董明珠的蛮干，迎面撞上了互联网的无情

这或许能说明国资委对董明珠的担心。

一方面，她很强势，导致大股东格力集团对格力电器控制力较弱;另一方面，格力电器这两年的多元化尝试，也存在争议。

网红董小姐的境况并不乐观。

2014 年，格力电器一度创下 1400 亿元营收的新高，但这一辉煌在此后两年不复重现，“ 2018 年实现 2000 亿元营收”的承诺，也由此变得略显虚无。

她需要新的业绩，也需要把个人形象与格力继续绑紧。

她在格力以“不允许犯错”的严厉著称，但这次，她似乎选择了错误的方式。

对于完全没有基础的格力来说，如今格局已定的手机市场不是一条好赛道。而董小姐拥抱互联网的姿势，也显得有些尴尬，甚至傲慢。

她的内核仍然是老式实体企业家。

正如曾经蔑视家电行业和企业管理里那些拿不上台面的潜规则，在互联网的世界里，她同样不愿成为老老实实遵守规则的顺势者。

她不屑于互联网式的产品营销。

格力手机出了三代，从来没有过发布会，也没有找过小明星，董明珠是唯一的代言人——这简直能与昔日的发布会公司乐视形成两个极端。

图：格力手机独具特色的开机画面

她不爱资本运作。

在《跟叶檀》节目里，董明珠被建议学一下资本的东西，她笑了笑“我不会”，随后解释，她(喜欢)的改变不是资本去改变，而是创造去改变。

相比格力，海尔、美的这两家竞品拥抱互联网的姿势似乎更加开放。 2013 年，海尔与阿里巴巴达成战略合作， 2014 年，小米战略入股美的。

而在舆论造势方面，董明珠的方式也有些生硬。她在去年 3 月开通了“董明珠自媒体”的微博微信，但毫不掩饰这是市场部或者品牌部团队运营的产品，多少显得有些无趣。

相比之下，这两天揪住董小姐口误做文章的海尔官微，就显得机灵多了。

图：董明珠本意是建议观众别买海尔

不管在哪条跑道上，董明珠都喜欢蛮干。打定主意要做的事情，她排除万难也要走下去。

手机业务之外的另一个佐证是： 2016 年 10 月，格力电器收购珠海银隆的议案被股东投票否决，随后，董明珠索性自掏腰包进入珠海银隆，以 13 亿人民币的投资额，占10%的股份。

正如当年追那笔 40 万债务时的觉悟，董明珠也是铁了心，要去掺和新能源汽车产业。

新业务是机会所在，也是风险所在。

明年，董明珠是否能顺利渡过董事会换届，尚不可知，但门口的野蛮人脚步声已近。

或许，固执的董明珠可以穿越回小时候，跟长江边学游泳的自己聊聊——

当时，因为羞涩于当众穿泳衣，董明珠一直没有学游泳。直到某年夏天，她跟会游泳的同学去江边玩，看到其他人都技术娴熟，以为游泳不难，一头扎进去，不料水深浪急，多亏有人相救，才没有出事。

遇挫后，她下决心学好游泳。她找到两个游泳技术一般的同学当教练，这样一来，既可以保证学会，又不至于因为跟不上节奏而放弃。

她最终成功了。

少些蛮干，多些方法论，在拥抱互联网这件事情上，网红董小姐还有机会。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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