罗辑思维CEO脱不花：内容不赚钱，用户没问题，是运营者的问题

真的，如果这个跑道上跑的公司非常少，这就说明这不是条跑道，这是最可怕的。所以我们现在看到隔壁的分答、知乎和喜马拉雅都在做这些收费内容，我都特别高兴：诶，都是聪明人对吧，他们都在往这条路上走，就说明有点可能是条赛道了。

何宗丞：你说到像分答、喜马拉雅，其实付费内容只是他们平台业务中的一部分，你说“得到”不是一个平台，那是不是意味着内容创业很难做大做强?你们预计这个市场有多大?

脱不花：“得到”不是一个开放平台。平台的逻辑是把平台铺开，任何内容生产者可以在线申请资质，自己准备产品，就可以上线卖东西了，这就是淘宝早期的逻辑。

我一直跟团队讲：内容生产是一个特别重的活，它跟上一波互联网创业不一样。轻来轻走的打法在这个领域不太能成。现在跟老师开发产品，我一个运营标准就是，这个产品够不够重。一个重产品，模仿者是很难超越的。

“得到”目前仍然是一个非常封闭的系统。我们会评估市场需求，做一个内容产品的列表，然后去主动邀请最优秀的老师。

至于市场有多大我们没想过。但我知道中国出版业是 650 亿的市场规模(不包括电影改编等周边)，培训业大概是 1000 多亿的市场规模。

我觉得像李翔、吴晓波这样的产品会进一步发展，至少部分替代中国传统出版的市场。现在他们最大的营收也才 1000 多万，所以的跑道还特别长。

何宗丞：内容付费的生意，最终是不是还会回到“中心化”生产这条路上，成为少数人的营生?

脱不花：是不是“中心化”生产我不知道，但是我坚信只有头部精品内容才有付费价值。

因为内容产品消耗的不仅仅是用户的金钱，更要消耗用户的时间，同样的时间，只有消费最佳内容，用户利益才最大化。所以，内容产品是真正的“产消合一”，内容生产者交付的只是产品的一部分价值，用户的消费过程和时间投入，才完成价值创造的闭环。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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