也会变得更加从容一些。

主持人：好，世界那么大，我一定要让他们都看到今日头条

栗浩洋：如果我是张一鸣的话，我会对今日头条做2个重大的变革，一个是刚才我讲的通过社交网络，来让每一个用户的体验更优化，让他在这里面编织一个今日头条牢不可破的更坚固的神经网。第二件事，今日头条，“今日”两个字也有一点限制了它，因为很多用户在这个上面是获取新闻资讯，但是也是获取知识的。我在这里获取知识的时候，比如我看美国大选，我可能想看特朗普的过去，我可能不仅仅只是看今天推的新闻，所以我想看有历史的、有深度的一些文章，而这些文章怎么样能够让我去获得，让今日头条变得更完美。

主持人：谢谢三位提供的方案，这三位的方案有没有哪个方案打动过张一鸣的心，有没有哪个的思路和战略跟张一鸣先生不谋而合，马上为各位揭晓答案。我们马上旋转过来。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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