艾诚对话周航：乐视为何成了易到的“仇人”？

　　“谁做股东都比乐视好。”周航对当初选择投资人进行了反思。“与其寻找新的投资人，不如继续用心取得老投资人的支持。老投资人更了解你，也会真正和你站在一起，迎来双方最大的共赢。”

　　风波渐定，周航的心绪也逐渐沉淀。

　　他想起曾有一个投资人想投资易到但最终放弃，说易到做的事情和创始人团队的性格和气质不匹配。

　　初闻此话，周航内心极不舒服、不服气。如今，他认为这个投资人说的对。

　　“我是这个行业的开创者没错。但它最核心的竞争力是强运营驱动。更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好，从这些方面来说的确不符合我个人的特质。”

　　谈起易到，他更希望通过咀嚼过去，对世界、商业、人生，有一个重新的理解。如果失败不可避免。那么不妨直面、放下，继续前行。

　　创业对他来说，就像吸毒，难受但上瘾。这种上瘾更多的是来自于对自由的追求。

　　“自由不是什么都不用干了，去享受生活，这是肤浅的自由。深刻的自由是心无挂念，不因恐惧而怯弱，不因贪婪而追求，心没有约束，更自然的去接近于真正热爱的事情。”周航说。

　　艾问·快问快答

　　艾诚：如果 2015 年 10 月份乐视没有注资入股易到，易到还能活到今天吗？

　　周航：任何事情已经发生了，本身可能就是宿命。易到一个有洁癖的公司去碰到另外一个很极端的对象，也是很戏剧性的。如果当时乐视没有注资入股易到？其实也有可能会更好。

　　艾诚：在 2015 年，你说乐视入股易到也许是野蛮生长的开始？

　　周航：谈恋爱也是一样的，对一个新事物总是抱着积极正面的情绪，抱着期待，但是过程中会有根本性的问题或者矛盾发生。

　　艾诚：和乐视公开决裂之前，有跟乐视创始人贾跃亭沟通过吗？

　　周航：最后一次沟通是去年吧。我跟他们的团队沟通过。

　　艾诚：最后选择这么悲壮的方式和乐视和老贾决裂是无奈吗？

　　周航：我的做法在中国商界比较少见。中国本身是一个灰色的世界，在灰色的世界有灰色的默契，不管怎样不会把很多东西掀到台面来，掀上来，在以后灰色的世界谁敢与你共荣呢。但我的立场是易到相关利益者。对我而言是要做对易到最有利的事情，而不是让我看起来观感最好的事情。

　　艾诚：怎么评价易到这次创业呢，是失败吗？

　　周航：这不重要，易到开创了一个行业，开创了一个人生。不仅增加了我个人对这个世界的认知，还结识了很多人，包括你。我的人生因为易到变得非常精彩和丰富。

　　艾诚：如果有人说你在这个过程中一直都做的不那么对，或者在重大战略上有失误，你怎么回应？

　　周航：商业上没有非黑即白的选择，都是灰度。作为一个创业者，重新复盘，不是为了判断当时什么做的对，什么做的错，更重要的是从中学习了什么，认知有没有提升？一切认识是为了让以后更好。

　　艾诚：你是天生的创业家，要连续创业，接下来创什么呢？

　　周航：如果再次创业，做自己喜欢的事情，不能逆势而行。移动互联网这波大潮基本过去了。这波大潮最基本的东西就是链接性，移动互联网广泛的链接性带来的价值。但是我们可以看到移动互联网涉及很多领域，对我们生活改变了很多，但是我们依然看到还有很多没被改变。这就说明：一、这就是你的创业机会。第二、移动互联网链接的驱动力可能对这些行业还没有构成根本性的改变驱动，在等待第二波。

　　我觉得下一步肯定是AI、商业智能。互联网之后肯定是商业智能化的浪潮，下一步的技术推动力是这个。我会做接近内心更热爱的事情。

　　艾诚：下次坊间流传的是“创业一定要周航”？

　　周航：大多数投资者并不喜欢夜里 12 点发微信朋友圈，天天奋斗加班，九九六是日常功课的创业者。我觉得没有意义，我越来越感觉到，在做正确的事之前，勤奋毫不重要。如果你做的事不正确，勤奋半天，瞎忙活。CEO最大的责任就是决定什么是正确的事。

　　艾诚：如何区分忙碌和勤奋？

　　周航：没有足够勤奋的思考找不到正确的事情。只不过不要在体力上故作勤奋。很大的工作强度可持续性是没有的，很多时候好像不这样就不是一个创业公司，甚至互联网公司晚上不加班都是不正确的。最近顺为同事去美国Facebook很有感触，下午 6 点一个人都见不到了，他很感慨，说我们太勤奋了，我们超过他们是早晚的事情。正好相反，我的感触是，在做一件正确的事情面前，勤奋是多么不重要。

　　艾诚：连续创业也说不清是优势还是劣势，风起云涌的创业者有更接近未来的生活方式，你会担心自己不是主流吗？

　　周航：我快 40 岁的时候最恐惧，因为当时觉得 40 岁作为一个创业者是一个高危行业，在面对年轻人的时候毫无优势可言。也没必要模仿 90 后、 00 后的生活方式，那不是东施效颦吗？年轻是一种状态。每个人都要找到适合自己的、擅长的事情做出来。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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