杨元庆：“太上皇”的长子不好当

刘军的离开，依然没能挽救联想移动业务。于是，“太上皇”柳传志又插手了——他张罗了一次爬山，向杨元庆表达了想让刘军回归的意思。

图：柳传志对联想人事变动保持影响力

柳传志的意见奏效了。

今年 5 月，刘军第二次回归，负责联想全球PC业务。IDC数据显示，今年第一季度，联想个人电脑销量被惠普反超，退居第二。

刘军是联想最熟悉PC业务的人，他的任务不轻松。上周，杨元庆宣布了对刘军的军令状：三年之内在京东平台销售 800 亿。

没有完成怎么办?杨元庆说：

“这是刘军的作业，如果刘军完不成，那我就下台。但我相信他不会让我下台的。”

可以说，这是一场关于联想未来和权力的对赌，杨元庆不惜搭上了“家长”的位子。

事实上，在继承家风方面，杨元庆这几年做得不算优秀。柳传志著名的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍，在如今的杨元庆身上难觅精髓。

班子和队伍方面，昔日“ 18 棵青松、 54 棵白杨”的人才盛世不复重现，反倒是高管流失、内斗和官僚化严重，屡屡受人诟病。

战略方面，除了个人电脑这项核心业务，联想的重心一直在调整：

比如， 2014 年，联想集团四项重点独立业务是：PC、移动、企业级、云服务; 2015 年减为三项：个人电脑、企业级、移动; 2016 年 3 月变成：云服务、PC、企业级、移动MBG。

到去年 11 月，杨元庆又提出三波战略：第一波是核心PC业务，第二波是智能手机和数据中心业务，第三波是自然语言交互和人工智能。

到上周，杨元庆在舞台上比起了爱心，表示要赌上身家性命去押注AI。

柒

猛追风口的积极背后，有杨元庆两度被时代抛下的伤疤：

一次是 2008 年，PC 市场从企业级向消费者过渡，上网本崛起，联想彻底踏空;一次是智能手机乏力，直接导致联想在移动互联网时代掉队。

他大概比谁都希望带领联想涅槃。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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